工業企業成本控制與財務管理目標

盧廣桃

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-128-02

摘 要 近年來我國社會多領域發展較快，工業企業發展中強化財務管理與成本控制價值性日益顯現，受到企業管理部門高度重視。在企業管理中，財務管理與成本控制是重要內容，高效化的財務管理和成本控制能全面擴大企業發展經濟效益，擴大企業市場競爭力。所以，企業要認識到目標成本管理和控制的重要作用，擬定針對性發展策略提高成本管控成效，促進企業長遠可持續發展。

關鍵詞 工業企業 成本控制 財務管理目標

在社會多領域快速發展中，市場環境競爭壓力日趨擴大，企業要想實現自身全面發展，要注重提高成本管理重視度。在財務管理中，目標成本管理是關鍵內容，通過高效化的成本管理與控制有助于擴大企業發展效益，實現企業長遠發展。目前企業要強化成本與財務管理重要性認識，分析二者中存有的各項問題，擬定針對性發展措施實現企業經濟發展目標，擴大企業發展效益，為企業可持續發展奠定有效基礎。

一、工業企業成本控制與財務管理的必要性概述

工業企業在長期發展中做好成本控制與財務管理具有重要作用，能有效擴大企業發展經濟效益。企業通過目標成本管控能對財務管理有效控制，保障財務管理活動高效化實現，為現代化企業發展提供保障。通過目標成本管控能對財務管理活動進行有效指導，企業要注重設定規范化的財務發展目標，依照具體發展現狀對財務管理現狀有效考核。掌握財務管理基本現狀，對財務管理發展方向合理糾正，保障財務管理目標能全面實現。此外，通過目標成本管控能有效規避企業發展風險，強化財務管理控制也能有效實現風險控制。基于高效化的目標成本管控，便于企業做好今后運營資金控制，提高企業財務安全性，實現工業企業長遠發展。工業企業成本控制對企業發展效益具有較大影響，做好生產成本控制是企業財務管理重要的目標。企業基于成本控制能對企業生產中多環節成本合理控制，集中優化企業生產結構，節約更多人力成本與時間成本。比如企業基于成本控制對每件工業化產品成本進行控制，調節產品價格，提高企業盈利成效。通過成本管控還能保障內部財務核算開展，對企業各項經營發展活動進行管控，保障企業朝著穩定方向發展[1]。

二、工業企業成本控制與財務管理存有的問題

在企業長期經營發展中，針對成本控制管理，缺乏完善的管理標準。不同企業在發展中，針對成本控制管理要擬定多項管理標準，比如參照國家以及省市管理標準。但是有部分企業在發展中沿襲地方性質的管理標準，會產生較為嚴重的管理體制問題，對企業成本預算產生較大的負面影響，導致企業項目建設中存有嚴重的財務隱患，對企業發展效益具有較大限制作用。從宏觀角度來看，企業發展還要對市場多項資源合理配置，從企業財務管理本質來看，是對市場資源實施自動化配置，對企業內部發展資源合理劃分。從目前部分企業發展現狀中能得出，有部分工業企業發展中還是遵循一人集權控制理念，對多項資源未能進行有效調控，對市場調節關注度不足，導致企業目標成本管理成效受到較大影響，限制了企業財務管理活動高效化開展。在新時期經濟新常態發展背景下，企業要注重強化財務管理以及成本控制提高綜合管理質量，實現自身穩定發展。還要推動監督管理體制建設，強化內控管理。但是單一化的財務資金管控模式，在企業資本運行管理中具有較大隨意性，未能全面參照規定的章程進行，受到市場環境多樣化要素影響會產生財務風險[2]。

