有限公司對外投資管理及風險防范

摘要：隨著社會經濟市場結構的不斷調整，我國各個企業面臨的市場競爭壓力日漸激烈。有限公司有著企業性質，相對來說設立程序較為簡單，內部機構設置靈活，近些年來對外投資已然成為其獲取收益最為關鍵的途徑之一。要想得到長遠發展，現如今應當從多個角度出發確保對外投資的合理性。本文簡要概述了對外投資，分析了有限公司對外投資現存問題，并從多個方面出發探究了新形勢下加強有限公司對外投資管理與風險防控的有效策略，以供參考。

關鍵詞：有限公司;對外投資;風險防范;問題;策略

一、對外投資的內涵

對外投資主要是指以多種不同的方式向企業外部經濟實體進行投資，目的為獲取更高利潤，并實現經濟擴張。經濟發展、科技進步的背景下，拓展投資范圍、加大對外投資力度，已然成為加快現代經濟發展進程的主要途徑。從本質上分析，對外投資有著明顯的不確定性以及風險性，故在此過程中加強投資管理十分必要，只有這樣才能有效保障投資安全。作為投資企業，進行對外投資時，需要細致調查被投資企業的實際情況，將所需信息與數據挖掘并呈現出來，同時確保這些信息的真實性，基于此實現盡職調查。對外投資時必然會進入更為廣闊的生產領域，此時企業應根據自身主營來確定適宜的投資產業，考慮商業氛圍、法律環境、文化因素等，并盡可能應用統一的標準以及方略，從根本上降低風險，實現產能優化配置，進而充分發揮對外投資的實際效益。

二、有限公司對外投資現存問題

（一）缺少科學論證

面對競爭愈加激烈的經濟市場，有限公司為了不斷提升自身的競爭實力，往往會選擇加大對外投資力度，結合實際情況拓展業務范圍，探索更加寬廣的發展空間。但通過調查筆者發現，目前部分有限公司在展開對外投資之前并沒有提前規劃合理的方案，也未能在科學論證之下降低投資的風險，這樣必然會存在較多的安全隱患，不利于企業的穩定運營。通常情況下，此種風險主要包括：第一，部分有限公司僅僅根據市場需求確定投資力度，并未考慮到自身的實際情況，或者是通過貸款的渠道進行對外投資，導致企業資金鏈出現缺陷，嚴重情況下投資甚至會失敗。第二，在進行對外投資之前，部分有限公司并未針對投資對象展開全面的調查與分析，僅看重眼前的利潤，不考慮此過程中存在的一系列風險，這種情況下極易引發資金流失問題。

（二）自身條件不足

要想確保對外投資的安全性與有效性，有限公司必須要加大自身的保障力度，但現如今因自身條件不足，仍舊存在著種種問題，主要體現為：第一，有限公司現有專業人才較為匱乏，對外投資此項經濟活動并沒有專業技術人員全面執行并跟進，這一情況下必然存在較大風險。第二，未能設立相應的保障組織，相關人員沒有充分掌握投資項目的實際情況，具體操作過程中較為生澀，甚至有的有限公司存在著“甩手掌柜”這一現象，即并未嚴格規劃投資流程，不關心整體進度，管理方面缺陷較多。第三，部分有限公司欠缺獨立的監督機構，對外投資的過程中欠缺直接的風險控制，極易發生利益流失、管理失控等現象，同時影響企業的穩定運用。

（三）內部控制欠缺

因部分有限公司對外投資管理存在較多缺陷，其內部管理面臨著一定風險。盡管新形勢下大多數有限公司內控制度較為完善，但隨著社會經濟的飛速發展，對外投資項目更加多元化，現有的內控制度已經難以達到更高的標準需求，通過調查筆者發現，部分有限公司存在著“一人獨大”的實際現象，管理者的個人觀念直接影響著企業決策，在整個管理過程中并未切實發揮內部控制的實際效用。另外，部分有限公司未能重視內控體系的完善與優化，沒有結合企業戰略發展與實際情況科學調整內部控制，很大程度上直接限制著企業的快速發展。

