基于財務共享的企業集團財務管理模式創新

摘要：當前隨著我國社會經濟的不斷發展，信息技術的不斷應用和升級，市場上企業之間的競爭越來越激烈，企業集團財務管理也面臨著各種各樣的問題，傳統的企業財務管理已經不能適應當前經濟的發展趨勢，需要企業集團能夠制定適宜自身發展的財務管理模式。本文將從財務共享的企業集團財務管理模式方面進行分析，提出相應的創新措施。

關鍵詞：財務共享;企業集團;財務管理模式;創新措施

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）15-0083-02

近年來，隨著世界經濟一體化的快速發展，世界各國之間的聯系逐漸加強，我國的人工智能和移動互聯網技術已經得到快速發展，企業集團在發展的過程中，面臨著復雜多變的國內和國際市場環境。在當前新的社會發展形勢下，企業集團需要對傳統的財務管理方式進行不斷改進，注重通過對財務共享模式的應用，實現對財務的集中化管理，能夠有效提高企業集團的財務管理水平和效率。

一、財務共享產生的背景

財務共享主要是建立專業的服務中心，將各種分散的資源和流程能夠有效組合到一起，獲取較大的經濟效益。財務共享最初是來自共享服務概念，認為共享的核心是提供服務時共享人員和技術等資源，可以使企業獲得一定的競爭優勢。共享服務是當前的一種創新理念，主要是能夠協助企業不斷成長，需要從最初的財務共享朝著信息技術、人力資源等領域發展。共享服務能夠有效支持企業集團戰略的執行，在一定程度上降低財務管理的成本，提高對企業集團的整體管控能力。

二、應用財務共享模式的優勢

企業集團采用財務共享模式進行管理，能夠實現對各方面工作的集中化，在傳統財務管理模式中，一些重復的工作就將會被取消，這在一定程度上能夠有效減少人工成本，提高企業的財務管理效率。在對企業集團財務管理結構精簡之后，企業的整體運營也會更加靈活，對財務人員的業務要求也相對降低。另外，在財務共享模式的建立下，企業可以充分利用先進的信息系統，建立財務信息管理平臺，有效促進企業各項業務的相互協調和相互發展。同時財務共享模式為企業提供了一個資金良好運轉的平臺，使得企業集團的整體工作流程更加標準化，將企業的各項分散數據進行有效整合，能夠進行集中化的管理，有效提高企業集團的工作效率和工作質量。

1.財務共享模式能夠提高財務工作效率。采用財務共享模式能夠將復雜的工作更加簡單化，進一步提高工作效率和水平，也會使得相關的會計人員不斷提高自身的專業技能水平，而且節省下來的很多時間可以從事更加有意義的工作，也會使工作效率進一步提升。

2.降低集團企業的成本。財務共享服務能夠集中處理各個地區的財務和業務流程，產生規模化的經濟效應，分配到每一個作業的時間就會減少，業務操作就會更加標準化，對人員的學歷和技能要求相對降低，這就在很大程度上降低了運作成本。財務共享模式給成本管理提供了新的空間和支持，有效實現了規模化的經濟效應。

3.財務共享模式促進了權利義務的公平分配。財務部門履行財務管理義務，其權利和義務是密不可分的，兩者也是相互依存的，通過實施財務共享模式，有效平衡了企業集團內部各方的力量，而且財務共享模式會改變企業內部不同利益集團間的權利平衡。

