基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展以及科技水平的顯著提高，各行各業(yè)均獲取了較大的發(fā)展機(jī)遇，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性愈發(fā)凸顯，尤其是全新經(jīng)濟(jì)管理模式的引入，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也將于優(yōu)化企業(yè)決策、完善企業(yè)理念等多方面發(fā)揮較大作用。對(duì)此，文章基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本概念，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的主要問題詳細(xì)闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐的具體價(jià)值和具體方法，旨在給予廣大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員一定的幫助，并以此促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;路徑創(chuàng)新;模式探究;可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272??? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0042-02

自知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念興起以后，以服務(wù)業(yè)為主的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸得到了有效發(fā)展，這使得傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式受到較大沖擊，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出了更高要求。其中，從現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況來看，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景更加強(qiáng)調(diào)就企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，使得傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)落后的創(chuàng)新機(jī)制已經(jīng)不再適用，取而代之的則是一種員工廣泛參與，企業(yè)協(xié)同發(fā)展的多元發(fā)展模式，這意味著企業(yè)必須不斷就自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并以此在更加激烈的市場競爭環(huán)境下謀取生存和發(fā)展。因此，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索，符合當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展需求，值得我們給予足夠重視。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本概念和主要特征

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本概念

從廣義上來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為核心、以腦力勞動(dòng)為主體的一種全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這意味著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)上的不同，即更加突出知識(shí)開發(fā)和知識(shí)研究，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式應(yīng)以培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)人才和構(gòu)建知識(shí)型發(fā)展路徑為主[1]。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征

根據(jù)《1996年科學(xué)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)展望》不難看出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種建立在知識(shí)生產(chǎn)、分配和使用層面之上的全新經(jīng)濟(jì)概念，這意味著傳統(tǒng)重視生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)增長形式已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)市場的唯一發(fā)展形式，因此，基于實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)調(diào)就其服務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，這就使得突出體力勞動(dòng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)愈發(fā)向腦力勞動(dòng)層面轉(zhuǎn)變，不僅將使得企業(yè)發(fā)展更加面向多元化和信息化，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的虛擬化和可持續(xù)化。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新價(jià)值

1.有助于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)發(fā)展更加依賴信息技術(shù)和信息管理手段，這意味著企業(yè)決策人員能夠更加全面的就企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行整合分析，不僅有助于完善企業(yè)的宏觀發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)也可有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中潛在的各種市場風(fēng)險(xiǎn)，有助于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，在具體企業(yè)發(fā)展過程中，依托于更加突出技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理思想，企業(yè)能夠予以技術(shù)創(chuàng)新人員足夠科研資金，這使得企業(yè)核心市場競爭力可以得到持續(xù)提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場信譽(yù)，拓寬企業(yè)的市場空間，有助于促使企業(yè)得到進(jìn)一步的健康發(fā)展[2]。

2.有助于調(diào)動(dòng)員工工作熱情

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系中，員工薪酬管理以及激勵(lì)管理始終是非常關(guān)鍵的組成部分之一。其中，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理思想的深入應(yīng)用，企業(yè)將更加注重發(fā)揮基層員工的創(chuàng)新力和工作潛力，一方面可有效營造積極、活躍的員工工作氛圍，另一方面也能真正就員工的工作熱情和工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，有助于提升企業(yè)的整體工作效率。此外，在具體管理過程中，依托于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景所強(qiáng)調(diào)的信息管理思想，企業(yè)能夠在長期總結(jié)中構(gòu)建完善的人才管理方案，這使得企業(yè)的整體凝聚力將得到有效提升，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也將使企業(yè)始終保持良好的市場競爭力和市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后

基于以往市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，以提升企業(yè)利益為主要發(fā)展模式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想依舊在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)中沿用，這使得企業(yè)決策人員普遍對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，不僅不能有效采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，同時(shí)也缺乏了對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重視和關(guān)注，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨較大困境，并很容易出現(xiàn)生存危機(jī)。此外，在具體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中，由于管理者對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)缺乏認(rèn)知，整體管理思想依舊停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)層面，使得企業(yè)發(fā)展模式仍以挖掘生產(chǎn)要素價(jià)值為主，不僅忽略了對(duì)于員工創(chuàng)新力和實(shí)踐力的培養(yǎng)，同時(shí)也不利于營造積極、活躍的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，最終導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力嚴(yán)重受限，很不利于企業(yè)市場空間的進(jìn)一步拓寬[3]。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理工作仍是一個(gè)相對(duì)陌生的概念，尤其是對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景的認(rèn)知不足，使得相關(guān)管理制度很難在短期內(nèi)得到有效健全，同時(shí)再加上國家尚未出臺(tái)較為明確的政策規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)在依托經(jīng)濟(jì)管理工作構(gòu)建崗位管理制度體系時(shí)往往畏手畏腳，無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)有價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，由于缺乏明確的崗位責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，使得多數(shù)管理人員無法認(rèn)清自身的管理職責(zé)，不僅管理過程極易出現(xiàn)各種管理漏洞，同時(shí)也不能在長期探索中就自身管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，最終導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到較大限制，很不利于企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升。此外，在具體管理過程中，由于企業(yè)決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏理解，使得現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理制度仍無法做到足夠全面，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作很難做到有規(guī)可循，不僅不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，同時(shí)也大幅影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果。

