新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)管理工作的一些思考

劉燕

[摘 要] 現(xiàn)階段，我國正處于為全面建成小康社會(huì)而奮斗和努力的新形勢(shì)下。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，工會(huì)的日常管理工作對(duì)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展起著巨大的促進(jìn)作用。本文從新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的重要性、工會(huì)管理工作環(huán)節(jié)等層面進(jìn)行分析，以期探尋現(xiàn)階段我國工會(huì)管理的相關(guān)措施，從而助力于推動(dòng)我國企業(yè)工會(huì)相關(guān)管理工作的開展和落實(shí)，使工會(huì)管理能更加適應(yīng)新形勢(shì)，最終促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì) 企業(yè) 工會(huì)管理 思考

中圖分類號(hào)：D412文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的重要性

工會(huì)的創(chuàng)建和有效管理能夠維護(hù)企業(yè)職工最根本的利益。在工會(huì)的有效管理和有序運(yùn)行下，企業(yè)能夠更加健康、平穩(wěn)和有序地前進(jìn)和發(fā)展。黨的十八大報(bào)告明確提出要支持工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，使工會(huì)更好地致力于維護(hù)職工的利益和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。黨的十九大召開以來，各個(gè)部門對(duì)工會(huì)的發(fā)展提出了進(jìn)一步的要求。在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)開展和落實(shí)相關(guān)工會(huì)的管理工作的具體政策和方式、方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大，相關(guān)企業(yè)工會(huì)管理部門應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，以理論聯(lián)系實(shí)際，著力于加強(qiáng)和完善企業(yè)工會(huì)的相關(guān)管理工作和制度[1]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作相關(guān)環(huán)節(jié)

企業(yè)的工會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)、綜合性的工作部門。企業(yè)工會(huì)的管理工作包括培養(yǎng)和提升工會(huì)干部的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)思想政治教育，建立完善工會(huì)民主制度，建立與健全工會(huì)民主監(jiān)督制度，樹立“以人為本”意識(shí)及培養(yǎng)人文關(guān)懷和完善企業(yè)工會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)職工維權(quán)意識(shí)培養(yǎng)和完善工會(huì)幫扶救助工作與建立健全工會(huì)專項(xiàng)資金資金管理機(jī)制這六個(gè)層面。

（一）工會(huì)干部使命感、責(zé)任感的培養(yǎng)和提升

工會(huì)干部具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，才能在管理企業(yè)工會(huì)事務(wù)時(shí)保持高度的工作積極性和工作熱情，才能緊跟時(shí)代潮流，致力于工會(huì)和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)思想政治教育，建立完善的工會(huì)民主制度

建立和完善制度是工會(huì)賴以生存和發(fā)展的基本前提與根本保障。只有具備完善的工會(huì)民主制度，企業(yè)工會(huì)才能夠達(dá)到保障員工的基本需求以及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的預(yù)期。

（三）工會(huì)民主監(jiān)督制度的建立與健全

健全、完備的民主監(jiān)督制度能夠保證工會(huì)的正常化運(yùn)行。一方面，監(jiān)督工會(huì)相關(guān)干部，能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力的制衡，避免貪污腐敗現(xiàn)象的滋生，保證了工會(huì)的健康、廉潔。另一方面，職工對(duì)工會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，能夠激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，使其樹立牢固的責(zé)任感，保持高度的自覺性和積極性，積極為工會(huì)的發(fā)展而努力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）“以人為本”意識(shí)的樹立以及人文關(guān)懷的培養(yǎng)

“以人為本”則是以工會(huì)職工為本，即工會(huì)充分發(fā)揮人文關(guān)懷，積極聽取職工的意見，采納職工的建議，切實(shí)解決職工的難題和困難。工會(huì)貫徹落實(shí)培養(yǎng)人文關(guān)懷和樹立“以人為本”意識(shí)的相關(guān)工作，能夠加強(qiáng)工會(huì)職工的向心力和凝聚力，使其團(tuán)結(jié)一致，共同致力于工會(huì)和企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

（五）完善和貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)，培養(yǎng)職工維權(quán)意識(shí)企業(yè)工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)的制定和落實(shí)是工會(huì)的行動(dòng)指南和安全保障，培養(yǎng)職工的維權(quán)意識(shí)是工會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)職工而言是重要保障，當(dāng)其自身利益受到侵害時(shí)，能夠適時(shí)地、有效地、合理地維護(hù)自身的合法權(quán)益，保障自身利益。

