趙成源 朱學蘭
摘要:中小學班級管理的第一責任人是班主任,班主任是班級管理工作中的關鍵人物。學校各方面工作的落實都要依賴班主任。因此,要認清班主任工作的現狀,要從學校管理層面和班主任自身層面采取積極的應對策略,使班主任工作邁上新臺階。
關鍵詞:中小學;班主任工作;現狀分析;應對策略
班主任工作開展的成效,直接影響到學校的管理工作。班主任不僅要完成學科教學任務,同時還要做好育人工作,要努力把全班學生培養成德、智、體、美、勞全面發展的新時代接班人。然而,目前中小學的班主任工作中仍然存在很多問題。學校管理部門和班主任自身要針對這些問題采取積極的應對策略,切實提高班主任工作的實效。
一、中小學班主任工作的重要性
1.班主任是中小學德育工作的骨干力量
中小學生的日常德育工作主要依靠班主任開展,并且學校大多數的教育精神也要依靠班主任來執行。因此,班主任是執行學校指令的骨干力量。班主任工作做得不到位,就會出現班風不正的情況,進而會對學校的教育教學工作帶來很多負面影響,甚至會對學校的整體工作產生沖擊。由此可見,班主任是中小學德育工作的骨干力量。
2.班主任是班級管理成敗的決定因素
班主任的工作思路、思想境界、管理理念都直接影響著班級的發展。班級氛圍和班級文化都與班主任的班級管理理念息息相關。中小學生模仿能力較強,班主任的行為舉止和生活習慣都是其模仿的對象,一個班級學生的學習習慣與班主任的個人修養密不可分。可見,班主任對中小學生的成長有著極其重要的影響。
3.班主任是各種力量形成教育合力的紐帶
做好班級工作,只依靠班主任一個人是遠遠不夠的,需要所有任課教師、家長、社會的齊抓共管。班主任必須要聯系本班的各科教師,相互配合、團結合作,這樣才能有效開展班級工作。與此同時,班主任還要處理好學校與家庭、社會之間的關系,要做好溝通協調工作,促使家校聯手,共同做好學生的教育工作。真正使學校、家庭、社會三者形成教育合力,促進孩子的健康成長。
二、中小學班主任工作中存在的問題
1.學校管理層面
(1)班主任工作無邊界。
班主任既要完成日常的教學任務,做好班級管理工作,又要協調好與任課教師之間的關系,同時還要與學生家長做好溝通交流。另外,學校中與學生有關的大事小情,都要由班主任出面協調解決。班主任工作沒有邊界,對學校、家庭、學生的責任重大,這導致班主任工作負擔過重,容易產生職業倦怠。
(2)班主任發展無階梯。
這一說法是和學科教師相比而言的。學科教師通過自己的努力,經過一定年限,可以獲得各個級別的榮譽稱號。然而對于班主任這一崗位來說,卻沒有階梯,有的只是工作年限的差別。學校甚至沒有有效的激勵機制,使得班主任缺乏工作動力。
(3)班主任職業無生涯。
當前,各個中小學的班主任基本上都是由學校領導指定安排的,而且部分學校班主任更換頻繁。對大部分教師來說,既沒有做好班主任工作的職業生涯規劃,又沒有做好長期擔任班主任工作的心理準備。沒有長遠的計劃,更談不上積極探索班級管理的規律,更不會主動學習班級管理最前沿的理論。對班主任工作只求完成學校分配的任務,沒有遠大的奮斗目標。
2.班主任自身層面
(1)不愿意做班主任。
由于班主任工作冗雜繁多、壓力較大、待遇較低,導致大多數教師不愿意當班主任。現在大多數學生都是獨生子女,很多都是被寵著長大的,任性、以自我為中心,偶爾還會遇到一些愛子心切的父母,這些問題都導致班主任工作難以開展。另外,學校在評優評先、年終考核中,制度并未向班主任傾斜,造成班主任待遇不公的現象。
(2)專業知識能力欠缺。
班主任工作量大,且涉及的范圍較廣,需要具備豐富的知識與經驗,更需要其具有一定的教育智慧和管理藝術。但是部分教師缺乏班主任專業知識與能力,不會管理班級,不能順利組織班級活動,與學生關系處理不融洽,在學生中間無威信,盡管自己也在努力地工作,但是班級管理無成效,得不到學生、家長及學校的認可。
三、中小學班主任工作改進策略
1.明確班主任職責,發揮激勵效應
學校管理層要制定完善的有關班主任的各類制度,明確班主任的工作范圍和職責,充分發揮激勵效應,使班主任工作有目標、有方向、有動力。這樣才能切實提高班級管理效率。另外,要提高班主任待遇,給班主任工作注入源源不斷的動力,使班主任工作向更高、更好的層面發展。
2.加大班主任培訓力度,更新班級管理理念
學校要通過多種渠道,采取多種方法,加大班主任隊伍的培訓力度,使班主任掌握專業化知識,擁有專業化能力。例如,舉辦“班主任論壇”“班主任經驗交流”等活動,讓班主任暢談治理班級的經驗,通過相互借鑒,提高班級管理的整體水平。另外,對班主任的培訓工作也要做到常態化、持續化,這樣才能切實提升班主任的管理水平。
總之,學校管理層和班主任自身都要認清當前班主任工作中存在的問題,積極采取相應的策略,使班級管理再上新臺階。
參考文獻:
[1]趙福江,劉京翠.我國中小學班主任工作現狀問卷調查與分析[J].教育科學研究,2018(11).
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