新形勢下實現提質增效助力企業發展的思考

秦磊

摘要：今年是建黨 99 周年，也是實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年，年初，我們遭遇到嚴峻考驗，現在，全世界的人共渡難關，突如其來的挑戰正在深刻改變全球政治與經濟秩序。6 月 11 日，美股創下12 周以來最大跌幅，同一天，歐洲股市也出現大幅下挫，歐美股市大幅波動，一個主要原因是擔心第二波突如其來的挑戰可能來襲，將對經濟再次造成嚴重沖擊。而根據相關預測，今年全年的平均油價很可能低于 40 美元每桶，甚至要降到 35 美元以下，并可能將長期保持低位震蕩。突如其來的挑戰對全球經濟造成的嚴重沖擊已在所難免，未來應如何規避經濟從衰退滑入蕭條，逐步重回正軌？作為強烈順周期的能源企業，也將受到較大、持續的影響，如何在國內經濟下行壓力大、集團經營效益大幅下滑中發揮國企的應有作用，打贏提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰？

關鍵詞：新形勢;提質增效;企業發展

提質增效，從字面上理解，質，可以是質量、標準，是硬件;也可以是素質、管理水平，是軟件。效，可以是成本、效益;還可以是效能、效果。

提質增效，可以從精細管理、營銷策略轉換、強化投資管控、壓縮生產成本、優化設備檢維修等多方面入手，可以立竿見影地見到降本增效的實際效果。如何實現提質增效，實現“轉方式、提產量、控投資、降成本”，我認為應該從以下幾個方面去認識。

觀念轉變，是提質增效的前提。抓生產從思想入手，抓思想從生產出發。由于國有企業的緩沖，員工沒有深刻認識到突如其來的挑戰對國家經濟廣泛、長期的影響和中小企業的生存壓力，沒能直接感受突如其來的挑戰和油價暴跌對集團公司生產經營的極大沖擊。通過日常座談調研，員工中目前還存在這樣的錯誤認識：雙重大考、提質增效對自身影響不大;一個基層員工改變不了什么;是公司領導科學決策的事情，與一線員工無關;年年都在提，已無措施;我是管理崗位，可以控制空調溫度隨手關燈，其他措施只能技術專業可提。思想認識不改變，提質增效就無從談起，只要思想理順了，工作就好開展。這就需要我們基層黨組織、黨支部、部門以及班組，通過多種途徑，在全體員工中廣泛開展宣講、專題討論，講形勢、談認識、談體會，讓員工清醒認識當前企業所面臨的困難，用辯證的思維看待低油價帶來的挑戰和機遇，發揚主人翁精神，堅定信心，轉變觀念，主動參與，“人人知形勢、人人有壓力、人人見行動”，從自身做起與企業一起直面挑戰。我們必須讓每名員工清醒認識當前面臨的復雜形勢，準確把握提質增效的重大意義和深刻內涵，切實增強使命感、責任感、緊迫感。

工作推動，是提質增效的基礎。面對當前形勢，如何進一步深入開展作風建設，進一步增強干部員工責任意識、擔當意識、服務意識，解決目前作風建設工作中存在的問題，是目前作風建設的關鍵。中心的主要工作，還是以發揮重心職能、完成全年工作任務、實現經營目標為前提。部門、班組負責人和關鍵崗位的責任心、工作主動性不強，習慣“被安排”，如何保證上級決策得到有力實施。基本任務完成不了，就更談不上提質增效。如何有效推動，就需要全體黨員干部員工固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，壓實崗位主體責任，加強作風建設、提高執行力和勇于擔當作為，固本強基以隊伍建設促管理提升。可以通過優化培訓方式，增加送外培訓和以戰代訓;強化精準激勵、績效考核，嚴格檢查結果運用;發揮技師工作室功能，以石油工匠為目標，加大“師帶徒”、領導“承包”技術干部的培養力度等方式。按照中心職能定位，重點要在提高管理素質、改革創新等方面下功夫，真正把工作的成效體現在完成中心業績指標、全面提升管理操作技能水平、拓展業務職能、逐步全面承擔重心任務、兩年拿出拳頭產品、加快中心發展步伐上來。