三、工業企業成本控制與財務管理的發展策略

（一）考察環境要素擬定成本控制與財務管理對策

現階段工業企業發展中，在成本控制以及財務管理中要注重對企業發展多項要素集中整合，提高各項管控方案科學性。財務管理部門要注重對企業發展內外部環境要素集中整合，財務部門要注重做好數據分析以及財務管理現狀，基于現狀角度擬定科學化的成本控制方案，為后續各項決策實施奠定基礎。比如，工業企業財務管理部門要注重對一段時間內多項財務信息集中匯總，對近年來財務報告、資產負債現狀、收益情況、財務變動現狀等有效匯總。全面獲取企業經營管理發展現狀、企業整體收益增長變動情況等，從而有效預算今后一段時間內要消耗的各項成本，擬定科學化的管控方案。此外，還要進一步優化企業成本控制方案授權審批程序，確保企業管控方案實施能有效滿足企業發展現狀。企業在成本目標管控審批程序優化中，要注重設定多層次管理崗位。對各個崗位具體職責進行劃分，做好項目審批管理。工業企業要注重建立完善的多層次審批制度，各層級審批過程中主要是對成本控制方案集中審核。在首要層級中突出企業領導，對各個項目建設成本費用定額、管理目標等合理劃分。其次是設定財務監管部門，主要是對項目建設成本進行核算，做好項目建設成本計劃核算。之后是要注重擬定企業發展經濟執行方案，對經濟管理流程進行優化，依照企業不同階段發展目標設定對應的控制層級，提高企業發展效益[3]。

（二）優化目標成本管理控制配套體系

在企業發展中要注重建立完善的成本控制配套體系，保障成本管控方案能全面實施。當前，管理部門要做好財務管理目標成本預算操作，做好多個發展環節成本預算，擬定財務管理目標實現要消耗的對應成本。企業在成本預算中要選取多樣化操作方法，對各項財務數據精確化核算，提高數據可信度。企業財務管理部門在成本預算判定中，要注重選取定性市場調查法、專家會議法、趨勢分析法、可選擇分析法等，提高各項預算操作科學性。此外，還要建立完善的財務管控執行體系，企業要積極整合成本控制體系內容，對基層財務人員進行針對性領導，提高目標管理體系建立的系統性，保障各項控制方案能有效落實[4]。

（三）建立財務管理目標成本控制監督體系

工業企業要全面結合新時期目標成本控制現狀，擬定完善的成本監督體系，保障成本管理控制方案能全面實施，推動企業現代化建設發展。企業要注重建立完善的財務管控部門以及控制崗位，優化不同管理崗位設定，保障目標成本控制監管操作能全面落實，實現各項財務控制工作能有序推進。企業在長期發展中，要注重做好企業崗位規范化設定，對企業基本發展現狀進行分析，判定各崗位具體設定數量。對于部分規模較小的工業企業，可以適度減少財務監管人員，能有效降低人力資源消耗成本。工業企業要注重明確各個崗位對應的發展職責，優化傳統的財務監管體系。在各項事務財務管理中，要注重強化財會人員工作效率，對各項賬務合理處理。補充銀行結算以及現金收支業務，對財務現狀積極登記，有助于實現高效化的成本控制目標[5]。

（四）合理選取目標成本管理方法

在工業企業成本管理重要內容中，多項數據資料、合作參與伙伴、發展制度等均是成本管理控制重要內容。當前企業要注重基于自身發展現狀，對成本管理具體方式合理選取。在具體選擇過程中，要注重對企業內部員工發展中存有的抗拒情緒進行分析。判定目標成本管理模式能否有效滿足企業基本發展需求。在成本管理方式全面實施中，有助于提高員工自身專業素質，提高員工溝通能力。幫助企業選取規范化的成本管理方法，還要注重做好管理模式信息化建設，以此保障成本管理能全面適應社會發展基本要求，推動企業隱性成本管理控制，建立業務流程系統以及成本法流程控制系統，強化多項成本隱性管理效果[6]。

四、結語

總而言之，當前要注重全面提升企業目標成本管理以及控制成效，強化企業財務管理成效，保障企業發展中經濟效益能全面提升。企業要分析財務管理與成本控制重要作用，積極整合管控階段存有的各項問題，結合工業企業發展現狀擬定針對性控制措施，提高成本管控綜合效率，推動企業長遠可持續發展。

參考文獻：

[1]金丹.淺析工業企業成本控制與財務管理目標[J].赤子，2014（3）：158.

[2]鄒麗巖.淺析工業企業成本控制與財務管理目標[J].河北企業，2010（6）：10-11.

[3]譚艷飛.關于工業企業成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資（上半月），2012（12）：138.

[4]畢爽.工業企業成本控制研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020（3）：126-127.

[5]李東.工業生產企業成本控制與財務監督[J].財會學習，2019（34）：158-160.

[6]賀正莉.工業企業項目成本管理和控制措施的研究[J].財經界，2019（35）：23-24.