企業文化核心內涵及其建設路徑

卡依沙爾·托乎提

摘 要：我國是世界上最大的發展中國家，在中國特色社會主義建設的道路上，各行各業都在崛起。當今我國的社會經濟形勢在全球化的背景下也正在發生變化，我國企業是我國經濟發展的重要保證。企業文化是一個團隊的靈魂，對于企業的發展尤為重要，優秀的企業文化是一個企業綜合實力的代表，對于企業的員工團結協作能力以及企業在市場內的競爭都十分有幫助。現如今，企業與企業間的競爭已經轉變為了企業文化的競爭，企業也越來越重視企業文化的建立，這對于企業的未來發展有著極大推動作用。本文就將從企業文化出發，詳盡論述企業文化核心內涵以及如何去建立好的企業文化。

關鍵詞：企業文化;核心內涵;建設路徑

中國的經濟建設可以說是突飛猛進，這些離不開眾多企業的努力。企業文化是企業生存和發展的根本，企業文化的建立對于起立在客戶面前樹立形象、與其他企業形成鮮明對比，在競爭中占據優勢。企業文化是企業建設非常重要的一方面，企業文化融入企業在企業中一旦形成傳統對企業的發展道路和經營方向都有一定影響。加強企業文化的建設對于企業的員工之間能形成合力，能形成最好的團隊配合，所有人都朝一個企業目標努力，為企業的可持續發展提供動力。

一、企業文化建設的核心內涵及其內容

1.1企業文化的核心內涵

企業文化是指一個企業在長期的生產經營過程中形成的團隊成員所認可的經營理念和企業精神，企業文化是這個企業的行為標準和規則，在潛移默化中為全體員工所推崇的，企業文化引領著企業的發展方向與員工的努力目標。企業文化是企業在對外宣傳時的有效工具，這一工具是給客戶的第一印象是最直接的表現企業的各個方面的特點。企業文化是企業綜合實力及企業文明程度的展現，國家強在于企業，企業強在于管理，管理的好壞在于企業的文化高度。總之，企業文化是企業發展中必不可少的，企業文化的好壞決定著企業應聘人才的水平，也影響著企業的品牌在市場中的地位。沒有企業文化很難再市場中站住腳，會失去競爭力，沒有企業文化是一個企業最可怕的事情。

1.2企業文化建設的內容

企業文化建設的主要內容包括企業物質文化建設、企業制度規定建設、企業員工價值觀的建設等。企業在建設企業文化是有必要重視這三方面的建設，能夠全面的推進企業文化建設。在企業建設方面其實可分為三個層次一是做好企業文化、二是建立好企業發展模式、三是做出好的產品，這其中的第一步就是打造企業文化，這也需要企業能先確立企業的目標將企業的核心內容確立，將其完全的融入于所要建立的企業文化。

企業文化建設中物質文化建設是企業的基石，物質文化包括的企業的生產發展資料、產品研究及開發資料、企業的工作環境。企業的文化建設可以分為企業的內部和外部建設兩個側重點，但是這兩個方面是息息相關的內部的文化是指對于員工的文化包括員工需要遵守的規定和員工的工作環境，還有就是企業對于員工的培訓教育，這些文化建設是為了給所有來企業應聘的人員暗示，表明我們企業的員工精神面貌狀況;外部建設指的是對于企業在市場中的地位包括企業的產品口碑、企業廣告的宣傳商標設計、企業的營業狀況，客戶最先做的是就是簡單的了解企業，這些都是企業在競標中給客戶的最直觀印象，所以企業的外部文化就是在最短的客戶了解過程中吸引住客戶。對于這個物質文化看似是很表層的文化建設，但是這也是對企業文化建設最重要的一個環節。

企業文化接下來的建設就是對于制度文化的建設，俗語說，沒有規矩不成方圓，這其實在經營企業中十分必要。企業文化的建設可以理解為是規定的另一方面含義。無論是制度還是規定，都是屬于企業文化的一部分，且與企業的經營理念發展方向密切相關，設置制度是為了約束員工的工作，提高他們的工作質量，對企業的重視程度，有了制度會避免員工受到企業各種不公平待遇，規定能起到對員工的個人的維權，員工之間的合作凝聚力也會加強。當然企業制度對于企業的工作也起到監督作用，關于企業間的人事管理、資金運營、產品營銷、售后服務以及各種物品材料的采購等，這些都是包含于在構建企業制度文化的內容。企業文化中制度文化是保證企業正常穩定運轉的先決條件，因此企業文化建設中加入制度文化建設非常重要。

企業文化建設中不能缺少對核心精神文化的建設，核心文化建設是企業長期的經營中形成的在此基礎上進行了精煉的得到的最適合企業的核心目標、團隊精神。優秀的精神文化，能有效幫助員工內部團結，樹立員工正確的職業價值觀念，一個員工工作在一個企業最需要的就是一個最舒適的工作環境，這樣能激發員工的進取精神和工作動力，企業需要給予員工對公司的贊同心理和歸屬感，讓員工在企業中感受自己的存在價值。比如最熟知的IBM公司始終秉承著這樣的文化，就是尊重每一位員工同時也尊重每一位客戶，對于員工的在完成任務過程中迸發出的想法公司都會給予支持，可以讓員工去嘗試去為之努力，那對于客戶，也許客戶會對產品提出各種的不滿意和建議，這時他們公司做的不是去強硬說服客戶，而是根據建議先進行修改。這是IBM公司的精神文化，可能或許覺得沒什么特別但是很多企業能堅持這樣的原則走下去。這些精神文化可能很多公司在建立時也花費了很多時間和精力，但在企業發展中會逐漸偏離最初設立的核心精神。可見，企業要想長足的發展下去，必須對企業的精神文化進行塑造，使之成為企業的指導思想，企業的改革、市場競爭都需要核心文化精神。

