家園式管理在國有企業班組建設中的應用

趙利劍 柯峰 薛小兵 邵霞 余霄

摘 要：隨著社會發展，傳統管理方式對于新時代的國有企業基層班組和班組員工的成長并不完全契合，為夯實班組建設基礎，努力實現班組建設再提升，培養職工忠誠企業、愛崗敬業、勤勉奉獻的責任意識，持續提升職工的思想素質、職業道德和敬業精神，華東宜興抽水蓄能有限公司（簡稱“公司”）經過研究實踐，總結出一套家園式管理方法，取得良好成效。

關鍵詞：微課;初中數學;應用

近年來，公司認真推進“3+3”班組建家試點工作部署，完善黨委領導、工會牽頭、生產部門主抓的班組建設體系，進一步統籌資源、整合力量，多渠道協調硬件落實，充分調動和激發廣大員工的積極性和創造力，切實鞏固班組建設成果，不斷強化設備日常運維管理，確保電站“零事故”。班組先后獲得全國“安康杯”競賽優勝班組、國家電網公司一流班組（工人先鋒號）、國家電網公司先進班組、國網新源公司“青年安全生產示范崗”、國網新源公司“一流班組（工人先鋒號）”、江蘇省“質量信得過班組”等榮譽稱號。

一、深化規范應用，提升內質外形

全面深化應用《班組建設工作規范》，研究人員管理和設備管理的新型模式，為完成班組安全生產任務打造堅強基礎。

一是突出核心業務，提升運檢水平。班組全面強化安全管理，堅持每日開展班前班后會，每周召開安全學習會，每月組織設備健康狀態分析會，切實強化安全責任和制度執行。制定《設備設施主人執行手冊》等制度，推進設備主人小組制，持續開展“跑冒滴漏”專項治理，設備狀況穩步提升。深化缺陷隱患排查治理，在機組大修現場開展“六比六創”勞動競賽，使一線員工的積極性、創造性和爭先意識得到全方位增強，安全責任意識和檢修工藝標準進一步提高。

二是推進定置管理，升級辦公環境。構建大班組模式，設置辦公區和會議區，打造通暢的班組工作場所。辦公區配備綠色環保辦公家具、固定工位和儲物柜，擺放生態健康的綠色植物，統一配置班組文件柜，班組園地、員工守則、安全理念、定置圖上墻，打造現代化、標準化、定置化的辦公環境。會議區配置掛壁式大屏幕電腦、現代的會議桌椅等設施，構建明快簡約的氛圍，滿足班組各類會議需求。貼近“兩型兩化”建設，立足實際需求建立班組FTP資料共享集成化數據平臺，數據實現全廠共享辦公。

三是激發內在活力，建設勵志班組。全面提升班組民主管理水平，通過主題班務會等形式，研究內部獎懲、班務公開、評先選優等事項，增強員工主人翁意識。設立班組故事墻，分享員工“大家小家”幸福建家成果，講員工“一句話故事”，分享工作和生活感悟，激勵班組員工成長成才。設立班組榮譽墻，激發員工的集體榮譽感，引導員工在公司大舞臺上建功立業。設立班組科創墻，展現員工創新成果，點燃思維火花，促使班組員工學習上永不止步，思想上永不懈怠，創造上充滿活力。

二、推進班組創新，激發發展潛力

以建設智慧班組為目標，大力開展技術創新、合理化建議、“五小”、QC小組等活動，不斷推動班組創新，進一步激發企業發展潛力。

一是錘煉業務能力，夯實創新基礎。借助“員工講堂”、運維大講堂等平臺，推進班組員工和設備負責人“全員上講臺、人人提素質”;利用“實操培訓室”等平臺，緊扣員工動手能力，組織開展圓鋁棒鉆孔及攻絲、多功能彎管機使用、直流絕緣監測等多項實操培訓和崗位練兵，切實強化基礎工器具使用和基礎技能的提升;引導員工利用小改小革、小制作小發明等解決現場實際需求，不斷夯實生產員工實操功底，提升員工創新能力。

二是發揮專家作用，搭建創新橋梁。充分利用電站各級專家、設備制造廠專家作用，以開展講座、現場點評、集體討論等方式，加強對技術創新管理技術、經濟方面的指導，進一步強化創新成果的專業性、實用性和可推廣性。堅持創新“傳幫帶”，以設備主人小組制為基礎，鼓勵有經驗、有能力、有成果的技術骨干結對年輕員工，共同教方法、想點子、謀創新，廣泛拓展思維，提高創新質量。

三是強化平臺建設，匯聚創新力量。全面推進“勞模創新工作室”建設，堅持“實際實用、共建共享”導向，完善創新機制建設，探索實踐“創客”理念，為技術創新注入新內涵。制訂《勞模（員工）創新工作室管理執行手冊》，明確組織機構和人員配置，保障創新資源供應到位。每年制定《創新項目計劃表》，做到統籌規劃安排，明確時間節點和進度目標。公司“勞模創新工作室”被列為國家電網公司勞模創新工作室示范點。

三、注重人文管理，打造溫馨家園

不斷提升班組管理的人文關懷，調動員工參與班組建家的積極性，激發班組員工的歸屬感和依戀感，提高班組的凝聚力和戰斗力。

一是加強心靈引導，營造和諧氛圍。建立“心靈導師+師帶徒”的員工引領模式，師傅既負責專業方面的指導，更注重心靈方面的引導，師傅堅持“心貼心、實打實”的溝通方式，及時答疑解惑、解決徒弟思想上的困惑。組織經過認證的兼職心理咨詢師為員工放松減壓，為員工搭建面對面溝通渠道，消除心理負擔，掌握心理狀況，傳遞正能量，切實保障班組員工心理健康。

二是加強廉政建設，保障干事干凈。立足于現行項目管理體系，努力構建全面覆蓋的廉政體系，營造風清氣正的班風。開展廉政講座，推進檢企共建，班組每月組織政治學習和廉潔教育，提升政治覺悟和紅線意識，強化全過程廉政風險管控;設立班組廉潔寄語墻，展示班組員工廉潔承諾，公開接受全體員工監督;設立廉政監督員和項目審計員，夯實班組廉政基礎。

三是深化健康管理，提升幸福指數。建立員工體檢、健康檔案、專家講座、員工就診等全過程的“綠色通道”，每年組織生產人員進行職業病體檢，切實保障員工健康。打造班組休閑之家，配備共享茶臺、冰箱、咖啡機、健身器材、按摩墊等設施，打造班組員工放松身心、積攢力量的有效陣地。開展趣味文體比賽、員工廚藝大賽等豐富多彩的文體活動，根據員工需求豐富員工書屋藏書，大力提倡員工“積極工作、快樂生活”。班組主動關心員工了解需求，自主開展興趣活動，進一步提升班組凝聚力，不斷提升班組員工身體和心理素質。

在深入推進班組建設再提升工作過程中，我們深深體會到，班組建設，不僅要注重硬件的提升和軟件的改善，更深層次的是“以人為本”管理方式的進步和管理理念的升華，讓員工在班組大家庭中感受到制度的約束、管理的深度和價值的體現，不斷提升員工的奉獻精神和工作能力，從而增強企業的核心競爭優勢。