建筑工程管理的影響因素及其管理策略

金書海

摘要：隨著我國城市化進程的飛速發展，城市人口越來越多。城市人口對建筑行業的需求也逐漸變大。與此同時，隨著網絡信息及我國教育事業的發展，居民對建筑的要求也日益增加。而建筑工程質量及其安全性能直接關系到我國居民居住的舒適性和生命、財產安全，這也成為居民關注的熱點。鑒于此，作為建筑工程施工單位，必須要加強建筑工程的管理工作，保障建筑工程質量。本文首先介紹了影響建筑工程管理的因素，然后提出一些管理策略，希望給工程建筑單位提供一些幫助。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1影響建筑工程管理的因素

1.1管理體制不健全

建筑工程管理過程中必須要建立一套科學、合理的完整管理體制，并按照體制內部的規范要求來逐項開展工作，才能保障建筑管理的有效進行。然而，經過長時間的經驗積累，建筑工程項目建設過程也形成了一套管理體制，但是該管理體制目前還不夠完善、科學、統一，在執行方面還存在一定的欠缺[1]。當前管理體制建立過程中存在的主要問題可以概括為以下幾點：首先，很多企業對建筑工程管理體制建設的認知不清，認為管理體制只包括一些制度、標準，并未配備相應的執行機構、管理機構，使得這些制度規范無法有效落實。其次，眾多單位雖然建立了制度，但是大多千篇一律，在制定方案、措施、制度及標準時，并未深入實際對工程情況和企業情況進行調研，與企業或工程建筑實際不符，執行之后并不能達到預期效果。

1.2工程施工、管理人員素質限制

工程施工、管理人員素質對工程施工效果質量具有很大影響。因為施工人員是工程的具體執行者，一旦他們的素質和技能達不到要求，則施工進度、質量都會受到影響[2]。而我國工程建筑企業在進行工程建設過程中，往往沒有自己專業的施工人員，而是為了節省成本雇傭臨時的農民工來施工，加上崗前、崗中缺乏對這些人員的培訓，使得工人技能、素質難以與施工要求相匹配。而管理人員很多都是兼職，也并未經過專業的培訓，自身素質不過關。

1.3工程建筑過程監管不到位

工程體制建設過程中缺乏相應的執行監督機構和約束條款，使得相應的制度、標準執行情況無法得到有效的監督執行，即監督管理不到位，使得制度、培訓、標準、方案、計劃等體制內容變成“一紙空談”。因此，要保證工程過程中各個環節的有序進行，就必須加強對各環節的監管，使得每項工作流程都有監督管理，提升每一個環節的工作質量和效率。

2提高建筑工程管理效果的措施

2.1構建完善的制度與體制

作為管理人員，必須認識到構建完善制度與體制的重要性，成立專門的領導小組，組織各級相應的部門對建筑工程實際和企業實際情況進行研究，制定科學、合理、符合工程實際的制度和體制。首先，保證制度的全面性。為了達到這個要求，就需要相關人員對工程施工過程的每一個環節進行深入分析研究，發現問題，第一時間制定相應的措施。同時對于制度的制定，不僅包括對原材料及每一個步驟施工質量的要求，還要包括對施工人員、設備要求及對應的考核。而設計的方面，不僅要包括質量，還要包括資金成本等[3]。其次，要配備專門的管理機構，例如，安全管理部門、環保管理部門、人事管理部門、物料設備采購部門、質量檢查部門、監督管理部門、績效管理部門等。并明確部門及對應人員的管理責任，細化工程管理要求，將每一個責任都落實到明確的個體當中，保證工程施工各個環節的有序進行。

2.2提升人員素質

提升人員素質的方法主要有三個：一是提高招聘門檻;二是進行培訓;三是加強管理。首先，在施工班子搭建、招聘時，要對人員素質、技能水平進行要求、篩選，提升工程施工人員技能素質。其次，要針對施工內容對不同職責的人員進行崗前培訓，給順利施工奠定基礎[4]。同時針對施工過程中的問題進行總結，并組織崗中專項培訓，保證施工人員素質水平。最后，加強人員管理，制定人員崗位職責和管理方案，同時制定配套且有效合理的績效考核制度，對人員的行為進行管理、約束，在促進相關人員主動提升學習的同時，提升相關人員的責任心，保障施工質量。

2.3做好對各環節的監管

制度的執行是關鍵，即使制度指定的再完善，但是執行不到位就是空談。因此，工程管理單位必須安排專門的人員深入現場，對工程施工過程中的每一個環節進行有效、科學地檢查、驗收。這個過程中也可以幫助一線人員去解決一些問題[5]。例如，制定了相應的施工材料驗收制度，就必須安排專門的人員進行逐項驗收，對于不合格的材料就必須按要求退回并追責。同時安排專門的部門對檢驗人員的工作執行情況進行監督管理，保證檢驗人員驗收過程的正確性，一旦發現問題，按崗位人員績效考核制度進行考核并保障落實到位。

3結語

建筑工程管理過程不僅是對工程質量的管理過程，還是對建筑成本及風險的管控過程，對最終工程質量、安全性及施工成本控制等工作的開展具有重要作用，因此，作為建筑單位必須提高對建筑工程管理過程的認知，從工程實際出發，提升工程管理力度，保障工程質量，同時保證建筑工程的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]李建維.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建材與裝飾，2020（07）：161-162.

[2]李輝.建筑工程管理的影響因素及其管理措施[J].居舍，2020（02）：138.

[3]劉柯.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建材與裝飾，2020（04）：195-196.

[4]王飛，張遠恒.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].科技風，2019（32）：120.

[5]韓慧娜.建筑工程管理的主體影響因素及對策[J].建材與裝飾，2019（31）：199-200.