（六）完善工會(huì)幫扶救貧工作，建立健全工會(huì)專項(xiàng)基金管理機(jī)制

工會(huì)的幫扶救助工作主要對(duì)象為工會(huì)困難職工，工會(huì)通過諸如送溫暖、建立相關(guān)專項(xiàng)資金的形式對(duì)工會(huì)困難職工進(jìn)行定點(diǎn)幫扶。工會(huì)通過適當(dāng)開展不同形式的幫扶救助，可以在一定程度上解決工會(huì)職工的困難，更能體現(xiàn)工會(huì)對(duì)職工的關(guān)心與關(guān)愛，加強(qiáng)了職工對(duì)工會(huì)的信任和信心，促使職工在今后的工作中發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以高度的工作熱情投入工作中。既保證了工作效率，又提高了工作質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下完善企業(yè)工會(huì)管理工作的有效措施

（一）提升企業(yè)工會(huì)干部的責(zé)任感、使命感企業(yè)工會(huì)是團(tuán)結(jié)和凝聚企業(yè)職工的重要組織和常規(guī)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的具有重大責(zé)任。因而，企業(yè)工會(huì)要牢牢把握住新形勢(shì)下的時(shí)代主題，積極發(fā)展工會(huì)事業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。落實(shí)和加強(qiáng)工會(huì)的管理工作的重點(diǎn)是要積極創(chuàng)建和培養(yǎng)一支專業(yè)的工會(huì)干部隊(duì)伍。這支隊(duì)伍不僅要有堅(jiān)定的信念，而且能夠堅(jiān)持正確的政治方向、敢于和善于維護(hù)職工合法權(quán)益、求真務(wù)實(shí)，全心全意為人民服務(wù)。實(shí)踐證明，企業(yè)工會(huì)干部只有同職工緊密聯(lián)系，熟悉了解職工的思想、工作情況以及職工的個(gè)人能力的前提下，才能充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、積極性，真正做到關(guān)心職工的生活和切實(shí)解決職工的現(xiàn)存困難。工會(huì)干部需要全面、準(zhǔn)確地了解每一位職工的基本情況，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有合乎實(shí)際的判斷和理解，耐心地聽取職和采納工所提的相關(guān)意見和建議，真正做到感情上貼近群眾，工作中深入群眾，為群眾謀利益，為工會(huì)謀發(fā)展。在工會(huì)干部密切聯(lián)系群眾的過程中，相關(guān)職工的困難得到真正解決。工會(huì)所傳達(dá)的思想和行為能夠感染工會(huì)職工，使職工切實(shí)體會(huì)到工會(huì)集體的溫暖，讓其再無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工會(huì)思想政治教育力度，加強(qiáng)工會(huì)民主制度管理

工會(huì)對(duì)職工的思想政治教育包括對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行國家相關(guān)政策、方針的倡導(dǎo)，對(duì)國家相關(guān)法律、法規(guī)的普及以及對(duì)企業(yè)管理知識(shí)、業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和教育等三個(gè)層面。企業(yè)工會(huì)要有計(jì)劃、有組織地為職工營造一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)文化思想的氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)良思想文化的培養(yǎng)和熏陶，強(qiáng)化職工思想政治教育，完成對(duì)職工個(gè)人美德、家庭美德、社會(huì)公德以及職業(yè)道德等的教育，使職工保持高度的工作熱情，進(jìn)而激發(fā)職工積極、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。

（三）建立與健全工會(huì)民主監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)自身建設(shè)

工會(huì)建立民主管理制度時(shí)，也應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督制度與相關(guān)法律和管理制度。合理的監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力的平衡，促進(jìn)工會(huì)自身的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更加有效的管理，保持更優(yōu)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。此外，工會(huì)還應(yīng)完善自身內(nèi)核，注重加強(qiáng)自身建設(shè)工作。工會(huì)應(yīng)將工會(huì)民主管理職權(quán)的落實(shí)作為自身建設(shè)的重點(diǎn)，通過不斷地完善工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)民主管理、拓展民主管理的范圍、拓展民主管理的渠道和深化民主管理的層次等方面的嘗試和努力，提高企業(yè)工會(huì)的核心競(jìng)爭力。

