園林企業成本控制問題及對策探析

楊曄

【摘要】隨著我國經濟體制機制改革不斷深化，園林行業的市場競爭日趨激烈，園林企業面臨巨大的發展困境。良好的成本控制能夠幫助園林企業加強市場競爭力，提高經濟效益，有效地應對當前的發展難題。本文以園林企業的成本控制問題為研究對象，以最新的成本控制理論為依據，分析園林企業生產經營活動中涉及的各種成本問題，最終提出降低企業成本的最佳對策，以提高園林企業的成本控制能力，并為其他同類企業的成本管理提供一定的理論依據。

【關鍵詞】園林企業? 成本控制? 對策研究

一、引言

隨著我國市場經濟快速發展，城鎮化速度加快，我國城市的基礎建設不斷完善，在城市建設中引入了很多的園林景觀設計，園林企業隨之快速發展起來。在園林企業發展初期，社會各界支持力度很大，園林市場前景十分廣闊。隨著園林企業數量不斷增多，行業逐漸趨于飽和，企業面臨著巨大的市場競爭和生存挑戰。為了解決這些問題，園林企業必須要合理控制企業成本，提高企業的經濟效益，保證企業的長遠發展。

二、園林企業成本控制原則

第一，成本最低原則。園林企業在控制企業成本時一定要把握在適當的范圍內將企業的成本降到最低，即一方面要減少資金、人力及資源的投入成本，另一方面又要保證項目施工的質量和速度，按照合同規定的要求及時完成項目施工，科學合理地規劃項目成本。

第二，責任明確原則。在開展園林綠化項目過程中，企業一定要協調好項目涉及的各部門和所有員工。在項目施工前，設計部門做好設計環節的工作，預算部門根據設計方案及項目的實際情況做好預算工作，對項目的成本進行合理的規劃和控制。在整個施工過程中，各個部門之間相互配合、相互監督，將項目成本控制在合理范圍內。

第三，預算階段控制原則。在園林綠化項目開始施工前，企業的財務人員要根據項目實際情況進行項目預算和控制。在項目初期主要是控制項目需要采購的各種原材料的成本費用，保證用最低的成本費用獲得足夠項目使用的原材料，做到開工時采購的原材料與施工結束后實際使用的原材料的數量基本相當。在整個施工過程中，成本控制工作人員需要監控每一個工作人員使用原材料的情況，從細節上控制項目成本，杜絕浪費。

第四，施工階段控制原則。在園林綠化項目施工前期企業已經有成本控制的計劃，但是在實際施工過程中可能會出現各種成本偏差，因此加強施工階段的成本控制工作十分必要，能夠更好地落實成本管理計劃，根據實際情況及時調整成本控制方法，防止出現成本控制失控的情況。

三、園林企業施工項目涉及的主要成本

（一）機械設備成本

一般來說，園林綠化項目施工過程中需要使用大量的機械設備，這些機械設備的投入成本大約占到項目總成本的10%。隨著綠化項目機械化程度加大，園林企業在開展綠化項目時需要租賃和使用大量的機械設備，機械設備越專業所需的租賃費也越高。如果企業本身購買了這些設備，那么就會涉及到設備的維修和養護，以及項目施工過程中的磨損和搬用，這些都需要消耗大量成本。

（二）人工投入成本

園林企業屬于勞動密集型企業，人工成本占到企業總成本的主要部分，甚至部分項目人工成本占到項目總成本的50%之多。因此人工投入成本直接決定了園林綠化項目的工程質量和工程進度，最終影響了整個項目的經濟效益。園林企業一定要高度重視人工投入成本的控制力度，對人工投入成本的控制必須要貫穿整個項目的始終。科學的人工投入成本控制能夠顯著地提高企業的市場競爭力和經濟效益，促進企業穩定發展。

（三）綠植成本控制

園林企業與其他建筑類企業最主要的區別在于，園林企業的施工周期受苗木生長情況的影響，因為苗木本身是否成活需要一定的時間觀測。而園林綠化項目的完成情況與苗木的成活率有著直接關系，只有成活率達到一定比例，才能達到項目驗收標準。施工過程中選用的部分苗木的發源地可能與生產地氣候環境有所差別，導致苗木對當前生長環境不適應出現生長不良的情況。為了保證苗木的成活率，企業需要定期對苗木進行維護，如噴灑營養劑、修剪枝條等，這都需要消耗成本，因此綠化項目的苗木選擇一定要十分謹慎，選擇合適的苗木能夠顯著降低項目施工成本，給企業帶來良好的經濟效益。

