企業文化創新對企業管理創新的影響力分析

劉丹

[摘 要] 企業創新為企業的發展，提供了動力源泉，企業想發展得更好，就必須具備足夠的創新能力，以適應目前我國復雜多變的市場環境，為企業帶來新的增長。對于企業創新而言，其最為重要的組成部分就是企業文化創新的內容，企業文化的創新與企業所處的市場環境以及企業的未來發展方向有著一定的關系。企業的發展是離不開企業創新的，企業創新中企業文化的創新在很大程度上影響了企業管理的創新，因此企業內部相關管理部門，應當對企業文化的創新有高度的重視，以促進企業管理的創新發展，使企業呈現出一種新的姿態和變化。文章首先介紹了企業文化和企業管理，其次闡述了企業文化創新的手段，最后分析了企業文化創新對企業管理創新的影響力，以供參考。

[關鍵詞] 企業文化；管理創新；影響力分析

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

企業文化是企業管理過程中非常重要的一項內容，隨著時代的發展，終身學習已經成為了一種常態，企業之間的競爭，更多地產生在企業人員的知識層面上，企業文化是企業重要的軟實力，在全世界范圍內的企業中得到了普遍的認可。對于企業創新而言，其不僅是企業產品的不斷創新，也是企業的制度、市場、管理等方面的創新，在創新的過程中，要特別注重企業文化的創新與企業管理的創新，這兩者對企業的發展有著重要的作用。

一、企業文化與企業管理

從廣義上來說，企業管理的基本概念就組織及控制企業各類與經營相關的活動。企業管理具有協調、組織、控制、指揮、計劃等多種職能。企業管理內容包括人力資源管理、經營組織結構管理、財務會計管理以及生產銷售管理等。對于現代企業管理而言，其越來越注重影響企業目標因素的管理，例如企業內部的文化建設管理，企業管理中最為重要的內容就是企業文化。就企業文化來說，文化的產生必須要有人的存在，一個企業不是一個人是一個團隊群體，所以不論是被動的還是主動的，企業內部都會形成一定的企業文化。當然，企業文化中有正面的就一定會有負面的，而企業所需要的是對企業發展有著積極作用的正面企業文化。企業文化形成的最初目的，就是為了解決企業發展過程中的凝聚力問題，讓企業員工對企業的經營管理模式有高度的共識和認可，只有達成共識，企業才能實現自身的目標。因此，所謂的企業文化就是員工們一致認同的企業理念，而要充分發揮出企業文化的指導性作用，就必須在企業文化中將企業的管理內容、價值取向以及實際經營等內容充分地體現出來。

二、企業文化創新手段

（一）企業領導思想觀念要轉變

作為企業的領導者，要帶領著企業所有員工一同努力，實現企業的發展目標，并且要以身作則，為員工樹立良好的榜樣。企業的領導者要在企業的管理中不斷地融入人性化理念，并對管理知識及管理手段進行完善和更新，以保證企業管理能夠滿足企業文化創新的需求。領導者要充分認識到企業文化對整個企業發展的重要作用，通過不斷地學習，提高自身的綜合素養，完善自己的價值觀念，改善自身的企業管理方式，爭取得到企業所有員工的認可，使企業上下一條心，進而形成獨具特色的企業文化。另外，企業領導者還要做好企業長期發展的戰略部署，尋找到符合企業自身情況的發展方式。

（二）利用企業經營手段

對于企業經營發展而言，其不僅是簡單的內部經營，更多的是企業的社會經營，只有企業發展起來了才會推動社會的發展，所以說企業進行社會經營及外部聯系是非常重要的，在企業文化的創新過程中，可以充分利用企業經營手段來進行文化創新[1]。具體來說，企業外界宣傳是企業發展的一個重要手段，通過宣傳可以讓外界更加了解企業，這時企業的管理人員在交流的過程中要認真仔細地觀察，及時發現問題及時改正，在宣傳企業自身文化時，可以適當地引入一些自身的高質量產品，給人們樹立良好的企業形象，進而促進企業的發展。

（三）利用人力資源手段

企業文化創新過程中，需要大量的人力資源，因為企業文化建設并不是一個人能夠完成的，要求企業領導者自身要具備較強的企業文化創新意識，還要充分將員工的積極性調動起來。企業領導者可以配合企業人力部門來落實這項工作，最大化地實現自身價值，發揮出自身應有的作用。具體來說，企業人力資源管理部門可以對員工進行企業文化培訓，將企業的思想文化傳播給企業內部的所有員工，潛移默化地影響每一名員工，另外還要培養員工的創新意識，充分發散創新思維，推動企業進步與發展。

