供電公司工程財務(wù)管理與成本控制研究

劉月陽

【摘要】本文首先說明工程財務(wù)管理與成本控制的關(guān)鍵所在，然后從提高工程財務(wù)管理人員水平，落實財務(wù)人員管理職責(zé)分配，建立健全完整的成本控制體系，優(yōu)化采購模式，實現(xiàn)全面管理幾方面分析提高工程財務(wù)管理水平與成本控制的措施。

【關(guān)鍵詞】供電公司 ?工程財務(wù) ?成本控制

引言：市場環(huán)境的變化對供電企業(yè)提出了更高的要求，工程財務(wù)部門在供電企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。但是縱觀供電公司近幾年的發(fā)展來看，財務(wù)管理并未發(fā)揮其應(yīng)有的功效，為此，本文對供電公司工程財務(wù)管理與成本控制提出一些建議。

一、工程財務(wù)管理與成本控制的關(guān)鍵

供電公司的資金投入主要是電網(wǎng)工程方面，由于資金投入很大，因此，在實際運用中不免出現(xiàn)浪費。為了增加工程的經(jīng)濟效益，加強工程財務(wù)管理，有效控制成本顯得格外必要，其關(guān)鍵在于科學(xué)、合理地規(guī)劃電網(wǎng)，對工程建設(shè)進行可行性分析，對工程造價進行控制與管理。

（一）合理規(guī)劃

合理規(guī)劃電網(wǎng)，要兼顧電網(wǎng)工程較好地服務(wù)于電網(wǎng)和管控成本創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。要以公司的視角看待問題，從實際情況出發(fā)，了解電網(wǎng)的實際情況，進而合理規(guī)劃。要明確電網(wǎng)施工項目的目標，根據(jù)公司電網(wǎng)的實際情況，做好工程項目的預(yù)算和財務(wù)管控，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）可行性分析

為了確保電網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)有效地應(yīng)用，并且創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟效益，在施工之前，需要對施工項目進行可行性分析，即結(jié)合實際情況和有關(guān)規(guī)范，細致深入地研究方案，對其可控性及風(fēng)險進行評估，從而有效把控成本，提高效益。

（三）造價控制管理

為了降低成本，增加收益，需要盡量減少人工投入。為了實現(xiàn)這一目的需要做好工程變更等準備，同時要求施工人員嚴格按照國家相關(guān)標準施工，保證施工的規(guī)范化和標準化，避免事故發(fā)生造成經(jīng)濟損失。此外，建立成本評估體系，對竣工決算工程給予及時的評價，對于其成本控制與管理提出改進意見，將其作為后續(xù)工程的參照。

二、提高工程財務(wù)管理水平與成本控制的措施

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，供電公司的工程財務(wù)管理部門可以實現(xiàn)的管控涵蓋很多方面，例如：對公司工程項目的可行性評估，施工圖預(yù)算，配合項目部門做好項目結(jié)算與管理等，但是就國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司興安供電公司的實際情況進行了解發(fā)現(xiàn)，工程財務(wù)部門并未履行相關(guān)職責(zé)，從而造成工程審計不準確，給公司帶來了不小的經(jīng)濟損失。針對此事件分析發(fā)現(xiàn)有很多原因造成該后果，其中包括工程財務(wù)管理人員水平較低，部門工作不負責(zé)任，付款不及時導(dǎo)致工程項目拖延進而導(dǎo)致財務(wù)管理不善等。基于此，需采取以下幾種措施：

（一）提高工程財務(wù)管理人員水平

公司的發(fā)展有賴于內(nèi)部員工較高的水平，因此，應(yīng)該努力提高工程財務(wù)人員的水平，其中包括提高財務(wù)人員的行業(yè)知識水平和行業(yè)管理認知水平。對于以上兩個方面，公司都可以通過采取定期培訓(xùn)的方式，傳播財務(wù)管理的重要性，以此加強相關(guān)人員的知識水平，并提高其對于財務(wù)管理方面的認識，使財務(wù)管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的道路，促進公司的財務(wù)管理工作及時、準確地落實。