（四）以人為本，建立和完善幫扶長效機(jī)制

從維護(hù)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定而言，企業(yè)工會(huì)的管理工作堅(jiān)持“以人為本”的原則，工會(huì)應(yīng)積極致力于生活保障體系、相關(guān)互助互濟(jì)機(jī)制和制度的建立與完善，為職工提供基本的生活保障。首先，工會(huì)應(yīng)以職工的需求為首，加強(qiáng)人文關(guān)懷，積極關(guān)注弱勢(shì)群體和特殊群體。尤其要做好困難職工的幫扶救助工作，切實(shí)解決職工的困難。其次，工會(huì)要完善工會(huì)慰問制度。例如要做好日常困難職工的登記與記錄，以便于落實(shí)好相關(guān)困難職工的慰問等工作。此外，工會(huì)應(yīng)堅(jiān)決維護(hù)女職工的相關(guān)利益，根據(jù)企業(yè)女職工在不同階段（如病假、婚嫁、產(chǎn)假期間）的情況制訂和實(shí)施慰問與安撫工作計(jì)劃?？偟膩碚f，工會(huì)應(yīng)根據(jù)不同職工在不同時(shí)期的現(xiàn)狀和需求制訂出不同形式和不同內(nèi)容的幫扶方案和幫扶活動(dòng)，并在活動(dòng)中對(duì)幫扶對(duì)象本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行個(gè)性化的幫扶，全面開展幫扶工作，確保每一位職工得到切實(shí)的幫助，從而使幫扶工作有的放矢，不留死角，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、有序、和諧發(fā)展。

（五）完善法律法規(guī)制定，提高職工維權(quán)意識(shí)

工會(huì)組織只有準(zhǔn)確地把握住自身的組織定位，切實(shí)履行好維護(hù)和保障企業(yè)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)和義務(wù)才能夠更好地致力于企業(yè)的發(fā)展[2]。工會(huì)組織要更好地維護(hù)、保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，離不開對(duì)相關(guān)制度、規(guī)則、法律和法規(guī)的制定和完善。首先，工會(huì)對(duì)企業(yè)本身的相關(guān)管理和制度要非常明確，要對(duì)企業(yè)的相關(guān)文化、管理制度、組織結(jié)構(gòu)等充分了解。其次，工會(huì)要對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和普及，以便更好地貫徹和落實(shí)簽訂勞動(dòng)合同等工作，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。

（六）完善幫扶救貧工作，建立健全工會(huì)專項(xiàng)基金工會(huì)應(yīng)明確幫扶救助工作的層次，完善對(duì)不同困難程度的職工的幫扶格局，對(duì)存在困難的職工進(jìn)行梯度幫扶。此外，工會(huì)還應(yīng)建立更加系統(tǒng)和完善的保障救濟(jì)體系，根據(jù)職工實(shí)際情況設(shè)立諸如傷殘、醫(yī)療、以外災(zāi)害等保障基金，切實(shí)保證職工的利益。

四、結(jié)語

工會(huì)作為職工合法權(quán)益的維護(hù)者，只有保持高度的政治責(zé)任感，全心全意為職工和工會(huì)服務(wù)，才能切實(shí)維護(hù)好職工的基本利益和促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)的管理工作面臨新的要求和挑戰(zhàn)[4]。工會(huì)管理工作目前可從培養(yǎng)和提升工會(huì)干部使命感、責(zé)任感，加強(qiáng)思想政治教育，建立完善工會(huì)民主制度，建立與健全工會(huì)民主監(jiān)督制度，樹立“以人為本”意識(shí)，培養(yǎng)人文關(guān)懷和完善企業(yè)工會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)，落實(shí)貫徹職工維權(quán)意識(shí)，培養(yǎng)和完善工會(huì)幫扶救貧工作，建立健全工會(huì)專項(xiàng)資金管理機(jī)制這六個(gè)層面實(shí)施，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晴，楊?yuàn)?淺述新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作[J].企業(yè)改革與管理，2016（08）：178.

[2]李成忠.新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].山東工會(huì)，2014（1）：55-56.

[3]李富平.關(guān)于新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的思考[J].遼寧建材，2009（9）：31-32.

[4]葉勤發(fā).新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J].工會(huì)理論研究（上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)），2009（4）：23-24.