國企黨建工作與生產經營深度融合的思考

陳維恩 崔長軍 劉紅強

摘要：2020年的國際突變的各種形勢使國有企業發展面臨著極大挑戰。對于國有企業來說，既要適應快速變化的國際形勢，又要努力克服面臨的實際困難，突破發展障礙，健康穩定的發展。而黨建工作的開展，能夠為企業發展提供有力幫助，助力企業克服困難。通過不斷加強黨建工作和企業生產經營的融合，釋放更多的能量，助力企業持續高效發展。基于此項議題，文章對國企黨建工作與生產經營深度融合的思考進行研究，以供參考。

關鍵詞：國企;黨建工作;生產經營;深度融合

新時代給國有企業黨的建設帶來了新的挑戰，這些挑戰對發揮黨員干部的基本職能，幫助企業完成思想政治的轉變，實現企業的可持續發展具有重要意義。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上明確表示，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。

一、國企黨建工作與生產經營深度融合的意義

堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，推進企業黨建工作與生產經營工作的深度融合，有著重要的意義。具體如下：①有助于增強綜合競爭力。基于國有企業建設要求不斷提高的背景，包括綠色施工要求和安全生產質量要求等，石油企業克服技術困難和管理缺陷等，優化生產經營模式，進而提高自身的競爭力，獲得更多的發展機會。整個進程中，面臨著種種困難，各級黨組織均需要圍繞企業工作重心開展工作，在指導思想和工作目標上實現融合，通過與企業生產經營的緊密結合，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒力量，形成發展與創新力量，助力企業克服困難，朝向精益效益方向發展。②有助于凝聚生產力量。目前來說，石油生產的技術水平雖然不斷提高，但是建設環境日益復雜并且對技術應用質量要求也在逐年提升。若人員的責任感與業務能力不強，則會影響石油生產的安全性和質量，不利于企業生產經營效益目標的實現。通過黨建與生產經營的融合，充分發揮技術人員與黨員力量，攻堅克難，實現技術創新，圍繞采用的新理論和新技術等，組織技術培訓和思想教育，提高普通員工的業務水平，增強人員責任意識，保障石油生產工作高效開展，推動企業持續化發展。

二、國企黨建工作與生產經營深度融合過程中遇到的問題

（一）基本理念不一致，難以做到統一思想

黨建與企業中心工作高效融合存在差距，因為開展黨建工作的從業人員專業水平參差不齊，沒有在黨建工作中實現政治思想意識化，基本理念一致性;導致內部人員的思想沒有做到高度統一，同時導致黨建工作無法與國企的生產經營活動實現深度融合，極大地限制了黨建工作的效力，往往只能夠依靠傳統的基層黨支部組織形式開展相關工作，造成黨建工作無法充分發揮自身的作用，最終淪為了陪襯。

（二）黨建工作與生產經營不同步

一些國企黨建工作與國有企業實際發展、生產經營需求脫軌，黨建工作特點不突出。一方面，黨員素質的提升與企業骨干的培養脫軌。一些國企在培養企業骨干過程中，過于重視業務能力、專業水平，忽視骨干的思想政治水平，難以選拔出高能力、高素質以及高水平的經營管理人才;另一方面，國企黨建工作與國企生產經營不同步。例如，黨建工作目標以及工作內容、黨建人員的配備、黨建機構的設置與生產經營不同步，難以發揮整體優勢，不利于形成合力。

（三）相關體制不健全，無法做好各部門的協調

由于黨建工作屬于兩項工作的“一體兩面”，因此為了能夠充分地發揮黨建工作的職能，需要企業的經營管理人員必須與黨組織人員團結協作，才可以最大限度地發揮黨建工作的作用。然而，實際上黨建工作往往只是由黨支部書記以及相關的干部為主體進行，缺乏企業經營管理干部的加入，這就導致其沒有針對性的運行考核體系，再加上企業的各個部門通常也較為獨立，進一步影響了黨建工作的有序進行，不利于黨建工作的順利開展。

