項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略分析

吳磊

摘 要 當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使建筑物的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，為了提升建筑施工的質(zhì)量與效率，要求建筑單位加強(qiáng)項(xiàng)目工程的管理，堅(jiān)持應(yīng)用先進(jìn)化的項(xiàng)目管理理念，增強(qiáng)對項(xiàng)目工程實(shí)踐的指導(dǎo)。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論的定義以及其在工程管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行分析，希望對提升建筑工程管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理理論;建筑工程管理;應(yīng)用策略

前言

建筑工程的項(xiàng)目管理要滿足當(dāng)代建筑工程發(fā)展的特點(diǎn)，不斷細(xì)化項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容，提升工程管理的質(zhì)量，從而高效率地完成工程任務(wù)。通常項(xiàng)目管理是有計(jì)劃的、有針對性的工程管理，從工程開始到項(xiàng)目完工，要兼顧項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的具體情況，推動項(xiàng)目內(nèi)外在結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，推動資源材料分配的科學(xué)性與合理性，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程管理中項(xiàng)目管理概述

（1）項(xiàng)目管理的定義。項(xiàng)目管理理論是一種管理思想以及方法論，將其應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目法的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目工程的目標(biāo)體系，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，增強(qiáng)對項(xiàng)目工程的了解，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的全過程管理。項(xiàng)目管理要著眼于項(xiàng)目施工的內(nèi)外部環(huán)境因素，做好施工成本控制以及工程管理工作，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，更好地滿足現(xiàn)代工程決策與管理的需求。

（2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析。項(xiàng)目管理具有程序性、實(shí)踐性、科學(xué)性的特點(diǎn)，可以滿足一般性建筑工程項(xiàng)目管理的需求，更加適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理方式。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理方式相比，項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)在于高效性，迎合了項(xiàng)目工程技術(shù)發(fā)展的趨勢，并且還可以有效解決項(xiàng)目管理中成本偏高的問題，從而構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程管理理論體系。

（3）項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。在建筑工程開展中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包含多個(gè)方面，建筑工程全過程的管理，要求項(xiàng)目管理單位加強(qiáng)對建筑工程相關(guān)方的協(xié)調(diào)，結(jié)合建筑工程的合同來開展相應(yīng)的施工工作，確保工程在數(shù)據(jù)信息的支持下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，提升工程管理協(xié)調(diào)配合的力度。項(xiàng)目管理要對工程施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制管理，完善工程管理的細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目工程施工得以正常的進(jìn)行。

2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題分析

從目前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可知，雖然我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作開展積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的管理過程中還存在管理意識不足、管理制度體系不完善等方面的問題。

（1）建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目管理意識。建筑工程管理的主體是管理人員，然而部分建筑單位的管理人員自身缺乏項(xiàng)目管理意識，自身的素質(zhì)水平不足以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需求，如沒有充分掌握建筑市場的動態(tài)信息，做好管理理論的更新等。當(dāng)前建筑工程的復(fù)雜度在不斷提升，管理的內(nèi)容涵蓋了施工設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料、工程驗(yàn)收等多個(gè)因素，國家對建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提升，如果不加以有效的控制管理，必然會造成工程施工質(zhì)量、工程造價(jià)管理等出現(xiàn)問題，難以有效提升建筑工程管理的效率。

（2）缺乏完善的工程管理制度體系。建筑工程的項(xiàng)目管理需要制度來約束和維護(hù)，但是在實(shí)際的項(xiàng)目工程管理過程中，相關(guān)法律法規(guī)體系還有待完善，關(guān)于項(xiàng)目管理的制度還沒有完全建立和普及。我國建筑工程管理的法律法規(guī)文件不完善，缺乏明確的法律依據(jù)，因此保障制度體系相對滯后，對項(xiàng)目管理的作用發(fā)揮產(chǎn)生了制約性影響。建筑工程本身的管理意愿較低，因此項(xiàng)目管理的技術(shù)普及度還有待提升，相關(guān)管理方式不完善，造成管理過程存在漏洞，不利于提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性。

3項(xiàng)目管理理論在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

（1）提高對項(xiàng)目管理的重視，完善項(xiàng)目管理制度。建筑單位的管理人員只有提高對工程項(xiàng)目管理的重視，主動增強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理素質(zhì)，才能夠更好地提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率。作為建筑單位的管理人員，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論知識，不斷更新自身的管理理念，認(rèn)識到當(dāng)前項(xiàng)目工程管理對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響和現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)部門也應(yīng)制定完善的項(xiàng)目規(guī)章制度，在建筑工程管理領(lǐng)域中全面實(shí)施工程管理的理論，從工程管理的實(shí)際需求出發(fā)，加快構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度體系，明確工程管理的內(nèi)容和需求，提升工程項(xiàng)目管理的效率。為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的科學(xué)性與有效性，要堅(jiān)持項(xiàng)目工程管理的透明化、合理化，落實(shí)好項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容[1]。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目管理保障機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要做好工程信息的收集工作，完善建筑工程數(shù)據(jù)庫，采用先進(jìn)的工程管理軟件來提升項(xiàng)目管理的效率。建筑單位可以抽調(diào)工程管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員等組成獨(dú)立的項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，完成工程項(xiàng)目管理的責(zé)任目標(biāo)，全面監(jiān)督并細(xì)化落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)任，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)把握好項(xiàng)目管理的方向，提升監(jiān)督管理的效率，調(diào)動管理人員的積極性[2]。

（3）強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員。工程項(xiàng)目管理需要有效的監(jiān)督機(jī)制，避免工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不必要的問題。在工程項(xiàng)目監(jiān)督管理方面，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場、施工材料、施工進(jìn)度的管理，要求工程開展嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來推進(jìn)，提升工程計(jì)劃的有效性。建筑單位還應(yīng)完善選人用人機(jī)制，依靠先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來提升工程管理效率，建筑工程管理人員還應(yīng)主動提高自身的能力水平，建筑單位要健全管理人員的項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)日常工作中的學(xué)習(xí)與總結(jié)，對項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，優(yōu)化項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與方法。

4結(jié)束語

在建筑工程施工的過程中，項(xiàng)目工程管理的作用不斷突出，在市場競爭的浪潮中，建筑施工單位只有立足于企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)持發(fā)展和優(yōu)化管理，才能夠不斷提高建筑工程管理的效率，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫曉.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018（6）：23-24.

[2] 李倩.解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（11）：19-21.