房建工程造價的全過程成本控制研究

劉艷冬 叢曉曦

【摘 要】隨著科學技術不斷提升，建筑行業的相關技術和理念也在不斷變化。因為房建工程的造價會受到各方因素的影響而難于控制，所以對于房建企業而言，如何能夠合理地控制其房建工程造價，就成為當前非常重要的議題，這也跟房建企業的發展息息相關。因此，就應該完善整個房建工程的每一個造價環節，確保房建工程整體造價能夠被有效控制。

【關鍵詞】房建工程;造價;全過程;成本控制

引言

房屋建筑在我國經濟建設中占有重要地位，同時房屋也是民生工程的一大要點。房建工程造價是房屋建筑工程的核心基礎，它關系著整個房屋建筑工程中材料、人工與設備等方面的成本，關系著房屋建筑工程整體投資的回報估算。有效控制房建工程的工程成本，同時有效保障工程順利有序的進行，才能夠獲取合理化的最大工程收益。通過在房建工程工程造價中，清晰核算整體工程的成本造價，保障工程的合理成本支出，才能夠在提高房建工程建設質量的同時，為房建工程投資者提高合理的投資回報。針對工程造價在房建工程中的重要性，房屋建筑施工企業對工程造價的重視程度也越來越高。

一、房建項目中施工成本過高的原因

1.1施工設計不合理

在項目開始初期對項目的總體設計時沒有充分考慮經濟效益和社會效益從而對工程造價控制產生不良的影響。在房建工程建設的實際施工中，由于工程承包單位工程設計師缺乏工作經驗、專業性不強、對施工環境考察不足等原因，缺乏成本控制的責任意識，不能夠根據簽訂的施工合同的施工質量要求設計團隊進行科學合理的設計使得房建工程在施工過程中出現嚴重的造價問題，導致造價失控，出現不合理造價。

1.2合同管理不到位

施工合同中的中標價格是工程造價控制的重要指標，是實行工程造價成本控制與管理的重要工作內容。項目的合同管理人員有責任對房建工程施工進行行之有效的工程價值管理。但是由于管理人員的專業水平有限，在實際的合同管理工作中，施工合同中常常出現施工內容不夠全面條款不夠明確、責任落實不到位，導致部分合同管理人員不能嚴格地執行簽訂的相關施工合同，出現返工現象，增加施工成本。其次，對施工現場管理不夠嚴謹，導致由于不科學的材料管理出現施工材料的遺失或者浪費，導致施工成本增加。

1.3施工程序混亂

建筑施工是一個復雜的工程，施工環節眾多。在中標簽訂合同后，合同上都會標明工期要求和交貨驗收日期。但是部分施工單位為了能短時間內完成建筑施工，出現不按照相關施工規范和標準施工流程進行施工的顯現，導致施工在沒有把握建筑標準的情況下進行施工，使得施工程序混亂不堪，這對工程的建筑質量極為不利且混亂的施工程序往住會加大管理者對施工進度的把握的難度，對工期拿捏不準，或者出現重復施工顯現，增加房屋建筑成本。

1.4工程變更頻繁

影響房建成本控制的原因還體現在施工過程中，由于施工單位對機械設備購置價值、材料的價格、當地地質和氣候等因素拿捏不夠準確，導致先前決定的房建工程項目施工方案發生改變。某些工程由于工程變更頻繁的原因，導致對材料的成本造價控制不能有效進行控制，增加管理的難度。

二、房建工程造價的全過程成本控制策略

2.1施工設計成本控制

施工設計是房建工程的開始階段，也為日后的房建工程施工奠定基礎，所以必須在設計階段重視成本的合理控制。施工設計主要分為施工現場的實際測量、施工單位的圖紙設計、工程造價預算書三個步驟，它們彼此之間的關系緊密。以上三個步驟是成本控制的重要切入點，首先，在實際測量過程中，應當保證各個測量數據的準確性，對特殊地形地勢進行充分的測量和說明，避免后期施工及成本核算中的成本浪費;其次，圖紙設計應當考慮全面，對各個細節部分的思考應當準備備用方案，及時對實際施工中出現的問題進行調整和改變;最后，工程造價預算書應保證自身的準確性和真實性，最大限度地考慮突發狀況，準備緊急備用金。雖然緊急備用方案表面上占用了成本，但是在實際房建工程中，各類突發狀況均有較高概率出現，備用方案可以最大程度地降低突發狀況帶來的施工風險。

2.2招投標成本控制

招投標過程是施工進度的重要影響因素，無論是材料供應商，還是具體施工商，其信譽度、工作能力、工作效率均會對施工進度產生影響，并間接影響房建工程的全過程成本控制。招投標成本控制需要注重管理層的資源整合能力，借助管理層面的各項資源優勢對招投標的各個企業進行綜合評估，確定影響施工進展的風險大小，力求將施工進度的風險降到最低。招投標階段的主要成本控制手段是通過各個渠道了解相關企業的信息，保證招投標的公正公開公平，促使中標企業具有明顯的優勢。

招投標階段的成本控制具體方法有兩個：一是繼續強化對招標文件的管理;二是建立招標文件信息綜合分析機制。首先，招標文件中的部分信息具有機密性，不得外露，企業必須加強對招標文件相關信息的保護力度，保證招標信息安全，避免造成因信息外露而導致的成本增加;其次，招標文件的內容力求詳盡真實，堅決杜絕出現因為招標文件信息錯誤而導致的流標、中標企業無法勝任工程建設等失誤，每一次失誤都會潛在地造成招投標階段的成本增長，從而不利于房建工程的全過程成本控制;最后，招標文件綜合分析機制通過收集相關的企業文件，可以有效幫助招標單位進行施工成本的再次檢驗，也可以幫助招標單位選拔更具市場優勢和成本優勢的企業作為合作商。

2.3具體施工成本控制

因為施工過程中受到各方面因素影響的可能性大，極易導致前期準備工作預測出現偏差，使得工程預算造價書的準確度和真實度下降，帶來潛在的施工成本不可控的問題，故施工成本控制是房建工程成本控制的核心部分。針對施工過程中的成本控制，應當堅持“三個一致”，即堅持施工細節與國家標準一致、堅持施工資源與合理市場價格一致、堅持施工管理與先進科學機制一致。第一，施工中的不可控風險來自多方面，其中施工細節是主要方面。部分施工現場細節處工作不到位，與國家標準相脫離，沒有按照國家統一標準進行施工和監管。第二，施工資源的來源必須清楚，確保施工工地的各項資源價格與市場合理價格一致。第三，對工地的施工管理機制進行改變和更新，施工現場往往有多方主體進行施工，人員流動大，具有復雜性，混亂的管理機制會導致人員的工作效率低下，導致人力資源浪費，施工成本增加。

三、結語

綜上所述，通過對房屋建筑施工過程的成本進行合理管控，能夠有效減少施工中不必要成本支出形式，從而保證了施工成本的合理利用。另外，對成本進行管控能夠保證企業的核心利益，同時也與建筑企業的發展有著密不可分的關系。因此，采取階段性的成本管理辦法是工程造價管理的有效方法。

參考文獻：

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