精細化管理在企業財務管理中的應用

摘要 隨著經濟建設的快速發展，市場競爭日益激烈，為了確保企業的可持續發展，財務精細化管理越來越受到重視，通過精細化管理能夠有效提升財務管理能力和層次，確保財務信息更全面、具體、細微、有價值，從而使企業的市場競爭力得到切實提高，有效保障企業可持續發展目標的實現。同時，企業良好運營的關鍵就是保證財務管理的合理有序，因此面對越來越復雜、數據量不斷增加的財務管理工作，如何提升財務管理水平成為了現代企業亟須解決的問題。本文對企業財務管理精細化模式的作用以及應用進行分析和探討。

關鍵詞 精細化管理;現代企業;財務管理應用

一、引言

隨著市場競爭環境的快速變化，企業發展面臨新的機遇和挑戰，對企業財務職能提出了更高的要求，同時傳統的財務管理模式已無法適應新時期的企業發展要求，其不適應性和滯后性等弊端逐漸顯現。因此，加強精細化財務管理模式的應用，成為了企業財務管理水平提高、潛在價值開發的重要前提和保障。

二、企業精細化財務管理模式概述

（一）內涵

精細化財務管理模式目前在企業經營活動中得到了廣泛的應用，其內涵主要包括“精”和“細”兩個層面。財務管理人員首先需要熟練掌握財務管理理論、業務知識以及財務管理技能等;其次在財務實際管理工作中，需要對企業生產經營各環節加強把控，工作時事無巨細，確保財務管理工作執行到位，對細節加強監督和控制，有效提高財務管理質量和效率，從而確保企業經濟效益的可持續增長[1]。

（二）影響和作用

精細化管理模式覆蓋了企業生產經營的各個環節和各個層面，因此通過精細化管理模式的應用，能夠全面掌控企業經營生產過程中的細節，有效把握企業整體發展，從而提高判斷力及決策質量。同時通過對財務信息的精細化管理，可以保證財務信息的完整性、真實性、可靠性，在企業投資、銷售、發展、科研、決策等方面充分發揮其價值和作用，有效提升企業的競爭實力，并大幅度減少企業發展風險，促進企業戰略目標的實現。另外，通過精細化的財務管理，能夠合理分配企業資金，更好地掌控資金流向，減少資金流通風險，提高企業資金安全性。

在精細化管理模式應用中，各相關部門需要積極參與和配合，使企業財務管理以及財務人員工作環節細化、透明化，進一步加強對財務人員工作質量的管理和監督，促進財務人員業務能力提升，使財務數據處理質量和效率提高，進一步保證財務管理的規范化、科學化、透明化和標準化。另外，通過企業各部門之間加強溝通交流，有效控制企業成本，進一步使企業經濟效益顯著提升。

三、精細化管理模式在財務管理中的應用

（一）提高管理人員素質

精細化財務管理首先對財務管理人員提出了更高的要求，在實際應用中，財務管理人員不僅需要掌握專業的財務知識，還需要對相關的法律法規知識有所了解，同時具備一定的創新能力和判斷能力，確保精細化財務管理水平的不斷提高。財務人員的精細化素質提升應從理論知識、業務水平、操作技能、知識范圍以及數據分類等方面入手，為了更好地為企業發展服務，必須強化各個方面的知識和技能，從而使精細化財務管理得以實現。企業應積極組織財務人員參與培訓、經驗交流、技能比賽、學術講座等活動，有效豐富和提升其工作經驗和技能。另外還應定期組織財務人員參與各種在職教育、繼續教育等專業的能力培訓，使其樹立正確的職業理想和終身學習理念。最后還應對專業財務管理人才加強引進，加強現有人才管理隊伍的建設，優化財務管理人員結構。

（二）加大信息化建設力度

在現代企業生產經營中，相關數據信息越來越多，傳統的人工處理模式已無法適應新時期海量數據的采集和處理需求，極容易出現數據遺失、錯誤以及處理不及時、不科學等問題。因此為了加強財務精細化管理，應對現代化的信息技術加強運用，保證財務數據的可靠性、真實性、準確性和完整性。在應用精細化管理模式時，通過信息化建設，能夠使財務人員工作量大幅度減少、工作效率大幅度提高[2]。因此加快信息化建設進程，能夠有效促進財務精細化管理質量的提高。企業應根據自身實際情況，靈活應用先進的信息技術，創新財務管理模式，加大對財務管理部門相關硬件、軟件設施的投入力度，加強對精通信息技術的財務管理人員的培訓，系統地整合財務信息數據，從而使財務管理信息化得以實現。另外，需要科學地界定信息化內容，對財務管理流程進行清晰的梳理，使信息化的財務管理模式實現財務數據的分類處理、統一管理，使工作質量和工作效率有效提高、信息時效性得到保障，促進財務管理活動的有序化、精細化發展。

