供應鏈下的制造企業(yè)成本管理探討

徐軍

摘要：近年來，隨著市場環(huán)境的變化，制造企業(yè)在發(fā)展過程中，其產(chǎn)品要想實現(xiàn)其價值和利潤，需要與相應的供應鏈保持密切聯(lián)系。在這個過程中，制造企業(yè)往往處于供應鏈上游，是產(chǎn)品的直接提供者，這種情況下，制造企業(yè)自身的支出成本就會直接影響到產(chǎn)品的市場價值，并影響到供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)成本的管理方法。

關鍵詞：供應鏈 制造業(yè) 企業(yè)成本 控制管理

1供應鏈下制造企業(yè)成本管理的相關概念

1.1供應鏈成本管理

供應鏈成本管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重要組成部分，在實施供應鏈管理過程中，一般涉及到制造企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應和銷售等環(huán)節(jié)。供應鏈成本管理的目標，就是全面掌握產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應到銷售各個環(huán)節(jié)的詳細信息，在此基礎上為供應鏈上游的制造企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營的參考信息，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化，同時降低成本投入，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。實施供應鏈成本管理的過程中，需要著重做好企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資源的配置，并與其他關聯(lián)企業(yè)進行合作，實現(xiàn)對成本的有效控制，為達到最佳的經(jīng)營效益打下基礎。

1.2制造企業(yè)成本構成

供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)的成本主要由兩部分組成，分別是直接成本和間接成本，其中間接成本可以細分為作業(yè)內容和交易內容。直接成本，指的是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的材料、人力以及其他成本費用，這也是企業(yè)供應鏈成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的作業(yè)成本，指的是企業(yè)在供應鏈環(huán)境下進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中具體作業(yè)產(chǎn)生的成本，這包括計劃、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。交易成本，指的是制造企業(yè)與供應商、銷售商等主體交易過程中產(chǎn)生的成本，具體包括產(chǎn)品宣傳過程中的成本支出、交易環(huán)節(jié)的中介成本等。

2制造企業(yè)供應鏈成本管理現(xiàn)狀

2.1缺乏正確的成本核算體系

研究發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)在進行成本核算的過程中，尤其是在供應鏈環(huán)境下，依然采用傳統(tǒng)的實際成本核算法，也就是說，在進行成本核算的過程中，主要基于企業(yè)自身生產(chǎn)活動，將生產(chǎn)過程中的材料、勞力、制造等費用納入成本計算。但是在供應鏈環(huán)境下，生產(chǎn)具體產(chǎn)品的過程中，還包括具體的采購和銷售等環(huán)節(jié)，這個過程還會產(chǎn)生相應成本。比如在銷售環(huán)節(jié)，制造企業(yè)需要與相關銷售商進行合作，這個過程中會產(chǎn)生相應的交易費用，這部分費用也是供應鏈成本的組成部分。但是傳統(tǒng)的成本核算法沒有將其納入其中，這導致成本核算難以達到良好準確性，后續(xù)的成本優(yōu)化工作也難以開展。

2.2缺乏與節(jié)點企業(yè)的有效信息共享

在供應鏈環(huán)境下，制造企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的調整將影響到供應鏈各個環(huán)節(jié)的相關企業(yè)，但是分析發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)與相關企業(yè)之間的信息共享渠道還沒有建立，尤其是在成本控制環(huán)節(jié)，未能與相關節(jié)點企業(yè)建立有效的信息共享渠道，這種情況下，很容易產(chǎn)生無效成本。具體來講，核算庫存成本的過程中，制作企業(yè)主要根據(jù)自身庫存、生產(chǎn)能力、銷售業(yè)績等實施對應的核算，但是在供應鏈環(huán)境下，供應商、銷售商、服務商等主體的庫存也是一個關鍵影響因素，也會對企業(yè)生產(chǎn)成本控制產(chǎn)生影響，因此在沒有建立信息共享渠道的環(huán)境下，制造企業(yè)的信息分析、市場判斷以及對自身生產(chǎn)的調整往往容易產(chǎn)生偏差，影響到企業(yè)成本控制過程中相應的決策和計劃的落實，最終影響到制造企業(yè)成本的管理。

2.3缺乏間接成本的有效歸集與分配

制造企業(yè)的間接成本，主要包括作業(yè)成本以及交易成本，分析發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)在現(xiàn)有的成本控制過程中，將這兩種成本直接納入間接費用，并沒有將其納入產(chǎn)品成本中，這種情況下，制造企業(yè)成本控制效果難以達到預期。比如，在采購和銷售過程中產(chǎn)生的費用，在供應鏈成本控制環(huán)境下，就需要將其納入產(chǎn)品自身成本，而將其納入期間費用，導致企業(yè)的成本控制存在嚴重漏洞。不僅如此，企業(yè)針對間接成本的分配也存在嚴重問題，在企業(yè)制造過程中產(chǎn)生的費用，很多制造企業(yè)將其定期分配到不同產(chǎn)品，但是市場環(huán)境的變化，促使產(chǎn)品自身的制造費用與具體產(chǎn)量的關系不再緊密，因此需要考慮到供應鏈環(huán)節(jié)其他作業(yè)過程中的成本，這種對間接成本控制的不當影響到企業(yè)整體成本控制效果。

