企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范

蔣磊

[摘 ? ?要] 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，面臨的重要問(wèn)題之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、成因以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范措施進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供幫助。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警與防范

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 020

[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）13- 0044- 02

1 ? ? ?引 ? ?言

我們將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收入降低，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有嚴(yán)重的危害性，也是企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展同時(shí)受到來(lái)自內(nèi)部和外部的雙重壓力，只有規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 ? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義

企業(yè)想要得到長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，必須解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是必然的，而是具有偶然性特點(diǎn)，因此我們很難有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能盡量做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、預(yù)警與防范工作，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。也就是說(shuō)，企業(yè)只有積極主動(dòng)地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，才能順利開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，工作環(huán)境也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很大的影響，一個(gè)好的工作環(huán)境與工作氛圍，有利于發(fā)揮每一位員工的潛能。因此在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范，加強(qiáng)企業(yè)員工的交流，促使全部員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要意義，提高員工防范意識(shí)，讓員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同幫助企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，那么企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)將無(wú)法開(kāi)展，所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，使企業(yè)管理者、員工與企業(yè)結(jié)成一個(gè)命運(yùn)共同體，一起為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。

3 ? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因分析

3.1 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多種顯著的特性，包括廣泛性、客觀性和危害性等。因此企業(yè)想要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須找到合理的控制方法，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性特點(diǎn)，企業(yè)必須充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型選擇防范措施，才能從根本上提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分時(shí)，根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的劃分。例如，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)作為類型劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在收益分配以及投資融資方面。其中，投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而做出的投資決策可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增加，而絕大多數(shù)的企業(yè)不具備足夠的流動(dòng)資金，都會(huì)選擇銀行貸款或其他融資的方式，一旦出現(xiàn)投資失敗的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)將會(huì)急劇增加，甚至導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

3.2 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，可以清楚地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一，而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，主要包括以下三個(gè)方面：首先，很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常管理時(shí)，企業(yè)往往將自己的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、提高市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益上，因此所有的工作內(nèi)容都是為了達(dá)到核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展，沒(méi)有將重心放置在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)上，導(dǎo)致不能快速且準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺少一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，目前我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制時(shí)，選擇的都是事后控制，而事后控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著諸多弊端，例如無(wú)法從根本上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、給企業(yè)帶來(lái)較高的控制成本，等等，雖然事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果更好，但是企業(yè)卻不具備完善的預(yù)警系統(tǒng)。最后，企業(yè)缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的選擇時(shí)，沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)人員入職后也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，沒(méi)有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4 ? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范措施

4.1 ? 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

思想對(duì)一個(gè)人的行為影響是巨大的，因此想要規(guī)范一個(gè)行為，首先就要將思想觀念進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而保證后續(xù)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。思想決定行動(dòng)，從思想層面改變財(cái)務(wù)人員的意識(shí)，才能真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到實(shí)際工作中，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。首先，企業(yè)的管理者必須起模范帶頭作用，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心工作之一，積極參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范綜合能力。其次，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，借助網(wǎng)頁(yè)宣傳及培訓(xùn)會(huì)議等方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范意識(shí)深入員工內(nèi)心，鼓勵(lì)員工同企業(yè)一起做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

4.2 ? 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可以從根本上提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)工作良好的氛圍，更好地發(fā)揮每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的潛能與價(jià)值。首先，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)工作責(zé)任制度，將每一位財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容、職責(zé)與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，真正做到責(zé)任與權(quán)利劃分明確，財(cái)務(wù)管理工作有章可循。其次，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一個(gè)專門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的工作人員必須選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)密切監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，指出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出具有建設(shè)性的建議。最后，企業(yè)還需要建立完善的人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，在內(nèi)部選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者，參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力，更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

4.3 ? 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范時(shí)，企業(yè)必須全面地看待企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能更好地達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立可以通過(guò)以下三個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展。第一步，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者必須有極強(qiáng)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，有能力結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，開(kāi)展合理的現(xiàn)金流動(dòng)分析;其次，要重視分析對(duì)現(xiàn)金流可能產(chǎn)生影響的因素，根據(jù)分析結(jié)果采取合理的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)防范措施;最后，要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)給予密切關(guān)注，對(duì)每一次現(xiàn)金流動(dòng)情況進(jìn)行完整的記錄，財(cái)務(wù)人員之間要加強(qiáng)溝通與交流，保證現(xiàn)金流動(dòng)的真實(shí)性與完整性，建立具有極高準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第二步，建立完善的企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提就是開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是與產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售緊密相連的，想要獲得更多的銷售量就必須要有庫(kù)存產(chǎn)品。首先，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)流動(dòng)情況，合理設(shè)定庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量與比例;其次，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及產(chǎn)品銷售情況，盡可能減少庫(kù)存產(chǎn)品，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;最后，還需要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定合理的庫(kù)存比例。同時(shí)對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，找到庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。第三步，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)。在信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中得到了充分應(yīng)用，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范時(shí)，也可以充分利用信息化手段，完善企業(yè)的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況及市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，選擇合適的平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，通過(guò)增加銷售方式的方法提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，進(jìn)而減少庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量;其次，要充分了解客戶的個(gè)性化需求，根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

5 ? ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型選擇更加有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

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