集團企業財務管理信息化探討

侯傳德

摘 要：隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國集團企業的運營及發展規模也不斷擴大，進而促使我國集團企業之間的市場競爭趨勢更為嚴峻化。因此，為了實現我國集團企業穩定可持續發展，則需要全面性提升對集團企業運營發展具有重要影響的相關部門的協同能力，通過有效提高集團企業財務管理水平，確保集團企業財務管理信息化建設工作能夠落實到位，從而有助于集團企業實現現代化發展。根據現代化信息技術具備的先進化、智能化的特征，對于集團企業財務管理工作而言，不僅是為了促使財務管理信息化建設工作滿足現代化實際要求，也進一步推動集團企業戰略發展。基于此，本文首先對集團企業財務管理信息化建設的必要性進行分析，然后梳理分析集團企業財務管理信息化建設存在的主要問題，最后提出相應的優化措施，幫助集團企業實現財務管理信息化。

關鍵詞：集團企業;財務管理;信息化建設

集團企業財務管理工作存在的復雜性特征主要體現在對集團企業子公司實際的財務情況的管理，而其管理工作的實施效果也會對集團企業的長期發展造成深遠影響。信息化手段通過利用現代信息技術處理數據的優勢，將集團企業內部繁雜的財務數據信息進行重新整合，從而達到提高集團企業財務管理水平及效率的目的。

一、集團企業財務管理信息化建設的必要性

（一）降低了集團企業的資金風險

集團企業在運營發展過程中，實現財務管理信息化模式，不僅可以有效降低集團企業資金風險，而且有助于促進企業財務管理工作更為安全運行。其主要是因為集團企業在實現財務管理信息化建設中，通過靈活運用財務管理信息技術，進一步推進企業開展財務管理工作。

（二）提升財務信息利用率

集團企業通過實行財務管理信息化建設工作，不僅能夠有效降低企業資金風險性，而且有助于提高財務數據信息的使用效益。其具體表現在集團企業通過實現財務管理信息化，靈活應用現代化信息技術，整合分析企業的相關資源數據信息，并且實現自動化管理，從而確保企業數據信息的真實性。同時，根據集團企業數據信息的分析結果，能夠對企業管理層進行決策活動提供有力的參考依據，從而有助于集團企業更為高效的開展經濟管理和業務活動。因此，針對集團企業實現財務管理信息化建設工作是當前應當重點關注的內容。

（三）進一步拓展財務管理范圍

集團企業想要實現財務管理信息化工作，還需要進一步拓展集團財務管理的涉及范圍。主要是在管理需求基礎之上，利用不同形式的管理系統，有效打破傳統企業財務管理時間、空間上存在的限制，從而實現按企業財務業務遠程化管理，并且對財務管理工作的各項流程進行不斷優化，有效提高財務管理工作水平。

二、集團企業財務管理信息化建設存在的主要問題

（一）集團企業財務管理信息流程反饋渠道順暢性不足

集團企業的發展規模普遍都較大，其內部較為復雜，也進一步對企業財務信息的交流、反饋提出了更高要求。集團企業財務管理信息平臺作為財務管理信息化建設工作的基礎，其主要作用是落實到位信息交流和反饋工作。

就從財務管理信息化建設工作的過程中來看，集團企業子公司的財務數據信息都需要通過相應平臺來反映，繼而由平臺完成數據分析。就這一過程來看，我國大多數集團企業并未對相關數據信息進行深入分析，從而缺失了信息反向的反饋。企業財務數據信息僅是單向性的傳遞給企業管理層，而管理層不能借助該平臺反饋信息的作用，這種缺乏順暢性、雙向性的信息反饋機制一定程度上會影響企業財務管理信息化效用的發揮。

（二）財務預算管控工作不到位

財務預算是確保現代企業財務系統有序運行的重要內容，其主要是對預算管控工作提供有效參考。當前我國集團企業往往出現財務預算數據信息和實際情況不一致，從而無法有效保障企業實現預算管控目標。例如，財務管理系統中缺乏對預算信息的實時監督，導致集團企業和子公司內部的相關數據信息無法被有效整合到預算信息管控當中，進而造成預算管控工作集中于企業管理層當中，而不是貫徹到企業各項業務活動當中，使得企業無法實現財務管理信息化建設。此外，部分集團企業的預算管控工作缺乏有效的信息分析能力，預算管控工作流于形式化，對于下一預算周期的參考效用不足。

