在新形勢下企業管理創新方案研究

鄭逸華

摘要：由于社會經濟的飛速發展，如果一家公司想要在激烈市場競爭中獲得競爭力或者拓展自身規模，就必須順應社會趨勢并尋求創新突破。在新的形勢下，公司面臨著各種各樣的變數。怎樣靈活應對不斷變化的市場格局是每個公司都必須著眼考慮的。而企業管理創新是其中的重要方面也是作為新時代企業必須考慮的問題。本文首先探究了我國企業管理的現狀，明確了企業進行管理方案創新的重要性，提出了在創新過程中企業面臨的問題以及對策。

關鍵詞：新形勢;企業管理;創新方案

一、引言

市場經濟的全球化是不可阻擋的浪潮。在新的發展形勢下，公司的生存面臨重大挑戰。各種機會和風險對公司的發展都有著舉足輕重的影響。當企業沒有正確的處理好風險事務時，就很難在全球化浪潮中獲得有利的地位。在這方面，公司最應該采取的應對策略時是創新企業自身的管理模式，提高企業自身的競爭力與凝聚力，從而提升企業的核心競爭力。另一方面，在創新的公司管理模式的過程中，有必要根據公司的實際管理情況和自身管理資源的整合，建立相對完整的公司管理體系。同時，企業需要向國內外成功的企業學習，采用其先進的技術和企業管理經驗。

二、企業管理的內涵

企業管理是指公司在自身生產和運營執行的過程中進行的一些公司職能活動。例如制定業務計劃、確立業務人員、命令創建和管理、協調業務資源、控制業務運營等都屬于企業管理的一部分。企業管理針對業務項目、公司資金、公司技術、公司信息和人力資源等進行計劃、組織、管理與控制。在許多業務管理流程中，業務管理按各種功能或業務領域劃分為更詳細的區域，例如業務計劃管理，業務文化管理，企業生產管理，業務質量管理和公司財務管理等。[1]

三、我國企業管理的現狀

隨著科學技術的進步，企業管理逐步進入現代化階段，主要是應用管理科學和計算機技術等現代化技術的結合。為了適應新形勢下的發展需求，中國企業大多立足于國情和國際市場改進了傳統管理方式，穩定了企業的發展步伐，確保了企業的長遠發展。為了改變企業自身發展的局限性，創造更多的可能性，企業不斷組織員工學習先進經驗，促使企業員工不斷發散思維。與此同時企業創新的步伐也不斷加快，各方資源得到充分使用，產品性能得到提高。但是，從目前的情況來看，中國很多公司的管理機制仍存在很多問題需要創新和改進。管理者必須多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創新的靈感，明確管理創新的方向和目標。

四、企業進行管理創新的重要性

企業的生存與發展取決于競爭優勢，而管理創新是當前新形勢的關鍵。為了適應當今快速發展的需求，公司需要進行合理的管理創新，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

（一）創新是企業核心競爭優勢的重要組成部分

隨著全球經濟的一體化的發展，公司必須面對更復雜和更具挑戰性的競爭環境。面對充滿挑戰的市場環境，公司需要結合知識經濟、市場環境和公司的實際情況來轉變其發展戰略。在轉變企業發展戰略的過程中必須進行相關的管理創新。在當今日漸激烈的外部環境中，市場競爭是為了保證企業自身的可持續發展，因此企業必須開展管理創新。只有這樣才能轉變公司發展戰略并促使公司在新形勢下繼續保持其競爭優勢。業務管理創新的成功不僅為企業發展提供了足夠的動力，而且還促進了企業對產品的推廣，以及在新產品的研發中投資新技術。這可以促使企業拓展新的市場，增加企業的市場份額并提高自身競爭力。[2]

（二）創新是企業生產和發展的基礎

如果一家公司想在新形勢下生存和發展，那么絕對不能忽視企業改革和創新。隨著社會的發展，公司需要與時俱進，通過創新來實現與時俱進的目標。隨著科技不斷進步，人民生活水平不斷提高，公司應該力求站在技術和創新的最前沿。企業產品市場還需要不斷創新，以適應時代潮流，增加產品市場份額。不難看出，創新是公司開發生產和開發流程的唯一途徑，只有創新才能驅動公司的發展。

（三）創新是推動企業可持續發展的關鍵。

創新在公司的可持續發展中起著重要作用。為了實現可持續發展的目標，公司需要不斷轉變企業策略，跟上市場需求的步伐并適應時代的發展。如果在公司發展過程中市場環境發生變化，公司的技術水平也需要隨之提高，但是如果公司不進行適當的管理創新，在新環境、新形勢下公司的發展將面臨窘境。全球成功的大型企業都是由小企業轉變而來的，沒有任何一個企業是一蹴而就的，他們通過不斷地創新從而成長到具備一定自我發展能力的大企業。因此，企業想要實現可持續發展，那么創新便是推動企業可持續發展的動力源泉。

（四）創新是企業提升經濟效益的主要途徑

作為一個經濟組織，公司以利益最大化作為最終目標。創新是實現這一目標的有效途徑，創新的過程也是企業發展的過程，同時是一個使企業的經濟利益最大化的過程。公司的創新是否成功，都可以通過企業創新是否為企業帶來顯著的收益來判斷。這種收益是可能是需要投入很久才能得到的，也有可能是通過實際運用就可以立即見效的行為。但是無論如何，最終都達到了提升企業整體經濟效益的目的。現有的傳統管理模型將會被創新的管理模型所取代，這是企業發展的必然趨勢。管理創新是管理發展的主要途徑，如果公司不采取措施進行創新，就很難保持自身的競爭力和運營優勢。企業必須繼續在管理方面進行創新，以獲取企業活力并實現可持續發展目標。