（四）防范能力較弱

通過合理加大對外投資力度，有限公司的規模也會實現一定的擴大，經營業務范圍亦能夠有效拓展。但實際上，在展開合作經營的過程中，部分有限公司并未認識到風險防范的重要性，相應的防范能力較弱，難以準確把握被投資方的實際情況，同時沒有充分考慮到各項隱性成本。除此以外，盡管現階段國內經濟呈現出持續上漲的趨勢，但仍舊存在不穩定性，加之欠缺防范能力，這一背景下有限公司對外投資必然會面臨較多風險。

三、加強有限公司對外投資管理與風險防控的有效策略

（一）加強綜合評估，確保投資可執行性

為了進一步實現風險防控，新形勢下有限公司必須從多個角度出發，在展開對外投資之前做好一系列準備工作，全面掌握自身的實際情況以及戰略發展方向，在此基礎上合理制定投資計劃與方案。具體的準備工作主要有綜合評估投資能力、抗風險能力等，有效提高對外投資的針對性，確保其可執行性，最大限度使資金利用率提高。同時，在進行對外投資之前，應當盡職調查，搜集、整合相應的資料，了解財務、主營等，并利用現代技術實現環境模擬、準確估算，制定全面的投資方案，從根本上降低風險，達到保障投資可執行性的目的。

（二）加強過程監督，確保投資的安全性

展開對外投資之后，有限公司必須加強重視全過程中的各個環節，如員工管理、資源分配等。有限公司投資管理者應當明確自身的責任，加強過程監督，從多個角度出發展開全面分析，明確對外投資的目的;基于此設定針對性的計劃方案。同時，還應當定期檢查并了解投資項目的具體進度，結合實際情況與標準需求來完善制度體系，加強對投資人的保護、對投資過程的管理、對資源分配的控制等。只有這樣才能進一步確保對外投資的安全性，推動企業的長遠發展。

（三）完善內部控制，合理規避投資風險

新形勢下有限公司應當不斷完善內控制度體系，充分發揮內控的實際效用，以此來合理規避一系列投資風險。首先，管理者需與時俱進，及時更新理念，引入先進設備，實現信息化內部控制管理，按照預先設定的指標與程序展開工作，提高對外投資的有效性。其次，針對不同環節、不同階段，實現相應機制的建設與完善，確保投資管理“有頭有尾”，避免發生內控制度流于形式的問題。最后，企業應適當增設或是優化崗位責任制度，細致劃分投資過程，消除責任不清等種種問題，規范相關人員的實際行為，實現全面保障，同時大大減少有限公司資產流失，有利于推動企業的長遠發展，且有利于提升企業的市場競爭實力。

（四）優選投資方式，獲取更多經濟效益

隨著社會經濟的飛速發展，如今整個經濟市場中對外投資方式呈現出多元化的特點，這也為有限公司選擇投資方式提供了更多可能。新形勢下要想加強投資管理以及風險防控，則必須根據企業實際情況來優選投資方式，通常情況下，最為適宜的投資方式主要有：第一，合資企業。有限公司需要結合自身特點選擇最佳的合資對象，及時展開全面的評估，充分了解合作對象的商業運行模式、競爭態勢等，向其派出專業的管理團隊，在此基礎上實現共同經營，要想獲得更高的控制權，有限公司可直接提供技術以及產品支持，大大提高合資企業的競爭優勢，獲得可觀的經濟效益，得以穩定發展。第二，創建投資。應用此種投資方式時，有限公司必須掌握國內經濟市場的穩定性，提前制定針對性的措施，合理規避相應的經濟風險，并根據市場情況來調整并提高自身資金能力，科學把控投資的力度與規模，盡可能滿足適宜性、匹配性的需求，達到全面保障對外投資可行性的效果。

四、結語

新形勢下加強對外投資管理與風險防控，已經成為推動有限公司長遠發展的必要前提。因此，現階段有限公司應當全面了解對外投資，充分把握對外投資現存的種種問題，并從加強綜合評估、確保投資可執行性，加強過程監督、確保投資的安全性，完善內部控制、合理規避投資風險，優選投資方式、獲取更多經濟效益等多個方面做起，從根本上提高管理水平、減少投資風險，進而確保企業可在競爭激烈的市場中得以穩定發展。

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作者簡介：沈文彬（1982—），男，江蘇常熟人，會計師中級，本科，主要從事財務管理研究。