國(guó)際物流企業(yè)進(jìn)行資金集中管理模式分析

代晶晶

關(guān)鍵詞：國(guó)際物流企業(yè)? 資金集中管理模式? 構(gòu)建策略

創(chuàng)新資金集中管理模式可以為國(guó)際物流企業(yè)具備更高水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。因此，針對(duì)國(guó)際物流企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行資金集中管理模式的有效構(gòu)建，可以使國(guó)際物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更加合理的設(shè)計(jì)，并保證資金集中管理模式的突出價(jià)值可以得到充分顯現(xiàn)。

一、國(guó)際物流企業(yè)資金集中管理模式建設(shè)存在的不足

（一）國(guó)際物流企業(yè)資金管理中心的建設(shè)質(zhì)量較差

現(xiàn)有的部分國(guó)際物流企業(yè)雖然進(jìn)行了資金集中管理模式的探索，但管理模式的創(chuàng)新更多的體現(xiàn)在制度和規(guī)劃層面，缺乏對(duì)組織性質(zhì)工作影響因素的研究，導(dǎo)致資金統(tǒng)一管理舉措的構(gòu)建無法在組織層面得到有效保障，難以為資金管理中心的成熟化構(gòu)建提供有利的基礎(chǔ)條件。部分國(guó)際物流企業(yè)在處理資金集中管理模式建設(shè)工作過程中，對(duì)于資金供給的價(jià)值缺乏完整的分析，在處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略設(shè)計(jì)工作過程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新性開發(fā)，最終導(dǎo)致資金管理中心的建設(shè)無法擁有理想的基礎(chǔ)條件，難以為國(guó)際物流企業(yè)優(yōu)化資金管理提供必要支持。部分資金管理中心的建設(shè)工作缺乏對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織建設(shè)情況的關(guān)注與考察，沒能從職能建設(shè)的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)資金收支模式的有效創(chuàng)新，導(dǎo)致資金管理中心的構(gòu)建無法充分凸顯出自身優(yōu)越性，無法在國(guó)際物流企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮理想的作用。部分資金管理中心在探索構(gòu)建的過程中，對(duì)于大額運(yùn)費(fèi)的支出情況缺乏足夠的重視，在處理資金管理模式具體建設(shè)工作的過程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資金申請(qǐng)管理舉措的優(yōu)化調(diào)控，最終導(dǎo)致集團(tuán)性物流企業(yè)無法充分開發(fā)出自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也使得資金管理中心的建設(shè)工作難以在賬戶設(shè)置和網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建方面凸顯出自身價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性建設(shè)存在不足

只有保證財(cái)務(wù)工作者具備足夠的獨(dú)立性，才可以有效的維護(hù)資金集中管理模式的建設(shè)質(zhì)量。一些財(cái)務(wù)專業(yè)人士培訓(xùn)方案在構(gòu)建的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人員的獨(dú)立性建設(shè)工作缺乏足夠的關(guān)注，沒能從管理理念構(gòu)建的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)管理層業(yè)務(wù)的有效認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行獨(dú)立性建設(shè)的過程中，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)價(jià)值的正確判斷，最終導(dǎo)致國(guó)際物流企業(yè)無法在資金管理中心創(chuàng)新性建設(shè)的過程中，更好的滿足財(cái)務(wù)專業(yè)體系的工作調(diào)整需要，也使得財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性建設(shè)舉措難以顯現(xiàn)出自身作用。部分財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性建設(shè)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行價(jià)值的有效分析，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作組成環(huán)節(jié)分析的過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)舉措的經(jīng)驗(yàn)研究，無法在軟件知識(shí)計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用之下，更好的爭(zhēng)取到財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立地位。部分財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作在構(gòu)建過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)舉措的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成情況缺乏足夠的重視，尤其對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)的貫徹情況重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)舉措無法與國(guó)際物流企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，難以在資金集中管理模式的構(gòu)建過程中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)措施的重要價(jià)值。