三、企業集團財務共享組織架構的建立

在現代企業的發展過程中，其面臨的內外部環境都相對比較復雜，有復雜多變的經營環境，還有企業內部組織結構管理的失控。因此，集團財務共享中心的建立需要立足于企業集團層面，通過對企業集團的集中化管理，能夠有效降低分散化管理過程中的各種風險。集團財務共享中心的建立需要參與制定集團戰略目標，將戰略目標通過財務共享落實到各個成員企業中。（1）共享財務部，主要是集中進行財務核算，將集團所有的財務人員集中到財務共享中心，能夠發揮集中核算的效應，也能夠提高核算的效率，其中需要核算的業務包括應收管理、應付管理、資金管理等。在進行財務核算的過程中，能夠充分借助現代化的信息技術，設置標準化的業務流程，在進行數據審核之后形成財務數據。（2）業務財務部的構建，在業務財務部中集中了一批財務骨干人員，了解集團的業務發展趨勢和商業經營模式，采用管理會計中的工具和手段研究業務，進行科學化預測。（3）戰略財務部的構建，當前企業集團發展過程中面臨的外部競爭逐漸擴大，需要在企業戰略思維和戰略定位方面進行不斷完善，加強對整個過程的戰略化管理，注重應用戰略定位、戰略成本動因等戰略管理工具，把握企業集團在經營管理過程中潛在的風險，能夠為企業的戰略管理提供相應的決策信息。

四、集團企業財務各階段的財務共享管理

在當前社會信息技術的快速發展中，企業集團面臨的內外部環境越來越復雜，需要企業的財務管理部門注重提高企業財務核算的效率，注重做好各項財務決策工作，注重不斷擴大企業財務共享中心的功能。對于集團企業選擇的共享財務管理模式，需要根據企業自身的發展情況，考慮到多個方面的因素，要從以下幾個階段考慮財務共享管理模式的應用。

1.建立財務會計核算中心。財務共享模式的建立主要是以財務核算為目的，將企業集團中的各項重復性業務進行集中處理，注重加大對財務核算的有效管理，降低核算方面的成本，確保減少人力成本的支出，

而且在進行財務核算的過程中，可以充分借助“云計算”和“云服務”技術對業務流程不斷優化，不斷拓展財務共享中心的核算業務，為業務部提供準確的財務會計信息。

2.建立管理會計決策中心。在當前全球化經濟一體化的快速發展過程中，集團企業面臨的營商環境越來越復雜，為了能夠在激烈的市場競爭中占據重要的地位，加大財務管理方面的轉型升級，不斷突出財務管理方面的決策和控制職能。在當前社會信息技術的快速發展下，企業集團需要不斷加強對財務管理職能的完善，建立財務共享中心，要始終將工作的重心轉移到計劃、預測和控制上，能夠更好推動集團企業的發展，為企業創造更大的價值。

3.建立集團稅務管理平臺。在現代化企業的管理過程中，稅務管理是企業管理中的重要價值管理體系，需要對稅務的全過程進行規劃和組織，能夠有效遵循國家的相關政策和法規，確保實現納稅人價值的最大化。而且我國當前在稅務管理方面的政策越來越嚴格，稅務管理工作也越來越重要，能夠有效實現企業價值管理的最大化。而且當前的稅務管理已經完全納入到財務共享中心，信息化平臺能夠通過稅控系統實現對業務的集中化處理，有效提高集團企業稅務管理的水平。

4.建立集團企業數據管理平臺。財務共享中心就是數據匯集中心，在當前的大數據時代需要十分重視對數據的分析和挖掘，對一些非財務數據進行深入研究和分析，同時需要按照集團戰略目標制定，為數據管理提供可視化的決策支持，將財務共享中心的核心價值體現出來。在當前企業集團的發展過程中，面臨的內外部環境越來越復雜，內部審計的重要性在不斷顯現，需要更多收集審計證據，提高企業的風險管理能力。

五、財務共享模式下企業集團財務管理的創新

1.建立信息化的財務共享平臺。當前社會信息技術的不斷發展，為企業集團建立共享服務平臺奠定了良好的基礎，也提供了有力的支持，在引入先進的信息技術之前，需要將企業的創新管理放在新型模式的發展和完善方面。企業在運營發展的過程中，通過建立信息化財務共享平臺，建立財務共享服務中心，能夠為企業集團的決策提供一定的方向。例如，在建立財務共享服務中心的過程中，首先需要建立完整的財務共享服務系統和會計信息系統，能夠集中解決企業的資金管理、賬款管理等內容，注重將企業的運營管理高度集中，精簡具體操作的相關流程，也能夠有效降低人為因素帶來的各種錯誤，有效做好企業的財務管理工作，為企業各項經營活動決策提供服務。

