探析新形勢下如何做好井下作業工程監督工作

華禎

摘 ?要：石油作為當今社會的重要資源，不僅能帶動社會可持續發展，更能推動經濟進步。但是，就石油開采環境來說，影響開采環境因素諸多，只有在保護開采現場安全同時，做好開采工作，社會發展才能得到更多穩定資源。因此，作為石油企業，在開采過程中，應做好井下作業工程的監督工作，不僅能避免資源浪費問題，提升企業可持續發展，更能構建良好開采環境，因此，應給予井下作用工作充分重視。

關鍵詞：新形勢;井下作業;工程監督

就當前社會發展來看，在社會發展過程中離不開石油資源的支持，此種現象，為石油企業發展帶來重要契機。但是，隨著社會發展、能源結構的在不斷轉變，石油企業之間的競爭問題逐漸加劇。因此，在當前石油企業管理工作中，用不斷轉變以往的管理思維與理念，制定完善管理流程，結合石油企業的采油工程所特點，做好井下工程監督與管理工作，只有這樣，才能做好石油企業的生產、管理與成本控制工作，在維護采油現場與工作人員安全同時，最大限度提升石油企業工作質與量。

1.石油企業應充分重視井下工程監督工作

由于石油的開采環境相對復雜，在實際的開采過程中，極易遇到諸多安全問題。因此，在實際的工作中，不僅要規范采油的基本流程，更要給予采油工程充分重視，做好采油監督工作。只有這樣，才能降低采油出現的安全事故，做好石油企業監督工作。

1.1企業應構建完善管理結構

作為石油企業，要想在保障井下安全同時，不斷提升企業的工作效率，首先，作為石油企業，應給予井下監督工作高度重視，并以此為基礎，在石油企業內部，構建完善監督與管理體系，并將生產與質量監管工作放在首位。其次，在管理結構構建工作中，應結合石油企業的基本情況與工作流程，以此為基礎，構建科學管理結構[1]。而石油企業的管理者，應對這一問題充分重視，并在構建完善組織結構中，重點關注并分析可能遇到的安全問題。與此同時，應結合相關安全制度，制定完善應急方案，針對可能出現的風險問題，制定有效解決之策，為更多采油工作者，打造科學、安全環境。最后，在井下作業管理工作中，以發現問題為主，并針對可能出現的問題，制定科學優化之策，以此保障井下作業工程的監督工作順利開展。

1.2管理者與工作人員保持溝通

作為井下作業管理人員，在井下工程監督工作中，一旦發現存在的問題，或是可能出現的問題，不僅要充分重視這一問題，并構建科學之策，更要與現場工作人員進行及時溝通，以現場工作人員所見為主，對工程監督方案加以優化。只有構建良好溝通環境，才能有效解決井下作業潛藏安全隱患。其次，作為井下作業的管理人員，在解決問題后，應做好后續工作，不斷降低各類問題帶來的負面影響，以免影響現場工作人員心態。做好井下作業監督工作[2]，不僅能為石油企業穩定運營打下堅實基礎，更能為石油企業的采油工作構建良好環境，最大限度提升石油企業運營能力，降低石油企業成本投入。

2.提升井下作業監管責任意識做好安全防護

對石油企業各項工作加以分析，要想確保井下作業的安全，在井下作業監管工作中，應充分結合井下作業工程的基本流程與特征，結合新形勢背景下，對井下作業工程全新要求，只有這樣，才能確保石油企業開采工作得到規范，避免成本浪費等多種問題出現。因此，作為石油企業監管人員，應明確自身井下作業與工程監管要求，確保井下工程監督工作有序推進。

2.1監督人員應做好數據分析工作

在井下作業監督工作中，需要借助多種設備，收集大量數據。而作為井下作業工程的監督工作人員，在實際工作中，需要根據收集到的數據，對可能出現的問題加以分析，并圍繞這些高風險問題，制定相關解決之策[3]。要想構建科學之策，應合理利用這些數據，做好井下作業安全指導工作。其次，相關監督人員，應與施工單位進行緊密的溝通。而相關管理工作人員，應在預案下達后，制定更為科學的指導工作。