四、園林企業成本控制的優化策略

（一）對施工過程成本的控制

園林綠化項目施工過程中需要消耗大量的原材料，如果能夠加強施工過程的材料消耗就能有效控制企業成本，顯著提高企業的經濟效益。加強施工成本應該采取以下措施：一是采購原材料之前做好預算，合理控制采購材料的數量。選擇原材料供貨商時一定要慎重，保證原材料質量優。二是購買原材料時一定要控制價格。原材料的采購過程尤其是在苗木采購時，一定要注意采購價格的控制，因為季節、地區及其他社會因素的影響，原材料的價格可能存在較大差異，工作人員一定要注意原材料價格的波動，及由于采購量大造成的成本增加的情況。一方面采購過程中盡量實地調查，選擇信用度高的供貨商，可以與其建立長期的供應關系，保證以最適合的價格獲得最優質的原材料。三是在原材料的驗收過程中一定要認真核對購貨清單，注意貨物的數量和價格，如果實際情況與購貨清單不符堅決不能入庫，要與供貨商及時進行溝通解決問題，避免由于購貨出現紕漏導致工期延誤的現象出現。對供貨商提供的苗木進行抽樣檢測，避免苗木不合格，增加后期維護成本。

（二）對人工投入成本的控制

上文提到過園林綠化工程的人工投入成本很高，如果能夠有效控制人工投入成本，就能夠顯著降低綠化項目成本，提高企業的市場競爭力。因此，園林企業在招聘項目施工人員之前，需要根據項目施工計劃確定所需的施工人員的數量及工種，嚴格根據招聘計劃招收施工人員。在招聘員工時合理定價，一方面提高工人工作的積極性，另一方面將人工投入成本控制在合理的范圍內，避免消極怠工的同時，保證工程進度和質量。一般來說，園林綠化項目的施工周期較短時給工人支付的工資價格可能略高于長期工作人員，這種情況可能會引起長期工作人員的不滿。針對這種情況，園林企業管理層應該做好長期工作人員的思想工作，與其達成統一的意見，以免造成不必要的損失。另外，園林綠化項目施工過程中可能需要一些技術類工人。企業一定要高度重視對技術類工人的培養，一方面要求工人提高職業素質，認真對待工作，注重工程細節，不斷提升自身技能，另一方面要加強培訓，提高技術類工人的專業技能，減少技術失誤，節約施工成本。最后，園林企業還可以根據員工的實際情況，組建不同工種的專業團隊，以團隊的形式完成施工項目，一方面能夠發揮團隊優勢，提高工程進度，另一方面增強員工凝聚力，有效降低成本。

（三）對固定資產成本的控制

在園林綠化項目施工之前，企業需要提前購買所需物資。在物資的采購過程中，由于價格波動、貨物運輸、物資儲存等過程需要耗費大量的成本。因此，園林企業的管理層需要加強固定資產的控制。工作人員可以在苗木等價格較低的情況下買入，盡量選擇適合項目地區生長環境的苗木減少后期維護成本，并對苗木的成活率進行一定的檢測，以免因為苗木成活率低給企業帶來不必要的損失，有效地降低企業的固定成本。另外，園林企業在施工過程中需要用到大量的機械設備，企業的管理層需要根據企業發展的實際情況合理規劃，如果有些設備十分常用并且租賃費用過高，企業可以考慮購置該種設備，從而有效降低各個項目租賃該設備所需的成本費用。總之，在購買機械設備之前，企業一定要做好市場調研，根據企業的實際情況，決定租賃或者購買，將企業的固定資產成本控制在合理的范圍內。

五、結語

園林企業的成本控制對提高企業的市場競爭力，促進企業的持續發展來說至關重要。企業的管理層一定要高度重視成本控制管理，可以結合園林綠化項目實際涉及到的機械設備、人工投入及施工過程的實際情況，采用合適的方法進行成本控制。不論針對哪個方面的成本控制，都需要制定科學、合理的計劃，并且有效落實，才能真正達到控制企業成本，提高企業經濟效益的目的。

參考文獻：

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