3.人力管理力度相對(duì)較低

基于企業(yè)人力資源層面，很多企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，普遍以強(qiáng)制性管理規(guī)定來約束普通員工，很容易引起員工不滿，不利于員工主觀創(chuàng)新意識(shí)的有效激發(fā)。同時(shí)，針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的技術(shù)人才培養(yǎng)，很多企業(yè)仍無法予以高度重視，尤其是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的缺乏，使得多數(shù)員工普遍認(rèn)為完成崗位工作即可，不僅不愿意就自身工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也對(duì)企業(yè)缺乏應(yīng)有的集體感和榮譽(yù)感，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部始終不能形成較強(qiáng)的凝聚力，很不利于企業(yè)文化的有效形成。此外，針對(duì)崗位責(zé)任層面，部分企業(yè)崗位考核形式化問題十分嚴(yán)重，尤其是對(duì)于不負(fù)責(zé)人員的視而不見以及對(duì)優(yōu)秀員工的不公正待遇，使得企業(yè)基礎(chǔ)員工的工作熱情很難得到調(diào)動(dòng)，進(jìn)而輕則影響企業(yè)發(fā)展效率，重則滋生一定的違法現(xiàn)象，并直接損害企業(yè)的核心利益。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體路徑

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新來說，理念創(chuàng)新始終是第一步也是最重要的一步。首先，企業(yè)決策者要進(jìn)一步強(qiáng)化自身創(chuàng)新思想，就知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)的宏觀發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，并盡可能在整合多項(xiàng)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上有效構(gòu)建積極、活躍的創(chuàng)新發(fā)展氛圍，進(jìn)而在為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大源動(dòng)力的基礎(chǔ)上保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性和合理性;其次，針對(duì)企業(yè)基層員工尤其是各部門經(jīng)濟(jì)管理人員，要加強(qiáng)宣傳教育，不斷就其經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，在使其認(rèn)清知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上打造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，最終以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作的前瞻性和長期性;最后，于危機(jī)防范層面，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國現(xiàn)行企業(yè)來說仍是一個(gè)相對(duì)陌生的經(jīng)濟(jì)概念，因此企業(yè)除了應(yīng)進(jìn)一步就國內(nèi)外優(yōu)秀發(fā)展思想進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒外，還應(yīng)建立健全更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，盡可能就企業(yè)發(fā)展過程可能遇到的各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而在提升全體員工危機(jī)意識(shí)的過程中保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[4]。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在確保各項(xiàng)管理工作有規(guī)可循層面的重要價(jià)值，應(yīng)進(jìn)一步就現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，通過逐步構(gòu)建集責(zé)任監(jiān)管制度、崗位管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估制度為一體的制度體系來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。首先，針對(duì)崗位責(zé)任制度層面，應(yīng)就現(xiàn)有企業(yè)各部門崗位責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，盡可能明確各項(xiàng)工作責(zé)任到崗、到人，進(jìn)而在保障管理問題有人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上確保基礎(chǔ)員工的工作積極性和工作態(tài)度;其次，針對(duì)監(jiān)督制度層面，要在原有定期抽查制度基礎(chǔ)上盡快增設(shè)多級(jí)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工以自我監(jiān)督、互相監(jiān)督形式來營造積極的監(jiān)督氛圍，同時(shí)，為保障基礎(chǔ)員工的管理參與權(quán)利，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)長期開設(shè)意見信箱，在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲取員工建議的基礎(chǔ)上確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性;最后，針對(duì)內(nèi)部控制層面，應(yīng)進(jìn)一步就現(xiàn)有內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，盡可能構(gòu)建更加長期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估管理制度，進(jìn)而在以市場為導(dǎo)向管理制度施行背景下促進(jìn)企業(yè)的宏觀健康發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式

針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所強(qiáng)調(diào)的人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，要進(jìn)一步構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，在多元人才培養(yǎng)理念引導(dǎo)下促進(jìn)企業(yè)管理隊(duì)伍的逐步壯大，并以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。首先，針對(duì)信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)要進(jìn)一步就現(xiàn)有管理人員的信息管理思想進(jìn)行提升，并通過培訓(xùn)教育不斷就其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，進(jìn)而在最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作能效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行;其次，針對(duì)員工激勵(lì)層面，企業(yè)要在現(xiàn)行薪酬制度機(jī)制上進(jìn)一步就員工創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行構(gòu)建，盡可能給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工更多升職機(jī)會(huì)和升薪機(jī)會(huì)，最終在為全體員工樹立良好榜樣的同時(shí)營造積極的企業(yè)競爭氛圍，并以此促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升。

五、結(jié)語

綜上，本文基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，詳細(xì)分析了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)謀求發(fā)展的方式方法，其中，針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力，企業(yè)只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，并不斷構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康進(jìn)步。

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作者簡介：李海亮，鄭州大學(xué)副教授，碩士;研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。