淺談對做好企業基層員工思想政治工作的認識

張紅波

【摘 要】做好思想政治工作除了要求基層單位的政工干部沉下心來、放下架子，還要講究方法，這個方法就是“藝術”。只有充分尊重員工的人格、權利和智慧，通過形式多樣、內容鮮活的思想工作，讓員工對思想工作有感觸、有認同、有共鳴，才能確保員工對政工干部信得過、走得近、說得上，這是衡量油田企業基層思想政治工作成效和水平的重要標準。

【關鍵詞】油田企業;基層員工;思想政治工作;認識

油田企業思想政治工作是石油企業的“傳家寶”，也是企業隊伍建設的“生命線”，更是企業業務工作的“推進器”。當前，油田企業工作面臨的任務日益繁雜。尤其是基層單位，處在油氣生產的一線，人少事多責任重，其工作直接關系到油田企業的工作部署能否得到有效落實，任務目標能否順利完成。因此，加強和改進基層員工隊伍的思想政治工作具有十分重要的意義。筆者認為，做好基層員工隊伍的思想政治工作，應該把握好以下原則。

一、思想政治工作要有主體的表率性和客體的針對性

1、主體的表率性。作為思想政治工作的主體，基層單位領導與員工是朝夕相處、近距離接觸，其一言一行時時刻刻都對員工產生著潛移默化的影響，直接關系到整個隊伍的精神面貌和工作成績。正所謂“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”基層干部的表率性體現在兩個方面：一是為人的表率性。情趣健康、積極向上、富有感染力和包容性應該是一名基層領導應該具備的基本素質。反之，一個精神萎靡、思想懈怠、不善表達、能力低下的領導對外散發的常常是負能量，只可能是帶壞掉一支隊伍。事實上，有些基層單位調整領導后隊伍整體面貌立刻煥然一新，其根本原因就在于此。二是處事的表率性。基層單位干部有沒有號召力，是否有一身正氣，能否堅持公平公正處事至關重要。否則，思想政治工作只能是“干打雷”，效果一定蒼白無力！只要下級有奉獻精神，自己不講奉獻;只要下屬敢于擔當，一遇到問題自己溜之大吉，這樣的人做思想政治工作誰會信服？因此，選好配強基層主要領導，是做好基層思想政治工作的重要前提。

2、客體的針對性。作為企業思想政治工作的客體，員工因年齡、性格、能力和工作環境、生活條件的不同，存在思想上的個體差異，而基層工作的具體性要求思想工作必須做細、做實，用不同的鑰匙開不同的鎖。

以油田基層為例，從員工能力而言，有強、中、弱之分;從年齡而言，有老、中、青之分;從工作環境而言，有機器操作工和管道維修之分;從崗位分工而言，有辦公室和一線之分，每名員工個人的追求、面臨的困難和需求都有差異。因此，做基層思想政治工作需要因人而異、據情施策、對癥下藥，才能做得有效果。比如一線員工面臨的最大問題是工作任務重，工作要求高，那么就需要為其減負。而辦公室人員，工作任務沒有一線重，身處的環境相對單純。再比如，臨近退休的老年員工，由于進入事業的“歇業期”，心理上存在“黃昏情結”，這就需要人格尊重、情感關懷和合理派工，充分發揮其經驗豐富、善于處理復雜難題的優勢，盡量發揮其余熱。通過有針對性的思想政治工作，主動貼近員工思想實際，適應不同層次員工的需求，掌握思想政治工作主動權。

二、思想政治工作要有藝術性和內容的實效性

1、方法的藝術性。油田企業基層思想政治工作的藝術性是由員工具有主觀能動性和感情所決定的，員工的主觀能動性的基礎是人能夠積極地思維，能夠自主地作出行為決定。他們不同于無生命的物質。思想政治工作者只有充分利用這種主觀能動性，才能把員工的積極性和創造性調動起來，使他們自覺地為實現組織的目標去努力工作。因此，要深入研究員工的心理規律和心理需求，在春風化雨、潤物細無聲上下功夫，在寓教于樂、寓教于情上做文章，在互動參與、交流共鳴上想辦法，使我們的思想政治工作更加鮮活和生動。