五、我國企業管理創新過程中存在的問題

（一）管理效率低下

在中國傳統管理方法的影響下，中國企業發展的管理模式存在許多不合理性。許多不同類型的公司之間都存在著很多相似的管理問題。由于企業的所有權和經營權通常不一致，導致了管理者和所有者之間存在沖突。如果公司沒有有效的管理效率，那么也根本也不會有精力進行企業的管理創新。[3]因此，管理人員和員工需要針對企業管理模式的問題提出合理的建議，并盡快予以糾正。從而提高公司的效率，促進公司發展。

（二）管理者素質不高

公司治理中的人為因素是管理者，好的管理者對公司整體管理水平的提高有著非常重要的影響，管理者素質也是公司治理的重要組成部分。但是我國的很多公司卻很少關注管理者的素質提高意識。首先，公司花費大量的精力和財力來培養優秀的高素質管理人員，這很容易讓管理人員感到膨脹，將精力著眼于提升自己，也容易增加企業的人才流失。其次如果培訓結果沒有卓見成效，培訓將會起到負面作用，工作效率將大大降低。為了提高管理者的整體素質，有必要提供培訓和教育，同時修改公司治理觀念，提高經理人的整體素質。

（三）管理組織機構不完善

我國部分企業的管理組織職能明顯，層次過多，職能重復。企業缺乏實際的計劃和發展，組織中的員工缺乏積極性和緊迫感，整個組織機構的工作氛圍都比較松散，大家相互推卸責任，不愿主動承擔責任。這種模式的管理組織機構是不能適應當代新形勢發展的。有能力的人得不到重用，發揮不了自身價值，無用之人濫竿充數，這樣不公平的組織機構形式不僅會造成人才得不到好的發展，企業的發展也會受到阻礙。

（四）管理創新和戰略管理能力有待發展

實踐與創新密切相關，只有通過不斷實踐才能找出創新的靈感，實現實踐和創新相統一的最常用方法就是校企結合，但在轉化過程中容易得出的理論成果帶有不確定性，導致技術創新不成功。一個企業的戰略布局要放眼全局，不能只注重眼前的利益，要以企業發展目標為戰略依據，結合組織機構的確立，轉變管理思想，對企業規劃進行科學系統的指導，制定完整長期的企業戰略規劃，提高企業存活率，實現企業的長足發展。

六、對于管理創新企業應作出的對策

（一）創新企業管理理念。企業管理理念在業務管理中具有非常重要的領導作用。因此，創新業務管理必須創新企業管理理念。中國公司可以借鑒其他公司的管理理念，并將其實際發展狀況融入自己的管理理念中。業務領導者應該定期進行創新，積極聽取一線員工的意見和建議。

（二）創新企業管理制度。企業實施管理的基礎便是一套完整的企業管理制度，企業管理創新必須繼續優化和完善公司的核心管理系統。首先，公司需要支持以人為本的管理理念，建立科學、人性化的管理體系，發展合理的薪酬制度和獎懲制度。其次，公司發展與熟練的專業人員密不可分。因此，公司需要建立完整的人力資源開發系統，并讓公司的員工充分展示自身才能，從而提高員工的主人翁意識。最后，開發嚴格的監管系統是公司應對新形勢下各種風險挑戰的有效管理工具。企業可以最大程度地提高業務效率并減少負面效應，從而可以最大程度地利用公司的資源。

（三）加強企業文化建設。良好的企業文化是企業發展的粘合劑，每個企業都需要營造自身的企業文化，以便公司提高知名度，增加企業員工凝聚力。在這種情況下，公司必須注意自己的企業形象，展示自己的硬實力和軟實力，并建立大多數人都認同的企業品牌。同時，公司需要將創新元素整合到自身企業文化中，鼓勵創新員工的工作環境。[4]

（四）企業管理創新形成常態化。新形勢下企業管理創新不能只是短暫的管理創新，而應當形成一種管理創新的常態，使企業能夠始終保持管理創新狀態，始終適應時代的發展。首先，公司需要在公司內部建立相關的創新管理部門，負責存儲和管理業務創新改革的各種程序和結果，從而為未來的企業管理創新提供經驗和見識。其次，應建立創新的獎勵制度，以鼓勵員工積極參與企業管理的創新。

七、結束語

如果一家公司要在經濟全球化時代實現長期發展，就必須擁有高效、專業的管理者并遵守可持續發展戰略。隨著公司不斷提高競爭力，只有不斷創新才能在市場中屹立。創新必須先著眼于公司管理內部，管理者需要及時分析和解決企業現有的管理問題，以引入和改進新的管理思路。企業管理方案應該充分體現了公司的目標并制定完善的戰略計劃以提高公司的管理水平，為員工提供了積極的企業氛圍，也為公司提供了良好的公眾形象和機會。只有在新形勢下企業積極探索創新管理，才能保持自身優勢，在激烈競爭中贏得市場。

參考文獻

[1] 張宗明. 淺析新形勢下企業管理創新策略[J]. 價值工程， 2018（7）：55-57.

[2] 李靜錚. 新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J]. 企業改革與管理， 2017（3）：23-24.

[3] 趙媛媛. 新形勢下企業管理創新的策略研究[J]. 2017（47）：00242-00242.

[4] 鞏立國， 畢磊， 曹愛軍. 新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J]. 今日財富， 2017（18）.