2.創新企業集團財務成本核算模式。在進行企業的財務管理過程中，財務管理的綜合素質也決定了財務工作管理的水平和質量，需要企業能夠十分重視對財務人員的培訓，要與時俱進，在企業內部培養一批優秀的財務人員，財務人員要具備較高的個人素質和專業技能，同時做好各個部門之間的協調工作。在進行企業的財務管理過程中，財務成本管理中主要是成本的核算和預算，在財務成本核算方面，需要綜合考慮到各方面的因素，將企業成本降到最低。另外，針對企業各項經營活動中的投入和流出進行預算，杜絕浪費現象。做好企業的財務報表，管理層需要根據企業的財務報表分析企業的成本和資金情況，及時作出相應的決策。

3.規范企業集團財務共享管理流程。在當前財務共享的新型財務管理模式下，企業的管理需要不斷規范管理流程，有效確保各項信息的準確性。在建立財務管理模式時，需要十分注重建立財務共享流程體系，將之前比較分散的財務信息進行集中化管理。例如，企業集團的財務共享中心可以直接引入銀行系統，注重對管理流程的重建，有效做好業務與財務資金的審批工作，將企業集團日常的財務管理工作放在線上進行管理。相關的支付業務與銀行直接連接轉成財務憑證，能夠方便對賬，這樣能夠保障企業的各項資金實現監控、調配和投資等方面的控制，提高對資金的使用效率。

4.在企業內部建立完善的財務管理體系。當前我國處于市場經濟發展的環境下，企業之間的競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場環境下處于重要地位，就需要十分重視企業內部的財務管理工作，通過建立完善的財務管理體系，能夠對企業的各項財務管理行為進行規范，有效提高企業的整體競爭力。例如，企業通過建立一套完善的財務管理體系，制定相對應的財務管理制度，針對企業每一個部門的財務管理工作進行指導和約束，實現對資金的合理利用，有效促進企業的整體經濟效益。同時進行財務信息公開化，確保提供的財務數據和信息能夠為企業的決策奠定基礎，建立財務監督機制能夠調動工作人員的積極性，督促工作人員的各項工作。

5.提高企業集團的資金利用效率。在當前的財務共享模式下，需要企業能夠不斷加強對資金的有效利用，完善財務管理方面的相關機制，要從根本上提高對企業資金的有效管理和利用，實現資源的合理配置。同時，企業集團在不斷發展的過程中，需要十分注重對自身風險的管控，提高企業管理過程中的工作效率。通過財務共享模式進行對財務的集中化管理，能夠實現對資金的統一管理和合理分配，有效提高企業對資金的利用效率，也就能夠創造出更多的價值。

六、結語

綜上所述，在財務共享模式下進行財務管理創新，能夠有效提高企業的整體運營效率，降低企業的運營成本，能夠達到對企業各項資源的合理分配和利用。需要企業集團的管理者能夠對財務共享模式下的財務管理進行創新，幫助企業獲得更大的市場競爭力。

參考文獻：

[1]錢慧.財務共享下企業集團財務管理模式創建分析——以海爾集團為例[J].中外企業家，2020，（09）：71～72.

[2]王鑫.財務共享模式下的企業財務管理創新路徑探索[J].中外企業家，2020，（09）：59～59.

[3]黃雪梅.財務共享模式在企業集團財務管理中的應用探討[J].中國集體經濟，2020，（05）：152～153.

[4]施孝平.集團公司財務共享服務問題研究[J].全國流通經濟，2019，（07）.

作者簡介：

唐秀珍，供職于廣西糖業集團開泰供應鏈管理有限公司。