加強建筑施工企業財務管理的對策探究

李帥

摘 要：建筑施工企業正常開展財務管理工作，是能夠充分保障企業能夠實現正常施工作業的有力支撐。近年來隨著AI技術的不斷興起，豐富了企業的財務管理形式，在一定程度上提升了財務管理水平，同時也給企業財務提出了更多新的挑戰。目前的施工企業在開展財務管理的過程中依然存在較多的問題，這些問題不同程度上導致了施工企業各種施工業務開展上的阻滯性，因此要充分做好具體財務管理問題的應對策略制定，不斷提高企業的財務管理能力。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;相關問題;對策建議

一、引言

企業財務管理在科技不斷發展的現代迎來了眾多的技術革新，但是技術在改變財務管理模式的同時，也不斷沖擊著現有的財務管理制度，但是對于現存的一些管理問題，不是單純的依靠技術進步就能改善的，需要采取有效的應對措施。

二、 AI對財務行業的沖擊與挑戰

AI即為人工智能技術，AI與傳統的指令操作技術不同，傳統計算機是接受使用者的命令后，執行該命令的一系列計算操作，AI在傳統被動接受命令的基礎上實現了學習能力，使得計算機系統變得更加“聰明”。AI在財務方面的應用得到了一定的發展。比如基于大數據技術的稅務采集系統，能夠對企業的開票行為進行準確的記錄、信息收集，極大的提高了數據采集的準確度，與傳統的人工計算方式相比，極大的減少了在各個環節中出錯的概率。對于部分重復性的財務計算、審核等工作，AI技術可以實現完全的無人工化參與的作業能力，對于一些簡單的判斷性操作處理，AI技術也可以很好保證較高的準確率操作，在某些財務領域的基礎性工作，AI技術早已實現了對人工工作效率和準確性的全面超越，因為一些企業已經開始實現AI技術對人工的替代變革，AI技術在解放雙手的同時也帶來了挑戰，導致部分基礎性財務工作的工作者們存在失業風險，機遇與風險并存。

三、 建筑施工企業財務管理的意義和作用

AI技幫助一線建筑企業財務人員快速、準確的發揮會計核算職能，從繁雜的會計核算工作中解放了財務人員雙手，使得財務人員有充分的精力發揮會計監督職能，以及深度參與企業管理事項。

對于企業來說進行必要的生產、服務作業都來不開，充足資金的運轉和調節，對于建筑施工企業來說，資金的有效管理能夠充分發揮出資金使用的用途，對于資金的高效財務管理就如同對施工現場的循環使用的材料管理相當，只有不斷的加快循環材料的周轉使用頻率，減少周轉材料的使用損壞和浪費，才能充分發揮周轉材料的價值。

對于企業的財務管理也是如此，只有充分的利用好資金的使用周轉性能，才能實現企業利用最少的資金來實現施工企業的施工行為，發揮資金最大使用效率。科學的財務管理能夠做到對每一筆資金的科學跟蹤管理，將每一筆資金都用到實處，發揮出資金的運轉潤滑作用，有效的減少壞賬數目，增加企業盈利能力。

四、建筑施工企業財務管理存在的主要問題

建筑企業在開展施工建設的過程中，涉及到多方、多階段的資金流通管理，稅務籌劃管理，保險理賠等因為資金流通對象比較雜亂，資金管理的較為復雜，在現實情況開展過程中，很容出現各種財務問題，導致施工企業經受了不同程度的損失。

（一）不重視財務管理

因為施工企業在正常的施工開展過程中原本就存在較多的財務不良影響因素，在施工企業的施工開展過程中，因為較多的企業領導者并不足夠重視財務管理的重要性，或者根本沒有看到企業實現科學化的財務管理而帶來的巨大優勢，導致企業在施工開展過程中存在一系列不良的財務狀況，如果各種財務狀況不斷積累，最終會導致企業法律訴訟較多、資金鏈斷裂、影響工期等問題，而引發失去競爭力，失去市場的嚴重后果。

（二）管理方法不科學

財務管理是一套科學的理論知識體系，并不是簡單的企業資金支出和收入的記錄控制工作。對于施工企業來說，如何保障資金回轉速度快速，資金支出時間寬裕是保障企業能夠有較大運行緩沖空間的關鍵，施工企業的工程建設周期較長，如果在工程建設的各個環節不能制定合理的資金回流管控措施方案，很有可能在施工的開展中導致，無資金可用的狀況，導致施工的工期進度受到嚴重的影響，給企業的正常施工開展造成了各種不利的影響。

（三）財務人員深入現場程度不夠

因AI技術應用普及時間較短，財務人員大部分時間忙于執行核算職能，大量賬務處理工作難以抽出更多精力深入現場，了解現場，把控現場，財務管理僅停留在賬面管理，數據管理，現場實際情況了解、把握力度較弱。

五、加強建筑施工企業財務管理的對策建議

建筑施工企業不是單純的技術服務型施工單位，在工程建設的過程中涉及到多種財務資金管理的風險隱患，如果企業主管上忽視財務管理的重要作用必然會給企業造成無可挽回的嚴重后果，因此針對企業面臨的一些問題，需要采取具有針對性的改善對策，提高企業的財務管理能力。

（一）思想上重視財務管理

財務管理對施工企業的正常施工管理具有重要的促進作用，企業要想提高自身的財務管理能力，就要從思想上構建自上而下的理念傳遞機制，從上層領導對財務管理的重視作為企業改善財務管理狀況的第一步，領導人員應該定期召開各種工作總結會議，分析各個施工區間內，企業的財務資金運行使用狀況，對目前的資金使用運行進行科學的評估，提出科學的指導意見，同時對企業財務狀況在未來的施工階段所面臨的風險進行專業評估，找出風險點，采取針對性的預防措施。通過不斷強化對財務管理的思想和行動上的關注度，不斷傳遞出對企業財務狀況的重視程度，時財務工作人員以及全體企業人員能夠在財務管理方面引起足夠的重視，摒棄不重視財務管理的不良思想。

（二）構建科學的財務管理體系

施工企業根據自身的施工作業特點和相關的施工管理模式，要制定詳盡的財務管理體系，以充分支撐施工企業的正常施工開展。管理體系應該具有模式差異化，同時又要基于企業自身的財務管理理念，企業自身的財務管理理念是基于企業文化和管理模式而制定的，比如企業的文化模式是注重打造工程建設質量品牌，在財務管理指導體系的構建過程中，就要以服務于工程質量建設的高標準為指導，制定充足的財務資金供應策略，選擇優質的合作交易伙伴，始終保持企業能夠在財務方面為提供優質的工程質量建設而服務。財務管理差異化主要體現在企業針對不同的工程建設，要詳細分析工程建設開展中的各個資金需求以及財務管理環節，識別出財務管理的各種可能的風險點，針對風險點要制定相關的科學應對措施。

（三）財務人員深入現場，了解現場

隨著AI技術應用的普及，在解放雙手之后，財務人員應深入現場，了解現場，把控現場，以現場實際情況為依據，科學、有效開展財務管理工作。

六、結束語

企業在應對非技術財務管理問題的同時，要針對問題的具體表現采取科學化的應對策略，積極引入先進技術手段的同時，不忘對財務管理本質的把握。

參考文獻

[1]謝興周.施工企業財務管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2018.

[2]馬武志.建筑施工企業財務管理問題[J].現代經濟信息，2017.