經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

廖逸成

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正在逐步完善。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入到新時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要更加重視各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);管理創(chuàng)新;研究

引言

我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及企業(yè)走出去和引進(jìn)來(lái)的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的特點(diǎn)

企業(yè)管理是、調(diào)節(jié)、監(jiān)督指導(dǎo)等各項(xiàng)工作的總和，因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的內(nèi)控具有全面性、經(jīng)常性、潛在性及關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)。首先，全面性代表控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制管理，而非某項(xiàng)業(yè)務(wù)管理或者是局部控制;其次，經(jīng)常性也就是說(shuō)控制并不是短暫性的管理工作，它與企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)之間存在密切聯(lián)系，伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)而不斷完善，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最優(yōu)化運(yùn)行;第三，潛在性即控制隱藏于企業(yè)的日常管理中，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理時(shí)，背后都是控制意識(shí)及行為在支配;最后，關(guān)聯(lián)性即企業(yè)的控制雖然主體不同，但是關(guān)聯(lián)性顯著存在，而控制行為之間會(huì)相互影響及作用，當(dāng)一種控制行為創(chuàng)建時(shí)，對(duì)應(yīng)的另一種控制能效也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，可能增強(qiáng)也可能減弱。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

企業(yè)需要針對(duì)新形勢(shì)制定一套適合自身發(fā)展的模式與理念，積極對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新主要需要注意以下幾個(gè)重要方面：第一，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，創(chuàng)新內(nèi)容必須順應(yīng)新階段時(shí)代變革的需求。而目前的情況是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理模式存在許多不足，如制度建設(shè)不完善。因此想要更好地讓企業(yè)得到發(fā)展，就必須全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，那么管理層必須就目前的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能更好地讓企業(yè)得到發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能從根本上改變自身發(fā)展中的不足之處，更好地迎接新挑戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)期全方位發(fā)展的目標(biāo)。第二，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，了解自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)立新的管理方法，積極汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，取其精華，去其糟粕。在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中，探索出一條適合自身發(fā)展的新模式。在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)很大程度上依然需要受制于市場(chǎng)變化，因此需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整，采用有效的措施來(lái)完成與新市場(chǎng)接軌，只有這樣不斷構(gòu)建起適合的模式，積極對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，才能最終達(dá)到全面發(fā)展的目標(biāo)，不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇頹勢(shì)。

3新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略研究

3.1人本理念的創(chuàng)新

第一，加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)工作的進(jìn)行，堅(jiān)持從不同地方積極宣傳吸納人才，建立合理的晉升機(jī)制，讓每個(gè)員工都有足夠的機(jī)會(huì)去提升自我。只有這樣企業(yè)才能夠更好地讓人才擁有更多的工作積極性，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。第二，在校園內(nèi)實(shí)施招聘活動(dòng)，在社會(huì)市場(chǎng)中也實(shí)施招聘活動(dòng)，積極利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓更多的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)所用。員工進(jìn)入企業(yè)之后需要積極對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和管理，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展與創(chuàng)新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通過(guò)不同的薪酬制度，讓員工感覺(jué)到差異化，才能讓員工更加積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，讓企業(yè)的效益達(dá)到最大化狀態(tài)。第四，引入科學(xué)現(xiàn)代化的管理模式，如對(duì)人才選拔進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，在不同時(shí)期對(duì)人才的績(jī)效考核進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整等。

3.2豐富企業(yè)控制手段

在新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理及發(fā)展理念，將現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段與內(nèi)控工作有機(jī)結(jié)合，在長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷挖掘更為高效的內(nèi)控手段，提高內(nèi)控管理的科學(xué)性及有效性。現(xiàn)階段信息技術(shù)基于強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)逐漸成為各個(gè)領(lǐng)域中不可或缺的技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)高效銜接，能夠大幅度提高工作效率，在內(nèi)部控制中更是如此，而豐富控制手段的關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，促使數(shù)據(jù)信息更為集成化。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)且職能完善的控制部門(mén)，在利用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建控制管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目為主導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)利用云計(jì)算技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理效率及精度。

3.3高度重視資金管理

由于集團(tuán)公司管理層資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金的認(rèn)識(shí)性不夠等問(wèn)題，在新常態(tài)下，對(duì)集團(tuán)公司資金管理制度優(yōu)化時(shí)，針對(duì)此問(wèn)題，提出了一些建議。應(yīng)提高集團(tuán)公司管理層對(duì)資金管理的重視程度。管理層對(duì)資金管理的重視，直接影響公司員工對(duì)該問(wèn)題的重視和積極性。資金管理關(guān)乎集團(tuán)公司的成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此，管理層必須提高對(duì)資金管理的意義普及與重視。必須提高公司員工對(duì)資金管理的作用認(rèn)知，在工作中養(yǎng)成正確的資金管理意識(shí)。管理層應(yīng)從各個(gè)方面加強(qiáng)資金管理，保障集團(tuán)公司資金管理體系的完備性和安全性。

3.4完善績(jī)效考核制度，優(yōu)化收益分配制度

要加強(qiáng)企業(yè)管理中的考核，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的狀態(tài)下充分的發(fā)掘員工的自身價(jià)值。調(diào)整現(xiàn)有的壓力考核機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況制定出全新的考核體系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉的形式讓員工將自身利益和企業(yè)發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。員工的價(jià)值觀念和企業(yè)文化、發(fā)展價(jià)值深刻的融合，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在信息化大背景下，企業(yè)管理的績(jī)效考核就顯得十分重要，績(jī)效考核能保證員工具有良好的責(zé)任意識(shí)，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致。積極進(jìn)行各項(xiàng)工作調(diào)查研究，逐步的進(jìn)行績(jī)效考核制度的完善。企業(yè)要突出自身價(jià)值的相關(guān)收益，強(qiáng)調(diào)收益和輸出之間的統(tǒng)一性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，要更加重視激勵(lì)制度相互協(xié)調(diào)，注重多項(xiàng)發(fā)展利益。在薪酬分配中實(shí)現(xiàn)雙贏，從而搭建更加完善的分配機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下時(shí)代發(fā)展的特征以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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