現在，有的基層單位開展思想政治工作就是照本宣科，搞形式走過場，缺乏感染力。有的不分對象和層次，方法簡單，內容枯燥，語言蒼白空洞，員工不愿接受，感到厭煩，甚至產生抵觸情緒，這樣的思想政治工作能有什么效果可言？

做好思想政治工作除了要求基層單位的政工干部沉下心來、放下架子，還要講究方法，這個方法就是“藝術”。只有充分尊重員工的人格、權利和智慧，通過形式多樣、內容鮮活的思想工作，讓員工對思想工作有感觸、有認同、有共鳴，才能確保員工對政工干部信得過、走得近、說得上，這是衡量油田企業基層思想政治工作成效和水平的重要標準。

2、內容的實效性。基層員工的思想政治工作的最終目的是促進工作，把上級部署的各項業務工作高質高效地執行好、落實好，確保油田各項生產任務的圓滿完成。因此，基層思想政治工作絕不能只談思想，不談業務，搞空對空和“體內循環”，形成兩張皮，而是要與油田企業基層業務工作有機地緊密結合起來，堅持以人為本，關注員工的正當需求，圍繞員工“想什么、盼什么，憂什么”開展工作，以解決員工的實際問題帶動解決其思想問題，為業務工作提供精神動力。

當前基層員工關注最多，最需要加以解決的問題有：一是加強培訓。加強對員工的工作能力的培訓，增強員工的自我防范、自我保護意識，油田企業基層還應該充分發揮工會等部門維權主力軍的作用，及時維護員工的合法權益。二是情感關愛。基層領導干部要有把單位當“家庭”來管理和經營的意識。當員工生病住院、遭遇家庭困難，情緒出現波動，心理負壓力過大時，要能及時出現，第一時間雪中送炭，讓員工切實感受到組織的關懷和大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感。三是企業文化。基層單位一般條件有限，但也要因地制宜、因陋就簡，積極創造條件，通過開展企業文體活動，引導和培養員工良好的業余愛好，豐富員工的精神文化生活，營造輕松、活躍的學習、工作、生活氛圍，盡量緩解緊張工作帶來的壓力，使員工能夠以積極向上的心態投入到工作中去。四是績效考核。要針對不同的崗位要求和職責，構建反映員工工作業績和工作能力的合理、操作性強的績效考評體系，獎優罰劣，獎勤罰懶。通過考核，讓“快牛”、“黃牛”、“懶牛”、“病牛”一目了然，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有榮譽，杜絕“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”。

三、思想政治工作要堅持持之以恒常抓不懈

古人云：“天地為爐，造化為工，乾坤為炭，萬物成鋼”，如果說油田企業基層是一座大熔爐的話，那么經常性思想工作就是“爐中之火”，領導的育人能力則是“造化之工”。當前油田企業改革發展正處在關鍵時期，油田企業基層工作承擔的任務越來越多，“上面千條線，下面一根針”，幾乎所有的工作都要靠基層去完成。一線員工經常是“白加黑”、“五加二”連軸轉，常年處于超負荷運轉狀態。在此情況下，更需要發揮經常性思想政治工作的作用，凝聚人心、鼓舞斗志。因此，基層思想政治工作不僅要持之以恒，常抓不懈，更要結合單位的實際做好自選動作這篇大文章，讓思想政治工作無時不有，無處不在。首先，要制定年度工作計劃，明確工作重點，再分解細化，穩步實施。遇到專項檢查，還要有臨時思想政治工作措施，并與業務工作同布置、同落實。其次，要不斷創造條件，積極探索形式多樣的活動載體，把思想政治工作寓于各項不同形式的健康、有效的活動之中，結合活動主動性地開展政治學習和思想教育活動，真正把思想政治工作做到員工的靈魂深處。

【參考文獻】

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