（三）集團財務資金信息管理過于集中

財務管理信息化的目標主要包括在精簡管理流程的前提下有效節約管理成本，但是當前多數集團企業財務管理工作局限于資金結算方面，基于管理層提升自身效益的本能動機，資金管理會集中于集團企業層面。例如，當前多數集團企業子公司會運用自身資金，但是透明度不足。而子公司一般情況都是通過并購方式成立的，在信息系統當中，集團企業管理層為了節約成本會局限于資金上，而管理層對集團資金控制權限較大，因此對資金管理所涉及的范圍有所限制，從而導致信息化資金管理工作局限于集團企業層面。

三、集團企業財務管理信息化建設的優化措施

（一）構建動態化的信息反饋制度

集團企業想要充分發揮出財務管理信息平臺的作用，其前提條件需要保障企業財務數據信息的精確性和有效性，由于信息反饋機制對企業發展具有極為重要的意義，集團企業更加需要建立動態化的信息反饋制度，從而有助于確保設立的平臺能夠充分發揮作用。基于此，首先需要設立會計信息管理系統，有效利用數據具有的優勢，實現信息反饋制度的動態化。借助建立的信息處理系統，有助于集團企業管理層和財務工作人員能夠根據自身需求及時找到相應信息，特別是對于子公司的財務情況，需要保障相關數據信息的真實性。

同時，在這一數據信息系統當中，構建動態化機制是首要重要的，即促使企業的財務數據信息處于動態化的管理狀態。例如，在這一平臺當中，應當保障信息收集的時效性，而財務工作人員保持一定的敏銳度，能夠在數據信息變化和數據輸入階段就識別，并且對問題進行有效處理、反饋。

（二）構建完善的預算信息管理體制

針對我國集團企業財務預算管理方面存在的問題，構建完善的預算管理制度是必要的手段。首先，集團企業需要提高預算編制工作的重視程度，由財務工作人員主要負責預算編制和審核工作，進一步完善預算編制工作;其次有效改善財務預算管理信息化建設過程中存在的數據分散化、實行不到位的問題。

想要解決預算信息過于集中的問題，集團企業應當在其內部戰略管理體系當中引進預算實行控制和預算考核評估系統。在這一系統當中，集團企業將完成的預算編制計劃輸入到系統當中，同時結合戰略管理系統當中的業務動態，由系統自動開展預算分析工作，預算控制工作，最終制定出預算控制報告。按照不同的預算評估周期，將定期獲得的預算考核評估報告內容提供至管理層開展決策活動，從而有助于企業在節約成本的同時有效實現預算目標。

（三）優化企業資金管理體系

進一步優化集團企業資金管理系統當中的核心內容在于有效改善資金管理和管理流程之間的密切度問題。集團企業資金管理工作內容較為廣泛化，并不局限于財務管理部門當中，為此集團企業管理層和基層工作人員都需要形成科學理念，提升對資金管理工作的重視程度，進一步優化資金流程，并且嚴格按照相關流程來開展工作。此外，集團企業還應當構建一個完善的管理體系，例如財務管理系統等，通過這樣的方式能夠有效結合企業流程和信息化系統，保障資金管理工作落實到位。

四、結語

綜上所述，有效落實集團企業財務管理信息化建設工作，不僅有助于集團企業高效開展財務管理工作，集體企業各部門之間協調運行，而且有助于企業業務活動的各項流程更為規范性。隨著我國當前信息化時代的發展，實現財務管理信息化建設工作是當前各領域發展的必要策略，因此集團企業管理層需要提升對財務管理信息化建設工作的重視程度，通過不斷改善財務管理信息化存在問題，有效提高集團企業的市場競爭力，從而有助于實現經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]何宇.試論企業財務管理信息化平臺建設[J].中國集體經濟，2019（24）：130-131.

[2]麻小童.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[J].農村經濟與科技，2018，29（20）：90-91.

[3]羅敏荊.論集團統一管理模式下的財務信息化建設思路[J].財經界（學術版），2018（22）：107.