如何做好新形勢下高速公路行業(yè)的人力資源管理

王崇柏 朱佳

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開人才的支撐和參與。人力資源是整個(gè)社會發(fā)展的根基和財(cái)富，大力開發(fā)人力資源有利于促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。努力營造良好的用人氛圍，人盡其才，對提升整個(gè)行業(yè)的核心競爭力，對促進(jìn)行業(yè)的高效高產(chǎn)，有著重要意義。本文將從人力資源的相關(guān)概念入手，分析高速公路行業(yè)人力資源管理存在的問題，整體探究高速公路行業(yè)人力資源開發(fā)的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況提出具有建設(shè)性的優(yōu)化方案，以期解決高速公路行業(yè)的用人問題。

關(guān)鍵詞：高速公路;人力資源;新形勢

一、引言

人力資源是整個(gè)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的持續(xù)發(fā)展，需要引進(jìn)大量優(yōu)秀人才。在社會高度重視人才的今天，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的優(yōu)質(zhì)化是整個(gè)社會進(jìn)步的關(guān)鍵。通過科學(xué)的方法對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，讓人力資源工作能夠更加細(xì)致，滿足企業(yè)的工作需求，對整個(gè)高速行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這個(gè)基礎(chǔ)足夠牢靠，高速公路行業(yè)才能穩(wěn)定前進(jìn)。

二、高速公路行業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）高速公路行業(yè)核心競爭力較弱

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要相對穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)支撐。面對這樣的需求，人力資源就需要從內(nèi)部系統(tǒng)向科學(xué)化系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，以發(fā)揮自身的社會價(jià)值。新時(shí)代，高速公路行業(yè)雖然得到了廣泛的關(guān)注和迅猛的發(fā)展，但是要面對的問題還有很多，不僅要面對行業(yè)內(nèi)部的競爭，而且要應(yīng)對行業(yè)之外更大的競爭環(huán)境，在人力資源管理方面也沒有形成一套有效的發(fā)展策略，這導(dǎo)致其整體競爭力不強(qiáng)。因此，高速公路行業(yè)在發(fā)展時(shí)，不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要通過優(yōu)秀人才的引進(jìn)來提高整體的行業(yè)競爭力，對于行業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才，也要進(jìn)行合理高效的管理，提高他們工作積極性的同時(shí)，完善人才體制。

（二）人力資源環(huán)境需要改善

高速公路行業(yè)的人力資源管理工作，不僅要注意拓寬整體工作范圍、提升管理效率，而且要形成有利于培養(yǎng)人才的競爭氛圍。目前，高速公路行業(yè)并沒有形成一個(gè)人盡其才的良好工作環(huán)境，導(dǎo)致行業(yè)外的高素質(zhì)人才進(jìn)不來，行業(yè)內(nèi)的人才發(fā)揮不出實(shí)際工作能力，形成了人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了高速公路行業(yè)的整體發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。而且，行業(yè)內(nèi)部存在大量不公平的現(xiàn)象，有能力的人往往沒有機(jī)會展現(xiàn)自己的工作能力，用人唯親的現(xiàn)象較為普遍，這對于人才的晉升和選拔，行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展形成了極大的障礙;人事部門對于人力資源的考核監(jiān)管力度不足，不合格的員工工作敷衍了事也沒有相應(yīng)處罰，努力工作的員工也沒有應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）素質(zhì)優(yōu)化管理缺失

人力資源的優(yōu)化對各行各業(yè)的發(fā)展都十分重要。相較于其他行業(yè)，高速公路行業(yè)的人力資源發(fā)展優(yōu)化進(jìn)程較慢，而且沒有人員素質(zhì)優(yōu)化管理的相關(guān)內(nèi)容。人力資源開發(fā)本身就發(fā)揮著非常重要的作用，如果不能做到合理高效、與時(shí)俱進(jìn)，就難免產(chǎn)生人力資源的浪費(fèi)和缺失。這不只是高速公路行業(yè)面臨的問題，也是整個(gè)人力資源市場需要正視的問題。一些簡單的人力浪費(fèi)不光是單一行業(yè)的損失，而且是整個(gè)行業(yè)的巨大損失。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要依靠，人力資源的高效利用，能夠讓企業(yè)健康發(fā)展。擁有高素質(zhì)人才的企業(yè)，能夠更好地完成自身的社會使命，實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)值，給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、高速公路行業(yè)人力資源開發(fā)的具體方案

（一）建立一套科學(xué)有效的人力資源管理系統(tǒng)

人力資源是各行各業(yè)競爭的根本，無論什么類型的行業(yè)，人才一直占據(jù)著重要位置。人力資源管理工作合理與否決定著整個(gè)行業(yè)是否能大量引進(jìn)和留住人才，能否保持持續(xù)發(fā)展的活力，這就要求高速公路行業(yè)建立一套科學(xué)有效的人力資源管理系統(tǒng)。首先，在企業(yè)人才選拔過程中，制訂詳細(xì)的人才招募規(guī)則，面向整個(gè)社會招募高速公路行業(yè)需要的人才。其次，企業(yè)要對選拔出來的員工進(jìn)行全面了解，做到人盡其才。再次，制訂一套科學(xué)公正的晉升機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，以激發(fā)員工的工作積極性。

