房地產人力資源管理與企業組織績效的相關分析

易濤

摘要：在知識經濟時代，為了提高企業的組織績效，企業需要注重人力資源管理效能，將人本思想落實到實際工作中。在現代化社會的發展中，我國房地產市場競爭日益激烈，人力資源效能的提升在企業發展中發揮著重要作用，房地產企業員工需要掌握先進的可行技術，創造更多的個人績效，進而提升企業的整體組織績效，為房地產事業的持續發展提供保障，文章主要對房地產人力資源管理與企業組織績效的相關內容進行了分析。

關鍵詞：房地產企業;人力資源管理;企業組織績效

一、引言

在市場競爭日益激烈的大背景下，各個行業為了在激烈的市場競爭中突顯出來，當代社會競爭的重點是人力資源管理，房地產企業需要認識到人力資源管理的重要性，明確各個員工的分工，使員工在自身崗位中發揮出最大價值，并將人力資源和組織績效進行融合，將其滲透到房地產企業工作中。基于此，文章介紹了房地產企業組織績效、人力資源管理效能的關系，并對房地產企業提高人力資源管理中組織績效的途徑進行了分析。

二、房地產企業組織績效與人力資源管理效能的關系

目前，人民群眾對房地產行業發展的關注度不斷提升，房地產企業經營和管理模式得到了更新，其最終目標是獲得更多經營效益，這就需要強化企業內部組織績效管理力度，房地產企業的主體結構是人本思想，現已得到了企業內部各個管理人員的認可，人本思想的關鍵是房地產企業在實際運營過程中，加強對員工生產效能的重視，這樣企業會以選聘、培訓方式，選拔出滿足企業發展的優秀人才，為提升房地產企業的效能提供支持[1]。現階段，在各個行業的發展中，企業管理部門需要樹立人本理念，將其落實到企業管理的全過程中，其重點是企事業單位經營管理人員引導企業員工積極參與各項工作中，在企業戰略型人力資源管理過程中，為了鞏固員工在企業內部的位置，員工需要積極學習先進的理論知識，掌握現代化技術的操作方式，將所學知識轉變成企業的發展動力，為企業管理工作的有效實施提供支持，提升房地產企業的綜合效能，這樣員工的綜合能力才能夠得到很大提升。在新時期的房地產企業發展中，企業組織績效水平直接關系著企業經營管理的綜合效益，為企業內部管理工作的有效實施提供了支持，有助于提升企業的經濟效能、組織績效管理水平，進而提升房地產企業員工的待遇，企業管理部門必須強化人力資源管理工作，有效開展企業組織績效管理。因此，在房地產行業中，企業人力資源和組織績效都是企業發展的關系，兩者之間的聯系十分密切，管理部門通過建立健全人力資源管理體系，促使員工積極參與組織績效工作中，激發員工的工作熱情，有助于房地產企業提升自身的組織績效水平。

三、房地產企業提高人力資源管理中組織績效的途徑

（一）注重企業文化建設

現階段，各個領域的發展十分迅速，房地產企業文化直接影響著企業內部考核制度的建立，績效好的企業一般會獎罰分明，促使員工提升自身的工作效率，有助于企業員工進行有效交流、合作，鼓勵員工積極進行學習，企業管理部門還需要為員工提供更多展示、學習的機會，營造良好的企業內部競爭環境，有利于員工主動承擔責任，推動企業的進一步發展[2]。在房地產行業的運營發展過程中，企業管理部門需要將員工福利待遇、升職加薪等各項工作作為重點，使企業內部形成積極、愉悅的工作環境，通過實行打分考核制度強化企業績效管理力度，上級管理人員針對中級管理人員進行打分、上級管理人員和同事針對普通員工進行打分，確保打分的全面性、客觀性，為營造良好的企業文化，使員工的工作積極性不斷提升，為房地產企業的有效發展提供大力支持。

（二）制定企業組織績效規劃

為了提升房地產企業的綜合效益，企業內部各個員工需要注重績效管理工作，參與到組織績效規劃工作中，根據市場發展現狀和企業內部情況，不斷完善組織績效規劃，突出房地產企業績效管理工作的先進性、引導性，督促員工積極學習先進的理論知識和先進技術的操方法，有助于員工和企業的共同發展。為了確保企業組織績效規劃的有效性，管理部門必須將組織績效和人力資源管理相結合，幫助企業員工更好的工作，肯定員工的工作，并獎勵表現優異、滿足工作標準要求的員工，在滿足人力資源管理要求的前提下，開展企業組織績效規劃工作。例如，在房地產企業的運營管理過程中，相關部門需要分時段制定發展戰略目標，明確員工的崗位職責，根據員工實際情況安排工作內容，使員工積極投入工作中，提高企業人力資源管理的整體水平，實現企業內部組織績效管理工作的有效開展。

四、結束語

綜上所述，在互聯網時代，社會各個領域都需要大量的優秀人才作為支持，為了實現房地產企業在激烈市場競爭中得以生存和發展，企業必須注重人力資源價值的提升，使知識型人才在企業發展中明確自身定位，在選用、培養和實踐過程中充分挖掘人力資源潛力，并將人力資源管理和企業組織績效進行融合，使員工全面參與企業內部各項工作中，提升房地產企業的綜合競爭力[3]。

參考文獻：

[1]李麗平.房地產人力資源管理與企業組織績效分析[J].中外企業家，2019 （21）：96-97.

[2]羅麗.從房地產行業看戰略視角下人力成本管理[J].青島大學學報（自然科學版），2017，30 （01）：139-142.

[3]黃寧.人力資源管理與企業組織績效的探究[J].全國流通經濟，2018 （17）：62-64.