具體可以開展專家座談，組織相關(guān)課程，要求財務(wù)人員繼續(xù)深造;在考核方面要建立獎懲制度，對于考核成績較好的員工給予獎勵，反之則予以經(jīng)濟上的懲罰，充分調(diào)動員工積極性，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

（二）落實財務(wù)人員管理職責(zé)分配

現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)存在員工職責(zé)不明確的情況，在公司開展管理工作中相關(guān)員工互相推諉，無法實現(xiàn)有效地管理工作。基于此，需要明確每一位員工的職責(zé)，建立責(zé)任制，將工作流程精細劃分，將相關(guān)工作落實到每個部門、每個人，在接到任務(wù)的同時務(wù)必準時高效地將其完成，從而能夠提高工作效率和工作質(zhì)量，避免消極懈怠情緒的產(chǎn)生，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

（三）建立健全完整的成本控制體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效的成本控制能夠給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來積極影響。同時，成本管控能夠使管理者獲取較為確切的財務(wù)收支情況，全面把控公司，掌握各部門的工作狀況。此外，成本控制能夠明確企業(yè)目標，將服務(wù)客戶作為核心，將提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為工作目標，提高企業(yè)的綜合競爭力。為了建立健全完整的成本控制體系，需要電力公司做好以下方面：

第一，實現(xiàn)公司的量化管理。在批量產(chǎn)品施工方面，企業(yè)需要對市場進行深入調(diào)研，準確把握消費者的消費動機并及時掌握資料價格的實時動態(tài)，以此作為開展項目的主要參考。

第二，結(jié)合風(fēng)險做出預(yù)算。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的風(fēng)險有所提高，為了降低企業(yè)風(fēng)險，財務(wù)管理人員需要結(jié)合當下存在的風(fēng)險進行成本預(yù)算與管理，企業(yè)管理者根據(jù)風(fēng)險和成本管理，綜合評估項目實施的必要性，以減少不必要的損失。

總之，要運用科學(xué)有效的手段對企業(yè)成本展開核算，并結(jié)合具體情況加以控制，建立完善的費用核算，成本管控規(guī)章制度，以此實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（四）優(yōu)化采購模式

采購作為新興起的學(xué)科廣泛存在于各行各業(yè)中，其中零庫存采購模式可以實現(xiàn)庫存的最小化從而降低成本，避免浪費。在以往的采購模式中，企業(yè)往往進行大批量，少批次的訂購，其會占用大量的資金，使資金流轉(zhuǎn)受到限制，限制業(yè)務(wù)開展。但是零庫存采購模式能夠減少資金投入，加快資金流轉(zhuǎn)。采用零庫存采購模式需要綜合考慮零部件的使用情況和運輸，確保零庫存采購發(fā)揮最大的優(yōu)勢。此外，零庫存采購要確保零部件采購的及時性，避免斷貨情況的發(fā)生，有效方法是在庫存達到下限時進行采購，保障供應(yīng)及時。

此外，采購還要注意深入市場調(diào)研，綜合考量，盡量確保購買的貨品達到最高性價比，采購過程中與供貨商建立良好合作，長期合作的供貨商往往會提供最優(yōu)質(zhì)的貨源和最佳服務(wù)，既能保障貨物的質(zhì)量也能保障及時送貨，減少人力物力投入，從而為企業(yè)節(jié)約時間和經(jīng)濟成本，同時減少不必要的麻煩。

（五）實現(xiàn)全面管理

財務(wù)管理部門借助信息化管理軟件，在項目實施前進行合理規(guī)劃，再由專門的財務(wù)人員分析預(yù)算，最終產(chǎn)生分析報告，全面規(guī)劃實施管理，以提高工作效率。

三、結(jié)論

加強工程財務(wù)管理和成本控制對于供電公司意義深遠。然而要實現(xiàn)這一目標需要企業(yè)做出努力以完善財務(wù)工作。希望電力工程企業(yè)能夠在實踐中不斷探索，加強改進，促進國家供電行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)作出突出貢獻。