（二）加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作

在人力資源的管理培訓(xùn)方面，高速公路行業(yè)還面臨許多問題。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，從根本問題出發(fā)，從員工的工作能力、實(shí)際要求著手，優(yōu)化相關(guān)培訓(xùn)模板，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)政策和解決方式。公司的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開實(shí)用型人才，其能夠解決企業(yè)遇到的棘手問題，在關(guān)鍵時(shí)刻不會推卸責(zé)任。人力資源培訓(xùn)能大幅度提升員工各方面的工作能力，因此，企業(yè)在培訓(xùn)過程中，要著重于實(shí)用型人才的培養(yǎng)，通過營造的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際工作情況，在學(xué)習(xí)的過程中將理論知識和工作行為進(jìn)行有機(jī)融合，培養(yǎng)出真正能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期考核，能力強(qiáng)的給予晉升空間，能力弱的給予學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，不能對內(nèi)部員工放任不管，任由他們的不作為。高速公路行業(yè)還可以聯(lián)合高校建立人才培訓(xùn)機(jī)制，通過校企聯(lián)合的方式補(bǔ)充自身的人力資源儲備力量，選拔優(yōu)秀學(xué)生到工作崗位實(shí)習(xí)，讓學(xué)生為就業(yè)做好準(zhǔn)備工作的同時(shí)，企業(yè)也在優(yōu)化自身的人力資源管理系統(tǒng)，通過使用更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人力資源，提升自身的人力資源應(yīng)用能力。

（三）建立人才獎(jiǎng)懲體系

高速公路行業(yè)想要優(yōu)化人力資源管理，保證員工高質(zhì)量、高效率地完成工作，就要在實(shí)際的工作中加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，建立科學(xué)的人才獎(jiǎng)懲體系。監(jiān)察部門的確立對于規(guī)范員工行為有著重要意義。通過開展監(jiān)察工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)掌握員工的日常工作表現(xiàn)，進(jìn)而有依據(jù)地落實(shí)獎(jiǎng)懲，這有利于讓員工提高工作效率，更好地服務(wù)企業(yè)。但目前，高速公路行業(yè)并沒有在日常工作中落實(shí)這關(guān)鍵的一環(huán)，人力資源管理工作更多時(shí)候只是流于表面，沒有貼近實(shí)際，導(dǎo)致員工自我要求不高，責(zé)任意識欠缺，績效的實(shí)際意義也就無法發(fā)揮。長此以往，這將阻礙高速公路行業(yè)的發(fā)展。所以，嚴(yán)格制訂監(jiān)管系統(tǒng)、獎(jiǎng)懲制度，是高速公路行業(yè)優(yōu)化人力資源管理工作的必要措施。

例如，高速公路行業(yè)完善《人力獎(jiǎng)懲機(jī)制》，在制度中明確設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰規(guī)定，通過績效評分考察員工的出勤情況、工作貢獻(xiàn)、違規(guī)違紀(jì)問題等內(nèi)容，通過對員工全面科學(xué)的評價(jià)，促使員工優(yōu)化自身管理，以及真正公平公正的人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。

（四）人力資源管理智能化

當(dāng)前，高速公路行業(yè)廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)，不僅有效提高了運(yùn)營效率，而且優(yōu)化了人力資源管理工作。例如，我國大部分地區(qū)的高速公路都安裝了智能收費(fèi)系統(tǒng)，包括高速公路卡智能收費(fèi)，信用卡及銀行卡智能收費(fèi)，既減少了高速公路人力資源的投入，又優(yōu)化了其人力資源管理。

四、發(fā)展人力資源的核心意義

在當(dāng)前的社會條件下，人力資源在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中有重要意義。在調(diào)整和優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的過程中，如果行業(yè)不能給予人力資源充分重視和相關(guān)的系統(tǒng)支撐，就會對其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。人力資源的合理開發(fā)，對整個(gè)高速公路行業(yè)的發(fā)展意義重大。企業(yè)結(jié)合發(fā)展實(shí)際，從宏觀角度出發(fā)制訂優(yōu)秀的人才引進(jìn)政策，既滿足了企業(yè)工作的需要，又有利于人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。科學(xué)公開的人才管理方式，有利于讓員工在工作的過程中不會被其他情緒左右，全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展離不開人才，而企業(yè)想要留住人才，就要優(yōu)化人力資源管理，營造良好的用人環(huán)境，制訂合理的用人策略，嚴(yán)格高效的考核制度，完善的人才培訓(xùn)和招募系統(tǒng)等。

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