3基于供應鏈的制造企業(yè)成本管理辦法

3.1作業(yè)成本法

作業(yè)成本法，在實踐過程中，主要基于制造企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，尤其是要在準確掌握企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎上，對各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費用進行有效的歸集和分配，在此基礎上有效核算產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法的內在邏輯如下：制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要相應的成本、資料和人力，從資源的動因出發(fā)，能夠準確核算制造企業(yè)具體作業(yè)成本，不僅如此，制造企業(yè)生產(chǎn)過程中任何產(chǎn)品都需要經(jīng)過作業(yè)，基于此，基于作業(yè)動因能夠獲得產(chǎn)品具體成本的組成。基于此，考慮到供應鏈包含多個作業(yè)過程，因此，基于供應鏈的成本控制，也就是基于供應鏈的實際情況，將制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的成本融入到供應鏈的成本核算過程中來，這個過程，能夠實現(xiàn)供應鏈環(huán)節(jié)具體產(chǎn)品成本的歸集和分配。制造企業(yè)在進行成本控制的過程中，要注重在生產(chǎn)經(jīng)營過程中增加產(chǎn)品價值，同時要注意減少產(chǎn)品成本，這是提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效益的關鍵。在實施作業(yè)成本控制的過程中，其優(yōu)勢在于能夠基于供應鏈上下游的實際情況出發(fā)，幫助企業(yè)獲取各個環(huán)節(jié)各個主體的具體信息，為后續(xù)整體科學經(jīng)營決策提供有效的信息支持。

3.2目標成本法

目標成本法，從制造企業(yè)自身的成本核算工作實際入手，基于企業(yè)目標利潤及其生產(chǎn)計劃，在此基礎上計算得到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的成本。在實踐過程中，要進行市場調查，得到具體產(chǎn)品的價格信息，減去制造企業(yè)在生產(chǎn)初期設計的利潤，進而得到預期成本，將這部分分配到產(chǎn)品設計生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，最終得到制造企業(yè)的目標成本。在實踐過程中，目標成本將成本核算從企業(yè)內部進一步擴展，將供應鏈各個環(huán)節(jié)納入考慮范圍。一般來講，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要經(jīng)過研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，這是一個完全的生命周期，基于供應鏈對其成本進行分析，有助于提高產(chǎn)品成本控制的系統(tǒng)性和全面性。不僅如此，實施目標成本法，能夠基于供應鏈實際，實施對產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的掌握，尤其是能夠掌握產(chǎn)品成本信息，這為后續(xù)成本控制打下基礎。基于此，實施企業(yè)成本控制的過程中，要從最初期的研發(fā)入手，以市場調查結果為基礎，實施對產(chǎn)品成本的有效控制。近年來，我國制造業(yè)面臨轉型升級，在這個過程中，制造業(yè)面臨較大壓力，尤其是市場對于產(chǎn)品的要求進一步提高，這種環(huán)境下實施目標成本法，可以幫助企業(yè)實施良好的成本管理，幫助企業(yè)保持其整體動力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4結論

制造企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品上下游已經(jīng)形成穩(wěn)定的供應鏈，這種發(fā)展趨勢一方面有助于企業(yè)結合市場、供應、材料等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對自身生產(chǎn)經(jīng)營的科學控制，另一方面也要求企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的成本控制。在供應鏈環(huán)境下，制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制更加重要，關系到企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實踐效果，關系到企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。供應鏈成本管理的目標，就是全面掌握產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應到銷售各個環(huán)節(jié)的詳細信息，在此基礎上為供應鏈上游的制造企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營的參考信息，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化，同時降低成本投入，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。

需要準確認識到供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)成本控制的問題，一般來說，基于供應鏈下的成本管理工作可以從作業(yè)成本法與目標成本法入手，這種情況下，主要是根據(jù)制造企業(yè)自身的生產(chǎn)活動以及市場環(huán)境等信息，實施作業(yè)劃分，也可以通過全周期的作業(yè)過程設定目標成本，在此基礎上對其進行有效控制，這個過程能夠有效強化產(chǎn)品與生產(chǎn)作用所需成本，還可以降低相關不必要環(huán)節(jié)出現(xiàn)，真正形成成本管理體系。

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