安全保障，是提質增效的關鍵。近幾年，企業安全事故時有發生，對企業的形象影響、人員和經濟損失不可估量。安全是企業健康發展的關鍵，只有首先做到了安全，才能再談提質增效。可以通過強化員工崗位責任心，加強QHSE體系建設，加強作業現場風險管控，加大工具方法的掌握與應用，注重安全文化培養來保證。

成本節約，是提質增效的切實可行舉措。隨手關燈、溫度控制、不重復浪費、節約紙張，都是降低成本的有效方式，涉及每一個崗位每一項工作。不要簡單認為我節約一點無關痛癢，如果按往年提出的人均節約一千元，百萬職工就可以節約十個億，何況我們每個崗位尤其是關鍵崗位人員，可控可降的途徑很多，需要每個崗位集思廣益，樹立“一切成本均可降”的理念，真正發揮主人翁的精神。

創新創效，是提質增效的最終效果體現。作為施工單位，有大量的機器設備和工具，更有創新的途徑，必須充分激發激勵員工的積極性、主動性、創造性，帶動廣大企業員工創新創效，實現持續發展。可以通過技師工作室，帶領員工掌握設備維修的核心技術，進行小技小改和修舊利舊等實現提質增效的目的。中心目前通過自修消磁設備節約購買成本，掌握閥門核心原理解決閥室球閥卡死避免作業區的天然氣放空，維修電動執行機構電路板節約更換成本等，都是提質增效的價值體現。

文化引領，是提質增效的助推劑。國有企業應該堅持文化引領，發揮好黨建的文化效益和政治優勢，在日常工作中不斷地豐富和發展企業文化，形成全員共同思想基礎，通過啟發、教育、動員、引導、鼓勵、表彰、監督、批評等方式將職工的思想引導到企業文化上來，將職工的個人理想和企業長久發展目標緊密結合起來，把職工的價值追求和企業的改革、法治、作風、核心價值觀形成共識和合力，營造出國有企業良性發展環境，為推動企業提質增效提供精神動力。

黨建引領，是提質增效的根本保障。習近平總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之，建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。目前，國有企業擁有4000多萬在崗職工、近80萬個黨組織、1000多萬名黨員，國有企業要想實現做強做優做大的目標，必須堅持完善黨建工作責任制，充分發揮國有企業黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。堅持用黨員標準規范言行，立足崗位帶頭發揮先鋒模范作用，帶動員工群眾銳意進取，以黨建工作推動生產經營實現新提升、創業績、見成效，讓班組工作抓細抓嚴抓實，安全生產就有保障，業務發展就平穩可控。要突出政治引領，強化責任擔當，為奪取提質增效攻堅戰全面勝利提供堅強的政治保證。要突出思想引導，弘揚企業精神，為奪取提質增效攻堅戰全面勝利提供堅強思想保證。要突出以上率下，發揮示范作用，為奪取提質增效攻堅戰全面勝利提供堅強組織保證。發揮部門、支部和班組負責人的作用，層層抓落實，一級帶著一級干;發揮黨支部的作用，凝聚全員戰斗力;發揮黨員的先鋒模范作用，黨員帶著班組干;發揮督辦考核的作用，運用好獎勵激勵機制。通過發揮合力，壓實層層責任，共同助推中心業務發展，以高質量的黨建引領中心高質量發展。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發”。通過七個關鍵的抓嚴抓細抓實，在黨員領導干部的率先垂范下，在全體員工的齊心協力下，發揮企業員工的苦干實干、敢于擔當、樂于奉獻精神，通過科學措施、精準施策，就能開創企業高質量發展新局面和實現公司的經營目標，就一定能打贏提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰，實現全面建成小康社會的奮斗目標。

參考文獻

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