遼寧競技籃球的發展現狀及策略研究

鄭紅波 吳青霓

摘要：為探索遼寧競技籃球的振興發展，運用文獻資料、問卷調查、數理統計等研究方法，對遼寧籃球的發展現狀進行分析。研究發現：經濟問題是制約遼寧競技籃球發展的主要因素。傳統文化的介入、政府職能轉變、社會資本融入、后備人才培養是遼寧競技籃球發展的關鍵。

關鍵詞：遼寧競技籃球;發展現狀;策略研究

2019年，國務院辦公廳下發《體育強國建設綱要》提出：“要全面推動足球、籃球、排球運動的普及和提高”;國家體育總局更把“三大球”上升到2020年的重點工作中來。這一舉措，為遼寧籃球迎來了發展的契機。遼寧籃球一直是省里的重點投資項目，在全國聯賽中也有不錯的戰績，但是還未達到巔峰。在此背景下，分析遼寧籃球的發展現狀，找到制約遼寧籃球發展的問題所在，提出可行性建議對遼寧籃球的健康持續發展具有現實意義。

一、遼寧競技籃球的發展現狀

（一）政府行為及管理現狀

1.歷史沿革

1953年，東北人民政府批準成立東北體育訓練班籃球隊，這是遼寧隊的前身。1996年遼寧籃球進入職業化，遼寧籃球俱樂部成立;2002-2011 年由著名的國有企業盼盼集團接手，成立遼寧盼盼籃球俱樂部;2011年遼寧衡業集團接手，2015年更名為遼寧衡潤飛豹籃球俱樂部，并在2017-2018賽季奪得了首個CBA聯賽冠軍;2019年三生制藥企業成為最大的投資商，正式更名為遼寧沈陽三生飛豹籃球俱樂部，在2019-2020賽季沖出低估，又一次奪得聯賽亞軍。這期間，遼寧籃球隊經歷了從降級到聯賽總亞軍的大起大落，共奪得了1次冠軍，7次亞軍。

2.政府行為及管理現狀

籃球俱樂部的組建形式分為三種：贊助型、政企合辦和私有型。現在的遼寧三生飛豹籃球俱樂部是體委與企業合辦的組建形式。三生制藥控股90%，遼寧事業發展中心控股10%。俱樂部的機構設置如圖：

（二）俱樂部運營現狀

因遼寧籃球俱樂部的組建形式是政企合辦，經營權和管理權打包給了贊助方，贊助方得到的利益較大，留給俱樂部的只有6項權益（球隊冠名收益、門票收入、電視轉播收益、籃協撥款、服裝贊助、其它），冠名權和門票收入成了俱樂部的主要收入來源。電視轉播在前幾年由于商業開發不夠，收益不佳，近幾年才逐漸重視起來。對于品牌建設還比較薄弱，品牌標識比較單一;賽事推廣比較積極，收效顯著;球迷產品的銷售單一，只能在實體店購買，而且款式比較少，很難滿足球迷的需求。

（三）教練員隊伍建設及人才培養

遼寧隊一共經歷了6任教練，其中國字號的教練有3位，且他們都是遼寧籍人，球員時代都在遼寧隊，退役后均留在遼寧隊任助教，逐漸執掌遼寧隊成為主教練。這種“土生土長”的教練，減少了教練與隊員的磨合期，對隊伍的整體規劃、隊員特點都非常熟悉，執教具有針對性，對球隊的發展起到促進作用。

二、遼寧競技籃球的發展策略

（一）轉變政府職能，健全機制

政府應及時轉變職能，加強政策法規制定，加大扶持力度。領導層的工作，要做到權責清晰、互不干擾、界限分明。其次，在關鍵人員的任命上，要做到專業人做專業事。

遼寧隊大部分主力球員的人事關系在體育局，正是這種專業體制束縛住了遼籃的主力球員，讓遼寧籃球俱樂部能夠以相對較低的工資留住了主力。

缺乏財力，不僅是因為遼寧經濟下行，更是觀念落后，沒有跟上體育改革浪潮，在乎權利控制，不重視體育市場，這是遼寧體制僵化的縮影。相關部門還是要拓寬融資渠道，加大資金投入，加強后備人才培養，形成梯隊建設;保障隊員的福利待遇，讓隊員心甘情愿的留在遼寧隊。

（二）轉變觀念，做好賽事運營

我國傳統文化潛移默化地影響著競技籃球的發展，表現在：管理理念、運營方式、價值觀念、技戰術等方面。應該多借鑒國外的先進經驗（比如：NBA籃球賽），找到專業的運營團隊合作，從籃球文化、球迷產品開發、比賽宣傳與推廣等方面進行積極運作，甚至上市股票，讓遼寧籃球隊形成一個軍心穩定、機制健全、良性運營的可持續發展的俱樂部體系。

參考文獻：

[1] 李海濤.我國競技籃球后備人才培養現狀與發展路徑[J]，體育文化導刊，2020（5）：61-66

[2]劉小明等.中國男子籃球職業聯賽俱樂部成長影響因素研究[J]，北京體育大學學報，2018（7）：24-32，55

基金項目：遼寧省社會科學聯合會項目，課題名稱：“體育強國”背景下遼寧競技籃球發展的保障研究（課題編號：2021lslybkt-047）。