（三）提高預算管理水平

企業財務預算編制精細化應用中，需要實現預算項目精細化，確?；A資料詳細，合理制定預算編制方法，并將責任進一步精細化到個人;預算制定要確保精細化，預算編制中應涵蓋各類信息，使數據全面、完整，確保其符合外部審計要求;預算執行時要嚴格按照相關要求，根據編制的預算進行項目的支出和歸類，嚴禁超出預算;對預算加強監督管理，確保預算偏差得到有效控制，處于容差范圍內[3]。

在實施全面預算管理時，精細化主要體現在對預算管理制度予以完善，財務管理部門應嚴格規定預算要求、預算方法等，使財務管理工作做到有章可循、有法可依，使企業生產經營活動的條理性得到保證;根據預算開展企業經營活動，加強對成本資金的控制，從而確保企業經濟效益的提升;另外，需要對企業各類經營活動實際效果和預期指標、同種類其他企業經營效果與本企業經營效果定期進行比對，對自身存在的不足加強挖掘和分析，確定企業未來改進發展的方向。

（四）完善資金管理體系

企業財務管理的核心內容是確保資金的安全性。精細化管理模式在財務管理中的應用，能夠加大資金管理力度，財務管理人員首先需要摒棄傳統的慣性思維，提高對資金回收的重視，對收賬工作按時進行驗收，確保資金能夠及時回流，保障資金鏈條的安全性，同時加快資金循環，縮短資金流轉周期，進一步提高資金利用率，減少企業財務風險。另外，還應對資金調動進行規劃，盡可能減少現金存量，對資源進行合理的配置，盡可能杜絕過度負債的情況，使資金始終保持相對穩定、平衡的狀態。最后，企業還應對多種融資方式進行靈活選擇，確保融資結構優化、融資渠道多元化，從而使企業融資成本有效降低。

（五）健全內部控制機制

企業財務管理精細化的重要環節為企業內部控制機制的建立健全，這也是財務精細化管理實施的重要前提。企業需要健全內控機制，對內控機制的貫徹和實施起到監督和制約的作用，并確保財務工作落實到位。同時，精細化財務管理模式還直接影響著企業內控機制的完善和落實，可以通過對作業層面的全面梳理、對內部結構的有效調整，不斷優化和健全內控機制，使企業財務風險進一步減少、企業財務管理水平進一步提高。

（六）提升稅收籌劃能力

企業財務管理的重要目標是使企業經濟效益達到最大化，其中通過稅收籌劃，能夠使企業納稅支出減少，進而使生產成本降低，或使稅金繳納時間盡可能延長，減輕企業納稅負擔，有效促進企業資金的周轉，使企業獲得更大的盈利空間。稅收籌劃與財務管理過程中的各項決策都密切相關，比如會計制度中核算方式的選擇、固定資產折舊方法的運用等。納稅人身份直接影響企業的增值稅稅率，生產成本的大小也受到折舊方法運用合理性的直接影響，因此通過提高稅收籌劃能力，能夠優化企業資源配置，減少納稅支出，進一步提高財務管理水平，提高企業盈利能力。

四、結語

在現代企業管理中，通過精細化管理模式的應用，能夠有效促進會計信息質量、財務管理效率的提升，因此在企業管理中應對精細化管理的實施提高重視，財務管理部門應根據企業實際情況，創新財務管理方法，加強對財務管理人員綜合素質的培養，加快財務管理信息化建設，健全企業內部控制機制和資金管理體系，從而使精細化管理模式在企業財務管理中充分發揮優勢，有效促進企業的可持續健康發展。

（作者單位為山西航空產業集團有限公司）

[作者簡介：路艷紅（1977—），女，山西太原人，本科，高級會計師，研究方向：財務管理類。]

參考文獻

[1] 鄧杰.精細化管理模式在企業財務管理中的應用[J].經貿實踐，2018（10）：288.

[2] 侯麗新.淺談精細化管理在企業財務管理中的應用[J].當代會計，2019（010）：70-71.

[3] 趙婷婷.淺析精細化管理在企業財務管理中的應用[J].中國戰略新興產業，2019（028）：243.