新形勢下的國企人力資源管理創新策略探微

呂珊珊

摘要：人力資源管理作為國有企業發展的基石，在新形勢背景下，國企人力資源管理還存在許多不足之處，應重視國企人力資源管理的創新與變革，完善國企內部結構，組織工作者參與到培訓活動中，強化工作者的職業素養，為國企發展奠定堅實基礎。故此，本文主要以新形勢下國企人力資源管理面臨的不足進行分析，并提出有效的創新策略，以期推動國企創新發展。

關鍵詞：新形勢;國企人力資源管理;創新策略

在現代化社會經濟體系發展環境中，國企面臨著新的發展態勢。為了進一步強化國企的綜合能力，國企應該重視人力資源管理創新的必要性，從而運用行之有效的創新策略，推動國企人力資源管理的進一步發展，調整國企管理結構，提高人力資源管理水平，為國企長足穩定發展奠定良好開端。

一、新形勢下國企人力資源管理面臨的不足

（一）沒有行之有效的獎勵制度

國企在人力資源管理期間，并沒有意識到企業工作者的實際發展需求，結合企業的發展情況，展開獎勵制度的設定，沒有把企業工作者的工作能力與薪酬待遇進行合理連接，促使國企工作者在實際的崗位中，缺乏正確的行為認知，秉持著干多干少都一樣的工作態度面對國企發展[1]。國企在實際的人力資源管理中，沒有為工作者構建激烈的競爭環境，針對國企工作者展開工作評估時，也沒有制定完善的獎勵制度，促使國企工作者工作積極性較低，限制與阻礙國企對人力資源管理的創新與變革。

（二）失衡的企業資源結構

國企人力資源管理結構的失衡，使限制國企轉型創新與結構優化的根本原因之一。國企盡管工作者較多，但是依然面臨著缺失專業技術工作者、高層管理者的狀況。國企在實際發展階段，忽視對當前實際需求的考量，未能制定健全的人力資源管理制度，促使國企在發展中，出現技術性人才大量流失的情況，這也對國企長期發展帶來不利威脅。

（三）沒有意識到教育培訓的必要性

針對國企專業化人力資源管理隊伍的構建，國企沒有意識到教育培訓的必要性，促使教育培訓流域表面形式，針對實際的教育培訓工作，國企沒有對其展開資金、技術、人力等方面的支持，促使國企人力資源管理創新難以全面展開。另外，少數國企在實際的人力資源管理中，盡管對工作者展開教育培訓活動，但是因形式化十分嚴重，沒有對企業發展的實際情況與工作者崗位需求加以考量，以至于對教育培訓缺乏系統化指導，工作者沒有得到相應的技能強化與理論豐富，大大降低了工作者的綜合能力，影響國企人力資源管理作用的發揮。

二、新形勢下國企人力資源管理創新策略

（一）優化用人制度

在新形勢背景下，國企對人力資源管理進行優化創新之前，需要意識到目前國企內部人力資源管理的實際情況與行業特征，轉變固有的思維意識，引用科學、先進的人力資源管理體系，對國企中各個工作崗位展開優化管控，構建適合國企發展的競爭體系，并在職位明確劃分之后，堅持以“能者為用”的基本準則，展開崗位工作者的確立[2]。另外，運用平等管理的發展制度，對國企管理者的任用加以重視，在國企實際發展階段，重視考核環節，并結合國企發展規律與實際特點展開日常化考核機制的確立，幫助國企工作者樹立正確的崗位意識，營造良好的工作氛圍，激活工作者的工作主動性、參與性。

（二）重視對技術工作者的管理與培訓環節

現如今，社會經濟水平日益升高，這對于國企工作者而言其發展要求進一步升高。為了強化國企工作者的職業素養，在實際的人力資源管理中，應加強重視培訓環節，根據國企人力資源管理部分的發展特征與工作者本質性發展要求，對教育培訓工作展開合理化設計，組織工作者參與到教育培訓之中，讓工作者學習先進的理論思想，強化自身的實踐能力，并建立完善的考核機制，強化教育培訓工作的有效性，促進國企工作者職業素養的提升。

（三）重視人才評估工作

評估工作作為國企實施人力資源管理創新的主要內容之一，在新形勢背景下，國企實際發展中，應該結合有關行業標準，對人力資源管理成效展開客觀評估，并向西方發達國家學習先進的人力資源管理創新方法，才能強化人力資源管理效果，促進人力資源管控作用的發揮。

（四）對國企工作者給予適當獎勵

高素養的專業技術人才作為國企長足穩定發展的基礎保障，國企在人力資源管理創新中，需要堅持以人為本的管理準則，對國企工作者的發展情況給予一定的關注，并實時掌握國企工作者的發展動態，強化國企領導者與工作者的溝通互動效果[3]。另外，根據國企發展狀況與工作者的發展需求，構建健全的獎勵制度，優化國企工作者的基礎薪酬與福利待遇，通過對國企優秀工作者給予適當的獎勵，調動工作者的工作主動性與積極性，為推動國企人力資源管理創新提供必要的人才支持。

（五）推動思想革新

在知識與經濟體系愈發完善的今天，國企推進人力資源管理創新中，應該意識到人才在發展中的重要性，因此把以人為本當做國企優化創新的基本準則，有效促進人力資源管理作用的發揮，制定健全的用人機制與選人機制，為國企發展注入新的活力。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理作為國企發展建設中的首要工作，在新形勢背景下，國企面臨著新的發展態勢，應該意識到人力資源管理的重要意義，推進人力資源管理的創新與發展，結合國企發展情況，建立完善的管理體系，才能強化工作者的創新意識，為促進國企長足穩定發展做好鋪墊基礎。

參考文獻：

[1]石寶君.新形勢下的國企人力資源管理創新與變革研究[J].企業改革與管理，2018.

[2]張莉.新形勢下企業經濟管理的創新策略探微[J].中國室內裝飾裝修天地，2019，000 （001）：215.

[3]周芬.基于創新理念下的國企人力資源管理策略研究[J].經濟視野，2017 （12）：93-93.