大數據時代企業財務精細化管理的思考

李琳菲

摘 要：社會進步迅速，我國的企業建設的發展也有了進步。當前，我國正處在日益發展的現代社會潮流當中，科技的迅猛發展與國民經濟的發展給我們帶來了諸多便利的同時，也給很多企業與公司帶來了發展的機遇與挑戰。公司企業為了順應社會發展的大趨勢，都在進行公司變革，不斷完善企業內部的管理形式，精進企業的管理手段，優化企業的管理質量。而企業財務預算的精細化管理就是其中最為重要的一環。企業需要了解在精細化管理中存在的種種問題，并采取手段加以解決，促進企業精細化管理的深入進行。

關鍵詞：大數據時代;企業財務精細化管理;思考

引言

財務管理精細化主要是指將精細化管理理念嫁接到財務管理體系中，將細致嚴謹視為企業財務管理作風，保障管理者及工作者樹立精細化財務管理意識，在財務管理中的精細化需持之以恒，從企業內部探尋節能降耗、提質增效對策，使財務管理能發揮由粗及細、究其根由、細致入微作用。業財融合在財務、業務融合發展背景下應運而生，二者融合是財務管理精細化發展必由之路，在細致周到的融合活動中提升財務管理水平。然而，有些企業在業財融合過程中卻存在原則模糊、目標不清、效率較低、制度缺位、人才緊缺問題，影響財務精細化管理成效。基于此，為助推新時代企業穩健發展，基于財務管理精細化探析業財融合建設方略顯得尤為重要。

1企業財務預算精細化管理的相關概念

企業財務的精細化管理，是一種以企業管理為基礎，符合企業運行成本預算體制，對企業的預算支出等進行優化的管理手段;它以“精細化”為核心，要在財務管理方面細致入微，提高企業的財務管理效率。它必須以財務管理為根本，將財務管理科學化，有效服務企業發展。因此，企業財務精細化管理，必須結合本公司實際情況，做好財務精細化預算，提高財務管理水平，有效服務企業，真正意義上當好企業“管家婆”。企業財務的精細化管理，有助于企業更好地生存發展。這是一個市場競爭十分激烈的時代，大多數企業都在采取各種手段獲得更大的利潤。而獲得利潤的最佳方式，就是縮減成本支出，提高產品銷售總額。成本支出往往包括產品研發的投入費用、材料選購費用、產品生產與售后費用，產品銷售總額則是將產品銷售成功之后所獲得的部分。也就是說，只有產品的收入高于成本的支出，企業才能夠獲得利潤。這就給了企業一個啟示，我們可以應該重視成本的預算支出，進行有效的精細化成本預算管理，盡可能地減少不必要的費用支出，促進產品生產總額的最終轉化，為利潤的獲取提供更大的空間，而這樣的收支優勢差異完全有利于企業的長期穩定發展。

2基于企業財務管理精細化的業財融合建設措施

2.1明確建設原則

第一，細化原則。若將企業比作一個龐然大物，財務精細化管理就是這個龐然大物內部的血管，在內部四通八達并將重要部位關聯在一起，猶如一張大網不放過任何細節，面向管理部門反饋基層（業務端）信息。基于此，企業在業財融合建設過程中需推行細化原則，將各個業務端視為細化分支，作為財務端整合業務信息的渠道，使二者融合建設能符合精細化財務管理要求。第二，分解原則。企業財務管理精細化首先需遵循統一目標，在此基礎上以業務端權責為導向分解目標，保障財務管理精細高效，使業財融合建設能邊界清晰、銜接得當、科學高效。第三，整合原則。業財融合建設為企業精細化財務管理服務，業務部門管理成果需在財務管理部門匯總并轉為服務型管理意見，保障精細化財務管理能全方位針對業務端加強管控，營建和諧、統一、穩定管理氛圍，達到驅動企業發展目的。

2.2制訂建設目標

第一，“六精”目標。基于財務管理精細化的業財融合建設雖需統籌業務部門海量信息，但財務部門需從中提取“精華”，即智慧精華、技術精華、文化精華，促進企業科學管理，還需運用管理“精髓”，挖掘財務精細化管理潛力。在業財融合建設中發揮作用，追求質量“精品”，控制業務部門生產結果，建立質量精品保障管理體系，為企業優質品牌塑造奠定基礎，企業財務部門需“精通”業務，打通業務渠道，建立融合關系，業務部門、財務部門需“精密”合作，互通有無、齊頭并進，財務部門管理需“精確”，管理目標明確化、具體化、實操化，業務與財務融合建設規范清晰。第二，“五細”目標。業務端需細分市場及受眾，為精準反饋財務信息給予支持，保障業財融合建設朝著個性化、深化、細化方向發展，還需細分崗位職能，做到規范化、柔性化、彈性化管理，細分戰略目標，便于業務部門找準與財務部門融合建設著力點，以月度、季度、年度計劃為導向解構戰略融合發展，細分企業制度并細分財務管理，使業務部門能肩負精細化財務管理責任，創造良好管理環境，提高業財融合建設質量。

2.3提高建設效率

第一，建立數字化平臺，為業務部門與財務部門高效溝通提供條件，基于財務融合機制打破財務部門與業務部門協作壁壘，同時可利用數字技術加強業務信息篩選，為精細化業務信息流入財務管理環節給予支持。第二，組建專職服務小組，負責以企業精細化財務管理目標為依托展開業財融合建設工作，賦予有關建設行為實操性，為責任追溯、基層監管、內部控制鋪平道路。第三，凈化企業環境，將“精細化”視為企業文化一部分，與經營理念、員工意識、生產技術關聯在一起，使業務部門與財務部門能關注細節，重視精細化管控，繼而提高業財融合建設效率。

結語

根據以上敘述內容，我們可以知道一個企業要想獲得持久穩定的發展，就必須強化企業內部的財務管理質量，而精細化的財務管理則需要一個長久的改革歷程，這就需要管理者在管理過程當中，通過各種實踐來不斷地總結，豐富自身經驗，及時的發現管理過程當中存在的各種不足，并且予以積極的改進，通過精細化的財務管理，使得企業的管理水平能夠進一步提高，繼而使得企業內部管理模式得到進一步的完善，最終有效地促進企業發展和經營。

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