三、企業文化創新的影響力分析

（一）促進企業管理形式創新

雖然企業管理形式的創新可以通過物質手段來實現，但是如果沒有同步進行思想上的創新，那么新型的管理形式在落實的過程中也會受到很大的限制。因此，可以通過企業文化的創新，為企業管理提供正確的指導，做好企業自身定位。這樣企業管理人員可以根據企業自身的實際情況，來進行相應的管理工作，以切實推動企業的發展戰略[2]。企業文化具有一定的隱形性，在無形之中給企業員工造成潛移默化的影響，所以說企業可以在內部的制度以及規章中將企業文化顯現出來。這樣可以有效地提高員工的個人素養以及工作效率。更重要的一點是，企業文化可以在很大程度上指明企業的發展方向，進而為企業管理創新提供了強有力的保障。

（二）促進企業理念創新

對于企業理念而言，其在很大程度上就是代表了企業領導者及員工所共同追求的目標。例如：騰訊公司的理念是“用戶第一”，公司所有的產品都要以用戶的真實體驗評價來作為評判標準，他們的產品要求只要用戶喜歡那就夠了。本著這樣的企業理念騰訊公司一路走來成為了最受歡迎的游戲公司。關于企業理念創新的問題，其進行創新的目的就是使企業滿足社會需求或人們需求，通過不斷地創新，將人們需求和社會需求作為企業自身所追求的發展目標。這樣一來，企業所制造出來的產品能夠在很大程度上滿足人們和社會的需求，進而推動企業的發展。一個企業就是一個團隊，團隊成員都保持著同一種理念，那么這個團隊的力量就會集中在一起，擁有更廣闊的發展前景，團結起來向著一個目標努力奮斗，使企業擁有著非常強大的凝聚力，企業的領導者們也會更加有成就感，企業也會發展得越來越好。

（三）提供企業約束力

企業領導者及員工對企業文化的創新越來越重視，隨著文化的創新企業管理的創新也發生了非常大的變化。在企業文化創新的不斷推動作用下，企業的管理理念更加符合人們的觀念，企業管理方式也產生了很大的變化，更加有效和方便，但是還存在著一定的問題，就是企業內部缺乏自我約束力。所以說，企業在進行文化創新的過程中，要特別注重自我約束機制的建立，包括心理方面、行為方面的、思想方面的工作等，這樣一來可以推動企業管理的進步。企業的文化精神包括群體意識、企業風尚、風氣等都得以創新，這時會對企業員工造成一種無形的壓力，有壓力就有足夠的動力，在日常工作過程中會自覺約束自己的行為，有助于企業的發展。

（四）提升企業核心競爭力

對于企業而言，其之所以能夠長久地發展下去，一個最重要的原因，就是其具備與其他企業不同的市場核心競爭力。競爭力在很大程度上體現出了一個企業的能力水平，而企業的能力水平會受到很多因素的影響，包括企業資源、內部管理模式等，企業能力水平下降那么其核心競爭力也會降低。良好的企業文化能夠很好地控制競爭力的影響因素，在企業文化創新過程中，要確保企業文化能夠得到所有員工的認可。這樣一來，企業員工的凝聚力不斷提高，企業的市場核心競爭力以及市場地位都會有所上升。具體來說，企業文化主要通過導向性、凝聚性以及約束性等多個方面，來提高企業員工的歸屬感，使他們在內心里認可企業。這樣企業員工在日常工作過程中會全身心地投入到工作中來，為企業核心競爭力作出貢獻。另外，企業文化的創新也能夠使企業在消費者以及業內樹立良好的企業形象，良好形象不僅可以提高企業的業界地位，還能夠促進合作提高消費者的依賴程度。

四、結語

創新是一個企業在發展過程中，非常重要的內容之一，所以說企業在進行創新時，要高度重視企業文化的創新。優秀的企業文化，不僅能夠大力推動企業的高效率發展，而且其也是企業管理創新中的重要組成部分。企業文化的創新可以有效地提高企業管理效率，科學合理地優化企業內部各項資源配置，以促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]寧彩紅.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].營銷界，2019（21）：38.

[2]沈艷君.企業文化創新對企業管理創新的影響力探析[J].中國商論，2020 （2）：190-191.