（四）黨建工作與生產經營的融合程度不高，欠缺有效的工作載體

在市場經濟的大背景下，一些國有企業仍然十分重視提高生產經營效率，卻忽視了黨的建設工作的地位和效率。隨著時間的推移，一些國有企業與企業生產經營和勞動以及大多數理論要素的銜接較少。一方面，一些國有企業建設工作主要集中在監督檢查、政策溝通和意識形態指導等領域，沒有與生產企業融合的工作模式;另一方面，一些國有企業的建設工作和生產運營存在雙峰問題，黨的建設在生產運營中沒有強有力的主導作用。面對生產經營工作的問題，沒有從黨的建設工作的角度來思考和解決問題。

三、國企黨建工作與生產經營深度融合的策略總結

（一）搭建深度融合支撐平臺

黨建工作與生產經營深度融合，需要技術平臺與手段的有效支撐，構建能夠促使融合的技術標準，有著重要意義。基于黨建工作與生產經營深度融合實現的需求，引入先進的技術手段，為其提供技術保障。例如，利用移動網上黨校、微信與微博以及微視頻、會議APP等各類黨建信息化平臺，借助平臺的技術力量，實現在線繳納黨費、進行黨員培訓、黨性教育，加強企業各級黨組織與基層黨員、職工的交流與溝通，并及時獲得反饋，進一步完善企業基層的黨建工作，促使此項工作與企業生產經營緊密結合。基于黨建信息化的各類平臺，能夠支撐融合研究實現清單化和圖表化以及能考核的標準化工作模塊，提高工作的質量，為融合工作的落實提供有力支持。

（二）建強黨建工作隊伍

嚴格執行同級、同等待遇政策，建立黨內工作人員與企業管理層雙向溝通的機制，注重選拔具有良好政治素質、良好企業管理知識、良好工作作風和廣大工作人員權威的核心黨員。具體而言，例如基層黨組織有必要選擇一名年輕有為、政治過硬的黨組織秘書，并利用基層黨組織秘書一職作為選拔和培養企業后備干部的重要步驟。加強黨的秘書和工作人員培訓，提高黨的工作人員素質，作為促進黨的建設和生產業務深入一體化的能力。

（三）做好國企的經營管理，轉變黨員干部的思想

國企的生產經營管理工作將會直接關系到企業的可持續良性發展，為此必須發揮黨建工作的優勢，通過為國企建立有針對性的管理制度，增強企業管理工作的有效性以及科學性。但是，更需要基層黨建人員能夠從企業管理的視角著手，積極地拓展黨建思想工作的管理范圍，圍繞著企業管理中的薄弱環節進行深入分析，確認薄弱點出現的原因并有效地進行解決。并且，國企黨員干部的個人作風以及思想觀念也會對企業經營管理工作產生一定的影響，這就需要基層黨建人員能夠找好平衡點，統一黨員干部的思想與行動。

（四）明確工作思路，同步黨建工作與生產經營工作

一是國有企業要堅持提升廣大黨員的整體素質，積極培養企業骨干，選拔優秀黨員進入生產管理的關鍵崗位。國有企業既要注重提高企業成員的貿易交際能力和專業技術水平，又要更加重視黨員的思想政治素養，培養黨員成為國有企業高級管理者，提高企業的核心競爭力。此外，還要堅持將黨的領導干部管理納入企業生產經營管理的全過程，把黨的領導干部選拔與現代企業管理結合起來。二是國有企業要做好黨的建設與生產經營的同步規劃工作，保證黨的建設目標和工作內容符合生產經營的基本要求，保證黨的建設人員能夠滿足黨的建設需要，實現制度的銜接。

四、結語

黨建工作與生產經營深度融合，有助于推動企業可持續的高速發展。當前的國有企業黨建工作，顯然還存在一些問題，難以實現黨建工作和生產經營的緊密結合，所以更需要黨建工作者結合企業的實際情況，探索適宜的融合路徑，切實發揮黨建的作用和價值。

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