新時期CBA聯賽裁判職業化改革探析

王鄧峰

摘要：新時期CBA聯賽裁判職業化改革提出了裁判職業化計劃、實施了裁判員升降級制度以及發布了比賽最后兩分鐘裁判報告。這些新的舉措在提升裁判員執裁準確率的同時，也發現了其中的問題，裁判員管理體制不健全、基本功不扎實以及沒有完善、合適的工資待遇制度。通過查閱相關文獻和四川省的裁判培養模式給出了一些解決策略。

關鍵詞：新時期;職業化改革;裁判報告

一、新時期的裁判改革措施

（一）裁判職業化計劃

一直以來CBA聯賽的裁判都是兼職性質，這種情況導致了裁判員水平存在很大的不足，深受廣大球迷的詬病。新時期CBA公司在針對裁判工作改革提出了將在未來8-12年建立職業化裁判隊伍的計劃。

（二）裁判升降級制度

新時期CBA公司為了保障裁判執裁水平，實施額裁判升降級制度，啟用視頻回放中心和升級精準計時系統。這項措施有效幫助了裁判員在針對爭議判罰問題，提高了執裁正確率。

（三）最后兩分鐘裁判報告

新時期CBA公司針對裁判員的判罰發布了比賽最后兩分鐘裁判報告，明確地將裁判員在比賽最后兩分鐘內的判罰統計到這份報告中，讓外界直觀的了解到裁判員在比賽最后兩分鐘中的判罰正確與否。在新時期兩個賽季里，CBA公司一共發布了九份裁判報告，顯示了CBA公司對于裁判改革的決心，敢于直面裁判問題，讓公眾看到了CBA公司對于裁判監督的力度，這是新時期裁判工作改革的積極信號。

二、裁判職業化中的問題

新時期CBA公司在裁判工作改革上嘗試了很多新舉措，這些措施都是為了未來能夠實行裁判職業化做的基礎，所以在改革初期只能通過這些措施去提高判罰準確率和輔助執裁。新時期的裁判工作改革中依然還存在很多的問題，這些問題都是現今乃至以后CBA聯賽都需要去繼續解決的問題。

（一）管理體制不規范

自2017年實行真正意義上的管辦分離后，就由CBA公司直接來管理裁判員，在這之前一直都是中國籃球協會來管理。2018版《中國籃球協會裁判員管理辦法》中第二章是關于裁判員的管理條例總共十二條，內容是關于中國籃球協會對于裁判員的報道、注冊、考核和培訓，沒有具體的對于自身業務能力的管理條例，也沒有囊括所有的裁判員管理條例。這種管理制度直接會導致裁判員忽視和懈怠繼續提高執裁水平的局面，也沒有起到相應的督促和管理作用。

（二）裁判基本功不扎實

在觀看裁判員現場執裁的過程中，看到了很多裁判員存在基本功不扎實的情況。其中有選位不當、閉角宣判、籃球規則的不熟悉以及無法正確分辨進攻犯規等等。這些問題都是由于裁判員在其早期的執裁過程中沒有加以改正和規范，導致了一些不好的執裁習慣一直保留，進入職業比賽后仍然無法糾正。這種情況也是導致CBA聯賽中出現大量漏判、誤判的主要原因。

（三）薪資待遇不高

在新時期的改革初期，裁判員普遍薪資待遇都不高。根據CBA公司提供的數據顯示，CBA裁判員的薪酬是常規賽每場2000元，季后賽每場2500元，裁判員隊伍中的半職業化裁判員每場再加500元。通過這些薪資待遇可以看到，沒有健全的工資制度，同時由于聯賽的發展問題導致的薪資待遇問題急需解決。

三、關于裁判員職業化問題的策略

（一）健全和完善裁判員管理制度

裁判員的管理問題存在管理機構的缺失、管理辦法的不完善問題。那么針對這兩種問題可以成立獨立的、專門負責裁判員的選拔、考核以及培訓的裁判管理機構。這個機構可以對于裁判員在臨場比賽中的判罰起到分析、反饋的作用，同時負責裁判員的選拔、考核和培訓。而在裁判員的管理辦法中，首先需要統計和整理歷年來出現的裁判員出現的管理問題，尋找出現的漏洞和問題，給出具體的、完善的管理條例。

（二）規范裁判員晉升的標準，增加正式的各級比賽執裁機會

通過分析裁判員基本功的問題，發現了是由于早期培養裁判員過程中導致的。對于裁判員各個等級的晉升都需要對于基本功的統一規定和于籃球規則和規則解釋的精準掌握，使其在后續的發展中能夠保持一致性。這兩方面很多地方都沒有實施，那么在CBA聯賽的后續改革發展中希望在這些方面能夠去逐步實施和完善。

（三）制定裁判員的薪資待遇制度

那么在新時期的裁判工作改革中可以加入績效制度，針對裁判員的執裁判罰統計制定相應的工資檔次結合升降級發放工資，并且在賽季結束針對整個賽季的執裁情況進行獎金發放。CBA公司也可以針對裁判員工資待遇制度進行調研和制定計劃，為未來實施裁判員職業化鋪墊。

四、結束語

新時期CBA聯賽改革各項措施有條不紊地進行，裁判工作改革也是重要的一環。總之，新時期CBA聯賽裁判職業改革在一步一步朝著職業化道路邁進，一路上的問題和機遇都會出現，只有堅定改革方向才會使得裁判工作得到人們的認可，才能使CBA聯賽的發展更進一步。

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