2.2監督人員應做好安全防護工作

作為井下作業的監督工作人員，一定要具備較強的安全責任意識，及時關注井下實際情況，并在這一過程中結合成本與控制要求，做好相關安全管理工作。其次，在出現事故問題后，應結合預案，及時做好人員疏散等工作。除去事故管控問題，在井下作業監管工作中，還應做好資源管理工作，提供技術與安全指導，樹立良好的責任意識，為井下作業工程監督工作開展打下堅實基礎。

3.石油井下作業與工程監督工作應提升成本利用率

要想保障井下作業工作順利開展，作為石油企業，應派遣專業的監督管理人員，這些監督管理人員，不僅要熟知管理程序，更要提升管理質量，并及時與施工單位、上級領導進行溝通，進而規范作業流程，保障作業流程的規范性，規避不必要的成本消耗問題，營造良好工程監督氛圍。

3.1不斷降低不必要成本消耗

首先，作為監督管理人員，不僅要與作業現場進行溝通，更要在這一過程中，及時與領導進行良性溝通。只有與領導保持溝通，才能保障井下作業工程進度。其次，在井下作業中，為維護井下作業工程安全，應進行定期檢修，在檢修工作中，需要做好檢泵工作。而監督工作人員，則需要在檢泵過程中，為相關檢修工作人員，提供更為精準的數據支持。最后，在修建過程中，應明確最佳的施工方案，并不斷優化以往的施工技術，盡全力維護井下作業工作順利開展。

3.2監督人員應不斷提升自身專業素養

作為現場監督與管理工作人員，所解決的問題，幾乎都是突發的。與此同時，在突發事件解決過程中，需要應用諸多專業知識。因此，作為井下作業的監督工作人員，首先，應主動學習不斷提升自身專業能力，在這一過程中，應以專業技能為主，并在日常工作中，對自身專業知識不斷錘煉。只有在不斷學習中，才能提升綜合管理能力。其次，監督管理人員，應熟知常規工藝，并主動學習一些更為復雜的工作。例如，在井下作業處理工作中，應結合現場情況，對專業數據進行處理，以此提升現場監督有效性[4]。最后，在石油生產工程的監督與管理工作中，為保障井下作業專業性，不斷提升井下作業工作效率，降低采油過程的成本，應結合井下實際情況，為井下提供更為專業的建議與數據，不斷降低井下作業工程監督與管理工作存在的問題，并提升石油的開采效率，在保障石油企業開采安全的前提下，不斷縮短石油開采時間。

結束語：

在全新社會形式下，對石油資源的整體需求不斷提升。因此，需要不斷提升石油企業開采效率與質量，并在這一過程中，構建完善管理制度，避免作業浪費問題。其次，作為石油企業開采作業監管人員，應不斷提升施工的水準與責任感，主動學習、主動溝通，以此做好各項工作。此外，作為石油開采工作人員，應樹立良好的責任意識，對自身工作進行調整。只有這樣，才能做好井下作業各項工作，避免井下作業出現不同的問題。而作為石油企業管理人，必須要與時俱進、緊跟時代發展，對石油井下開采作業工程給予充分重視，并給予相關工作人員監管權利，并構建完善監管結構，從不同角度進行分析，并考量存在的問題，及時調整以往監督工作存在的不足，才能促使石油企業可持續發展，滿足現代社會對石油企業的全新要求。

參考文獻

[1] ?尹凱.淺談新形勢下采油井下作業工程的監督[J].化學工程與裝備，2020（02）：87-88.

[2] ?鐵軍.新形勢下如何做好井下作業工程監督工作[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（23）：66-67.

[3] ?李強，樊健.大港油田監督市場準入與管理現狀[J].石油工業技術監督，2017，33（06）：20-22.