二、企業文化建設的關鍵方面

2.1堅持以人為本的發展建設

企業的一切經營及發展活動都需要有人的參與，因此企業文化建設就需要重視人為根本的原則，形成以人為本的企業發展方向。企業在發展中對內要重視員工的發展，對外要認真思考客戶的需求。企業領導一定不要只在利益，需要經常考慮設計各種章程、活動幫助緩解員工的工作壓力。有這樣一家公司，他的企業發展的很好，他的員工基本上是依照正常的時間上下班很少又加班的時候，且這家企業還為員工提供了這樣的福利，就是為員工提供資金進行自主的開發研究，只要是開發新的軟件系統都可以。顯而易見，這家公司在一年以內增加了很多新技術且運行狀況十分好。從這個企業可以發現 企業設置這樣的企業文化環節，激發出了員工內心深處的熱情和動力，他們既做到盡職也沒有耽誤自己的愛好。員工不是之前的苦勞動力，企業要明白員工是撐起企業的支柱，只有關心員工，才能讓員工更好的為企業創造價值、創造財富。企業文化是領導全體員工團結一心，正如“人心齊，泰山移”，企業文化一定要以人為基石進行建設和發展。

2.2基于服務企業發展為目標

在當今市場經濟高速發展的情況下，企業不是義務的公共團體或機構，而是為了獲取經濟發展、獲取利益的經濟體，且企業的發展是以服務企業出發的。因此，企業文化建設做大的意義就在于團結隊伍，促進員工的高效合作，企業必要的要付出一些資金才能取得更豐厚的利益。例如，對于員工的福利補貼，企業需將其劃入企業文化的一部分，可以給員工一些物質上的獎勵或是醫療補貼等，讓員工能全身心的為企業付出，服務于企業。對于企業的潛在客戶企業也要有最好的服務態度，逐漸的擴大企業文化的宣傳范圍。

三、企業文化建設的路徑

3.1讓員工沐浴在企業文化氛圍中活動

企業文化建設于公司員工有極大關系，企業需要設置一些活動增強員工對于企業文化的認識，如企業可以制作一些影音視頻展示給員工，或是制作關于企業發展過程中取得的成績的宣傳短片，當然由于對與企業作出極大貢獻的人，員工可以根據貢獻進行表揚與鼓勵，讓員工感受到企業中文化就是以家為核心的文化，會維護每個員工的權益也會給員工一定的保障。企業文化其實就是和家文化相似，那就是人心都是朝著一個方向努力。企業文化的教育也可以通過其他方式進行，如企業可以組織員工進行團建活動，在團建中企業可將企業文化進行滲透，讓員工能沐浴在企業文化的范圍中，體會到企業文化的意義，感受企業文化的內涵，從而真心實意的為企業工作。

3.2高層領導要以身作則落實企業文化

現在發展較好的企業有阿里巴巴集團、聯想、華為等等，在這些企業中都有一個人去引領，那就是這個集團的創建者。作文企業的精神和靈魂的企業文化，關乎著企業的管理架構，發展前景。比如，我們可以看到聯想集團是中國衣架新產業多元化發展的大型企業集團，他的創始人為企業設立企業文化也是他個人認為在信息也應完成的任務，他帶領他的員工要為客戶的利益而努力創新，聯想集團應是服務為主、國際化的企業，最重要的企業文化是他堅持創業創新，誠信交往，致力于讓客戶更滿意，正是因為這個集團有帶頭人，所以員工會被其感染，所以聯想的發展會愈演愈好。接下來就是在這幾年繁榮發展的華為集團，華為其實早就創立，但在近些年才被人關注，華為集團的總裁任正非自從創立這個集團他就賦予這個集團一種文化，就是 “華為”這個名字，華為意味著中華有為，當然這是對中國的希望，更是對企業的希望，任正非經營華為有這樣的思想文化如 “狼性文化”、“軍事化管理”，“毛澤東思想”等等，華為在全球運行的過程中，華為通過引進組織文化、吸收和創新，形成如今的華為的企業文化體系。一次采訪任正非他曾這樣說，我研究手機芯片就安排員工在特定的地方，那里有生活上服務的一切，總之就是讓員工排除一切的煩惱，專心于研發。華為就是要創新，為客戶創造價值，促進中國社會的可持續發展。任正非的路上幾乎都在工作中，華為十幾萬人，29年堅持聚焦于主航道，抵制各種誘惑，不走捷徑，拒絕機會主義，以客戶為中心創新發展。這就是華為的厚積薄發，任正非帶領華為堅持的企業文化。

【結束語】

綜上所述，文化是企業發展的血脈，企業文化是企業轉型、改革中的依托、在新時代，企業要抓住改革的背景，加快推進企業文化的建設，讓企業建設有特色、展示企業的獨特風采。企業文化建設對于企業的發展已經刻不容緩，企業要加快建設企業文化。

參考文獻

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