（三）信息化技術(shù)在資金集中管理模式建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在不足

部分國(guó)際物流企業(yè)在進(jìn)行資金集中管理模式建設(shè)過程中，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)資源所具備的突出應(yīng)用價(jià)值缺乏足夠的關(guān)注，尤其對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)集中控制戰(zhàn)略的構(gòu)建情況缺乏有效的研究，無法為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成熟有效構(gòu)建提供必要保障，也使得資金集中管理模式在探索建設(shè)的過程中，難以為信息化技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的全面開發(fā)提供必要支持。

二、國(guó)際物流企業(yè)資金集中管理模式建設(shè)優(yōu)化策略

（一）提高國(guó)際物流企業(yè)資金管理中心的建設(shè)水平

國(guó)際物流企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)資金統(tǒng)一管理措施價(jià)值的分析，并對(duì)資金供給在提升國(guó)際物流企業(yè)發(fā)展水平方面的突出價(jià)值進(jìn)行總結(jié)研究，使?jié)M足資金統(tǒng)一管理方案建設(shè)需要的措施可以得到更加合理的構(gòu)建，為滿足物流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求提供有利保障。在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)過程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理中心實(shí)際建設(shè)情況的重視，尤其要對(duì)物流企業(yè)的規(guī)模特征進(jìn)行深入分析，使?jié)M足資金管理中心職能建設(shè)需求的舉措能夠得到合理的構(gòu)建處置，并在資金管理模式創(chuàng)新過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利支持。在資金集中管理模式探索建設(shè)過程中，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)等機(jī)構(gòu)工作職能設(shè)計(jì)情況的關(guān)注，從創(chuàng)新資金收支體系的角度出發(fā)，制定符合國(guó)際物流企業(yè)發(fā)展需求的具體方案使符合資金集中管理模式構(gòu)建需求的舉措可以具備足夠理想的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金統(tǒng)一管理模式的成熟化建設(shè)處理。

（二）提高財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性建設(shè)水平

國(guó)際物流企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作獨(dú)立性在構(gòu)建資金集中管理體系中的重要影響力進(jìn)行總結(jié)，使?jié)M足財(cái)務(wù)工作獨(dú)立性建設(shè)需求的措施可以明確自身價(jià)值，并保證更多的高素質(zhì)人才能夠發(fā)揮在培訓(xùn)工作中的重要作用。財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性的建設(shè)工作必須緊密結(jié)合國(guó)際物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，尤其要對(duì)國(guó)際物流企業(yè)在拓展境外市場(chǎng)過程中，物流業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)構(gòu)成情況進(jìn)行創(chuàng)新分析，使?jié)M足物流企業(yè)專業(yè)技能培育需求的舉措可以充分體現(xiàn)出自身價(jià)值，并在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)累積之下，滿足財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性建設(shè)的實(shí)際需要。

（三）提高信息化技術(shù)在資金集中管理模式建設(shè)工作中的應(yīng)用質(zhì)量

國(guó)際物流企業(yè)在進(jìn)行信息化技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用的過程中，必須根據(jù)資金集中管理模式建設(shè)的特征，對(duì)影響資金價(jià)值開發(fā)需求的措施進(jìn)行有效構(gòu)建，使?jié)M足信息化技術(shù)創(chuàng)新性應(yīng)用要求的舉措可以得到合理的設(shè)計(jì)，并為信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的高水平構(gòu)建提供有利支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際物流企業(yè)目前正面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金集中管理模式的構(gòu)建，可以使國(guó)際物流企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面具備更大的主動(dòng)權(quán)。因此，從國(guó)際物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行資金集中管理模式的創(chuàng)新構(gòu)建，有助于國(guó)際物流企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂憲金，祝賀.芻議油田企業(yè)高效集中的資金管理模式——搭建資金管理平臺(tái)提升企業(yè)資金管理水平[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2012（11）：20-22.

[2]李建忠.企業(yè)物流嬗變?yōu)槲锪髌髽I(yè)的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭，2013，39（04）：123-125.

[3]朱正清.上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)制度創(chuàng)新對(duì)我國(guó)物流業(yè)發(fā)展影響淺析[J].天津經(jīng)濟(jì)，2014（10）：30-35.

[4]孫敬宜，劉巧云.構(gòu)建物流管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目群的建議——基于電商物流管理人才需求[J].煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，22（02）：67-71.