國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的有效策略探討

聶純

[摘 要] 人才資源是第一資源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，特別是國(guó)有企業(yè)，當(dāng)前正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期。青年人才資源能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在青年人才隊(duì)伍的建設(shè)已取得較大成果，但相對(duì)于比較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，我國(guó)青年人才的培養(yǎng)仍處于初步探索階段。因此，如何培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)青年人才是我國(guó)當(dāng)前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。文章對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，并基于此提出了加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的策略。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)策略

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有源源不斷的人才輸入，這就要求國(guó)有企業(yè)要定期對(duì)青年人才進(jìn)行選拔、儲(chǔ)備。因此，國(guó)有企業(yè)要對(duì)青年人才的培養(yǎng)引起足夠重視，對(duì)當(dāng)前青年人才中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，積極探索可行的人才培養(yǎng)方案，才能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

一、國(guó)有企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍的重要性

（一）青年人才有著較好的創(chuàng)新力

當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越重視人才的教育工作，國(guó)有企業(yè)青年人才教育水平較之前已有很大提高，同時(shí)他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力也有了大幅度的提升。青年人才是一個(gè)國(guó)有企業(yè)中最先掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵力量，雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但只要在今后的工作中拼搏奮斗、堅(jiān)持不懈，一定會(huì)成為高素質(zhì)人才[1]。國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍一旦有了工作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本身過(guò)硬的專業(yè)水平，定會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為提高企業(yè)管理水平做出巨大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，青年人才隊(duì)伍都有著強(qiáng)烈的個(gè)性特征，因此希望在工作崗位上，能夠不斷成長(zhǎng)為更好的自己，獲得更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。當(dāng)青年人才掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段并且有著豐富的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們對(duì)工作的熱情會(huì)越來(lái)越高，渴望在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的更好發(fā)展出謀劃策。

（二）青年人才隊(duì)伍的思想比較超前

就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才結(jié)構(gòu)而言，大部分都是80后和90后，他們正處于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)新事物的敏感度比較高，接受能力強(qiáng)，思維也比較活躍敏捷，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展敏感度較高。他們會(huì)不斷關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r提出自己的見(jiàn)解和看法，在一定程度上能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）青年人才有較強(qiáng)的發(fā)展可塑性

青年人思想解放、精力充沛、工作熱情高、對(duì)新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，但參加工作時(shí)間相對(duì)不長(zhǎng)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀正處于形成和發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)和社會(huì)了解得不夠深入，對(duì)價(jià)值的選擇和判斷容易受到外界因素的干擾。國(guó)有企業(yè)通過(guò)正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量的先進(jìn)典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，這對(duì)青年人的健康成長(zhǎng)是極其有利的。除此之外，還要加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)青年人才的儲(chǔ)備。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的主要問(wèn)題

目前，很多國(guó)有企業(yè)都逐漸意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且初步建立了人才培訓(xùn)機(jī)制和人才培養(yǎng)方案。但是就實(shí)施情況來(lái)看，其效果并不明顯，國(guó)有企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與社會(huì)、科學(xué)的發(fā)展差距較大，這就會(huì)導(dǎo)致在青年人才培養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生一系列問(wèn)題。

（一）青年人才思想建設(shè)差異性較大

很多國(guó)有企業(yè)的青年人才在參加工作時(shí)，想法是很單純的，想在此實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但隨著時(shí)間的工作越長(zhǎng)，會(huì)逐漸受到外界因素的影響，使得他們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的落差感。有些青年人才思想積極，一直堅(jiān)持自己的理想和抱負(fù)；還有部分青年人才的思想承受能力不足，很容易受到各種不良風(fēng)氣的影響，從而出現(xiàn)做事浮躁、集體意識(shí)淡薄等情況。這就使得在同一企業(yè)中，青年人才隊(duì)伍的思想差距過(guò)大，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響[2]。

（二）國(guó)有企業(yè)的人才激勵(lì)體系不夠健全

據(jù)調(diào)查顯示，很多人都認(rèn)為自己在工作中付出了很多，但卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，與企業(yè)收入相比，自己的工資還處于較低水平。企業(yè)人才激勵(lì)體系不合理，內(nèi)部考核不規(guī)范，就會(huì)大大降低員工的工作效率，打擊他們的積極性，從而影響工作質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。尤其是生產(chǎn)企業(yè)，其質(zhì)量要求高、工作壓力大，但缺乏相應(yīng)的物質(zhì)和精神激勵(lì)，員工對(duì)工作就沒(méi)有熱情，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)有著眾多的工作崗位，需要各種人才，但不是所有崗位都有足夠的職工，更無(wú)法確定能否招到與崗位能力要求相匹配的專業(yè)人才，國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)已有斷檔現(xiàn)象出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。在青年隊(duì)伍建設(shè)中，操作人員、宣傳人員、技術(shù)骨干等人才都比較少，因此，各個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前青年隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)探索解決辦法。

（四）青年人才隊(duì)伍缺乏專業(yè)培訓(xùn)

培養(yǎng)青年人才是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又艱苦的工程，就當(dāng)前的情形來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有健全的人才培訓(xùn)體系。部分國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)方法過(guò)于單一、培訓(xùn)形式仍舊停留在理論灌溉式、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)用性，青年人才只是被動(dòng)接受培訓(xùn)，缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)的互動(dòng)性和主動(dòng)參與，使得培訓(xùn)效果與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，也就無(wú)法給國(guó)有企業(yè)發(fā)展注入鮮活力量。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的有效策略

（一）將理想信念和個(gè)人發(fā)展融合起來(lái)，提升理想高度

少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)要不斷對(duì)青年人才進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們牢牢堅(jiān)定信念，腳踏實(shí)地，走在時(shí)代前沿，在實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的同時(shí)放飛自己的理想。引導(dǎo)他們?cè)谛聲r(shí)代下謀劃自己的人生，將個(gè)人榮辱與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與民族興旺緊密聯(lián)系在一起，與國(guó)家命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。引導(dǎo)青年人才積極融入新時(shí)代，憑借自己那顆火熱的心在企業(yè)撰寫(xiě)輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高思想認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的首要推動(dòng)力量，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，充分尊重人才的個(gè)性和稟賦，特別是青年人才群體。青年人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，而青年人才剛接觸工作崗位時(shí)，生活、工作的各種壓力會(huì)讓他們產(chǎn)生焦慮情緒，因此想要讓他們安心留在企業(yè)，發(fā)揮他們的才干，國(guó)有企業(yè)要幫助他們成長(zhǎng)、為他們賦能，要結(jié)合市場(chǎng)需求，給他們講解企業(yè)的整體部署及規(guī)劃，增強(qiáng)他們的責(zé)任感、使命感[3]。

（三）幫助青年人才建立職業(yè)規(guī)劃

在青年人才剛進(jìn)入工作崗位時(shí)，先讓他們填寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃，人事部門(mén)可以結(jié)合他們的發(fā)展目標(biāo)和方向給他們安排合適的崗位。其次，國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，保證他們?cè)谠搷徫还ぷ饕欢螘r(shí)間后有職位提升或薪資提高的機(jī)會(huì)，這樣有利于他們?cè)诠ぷ髦姓业阶晕叶ㄎ?，?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使青年人才將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。

（四）建立完善的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要想發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，需要建立完善的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，一是建立有利于人才培養(yǎng)的薪酬激勵(lì)體系和精神激勵(lì)制度，薪酬激勵(lì)體系可以包括團(tuán)隊(duì)薪酬、超額績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)等；企業(yè)在給予員工物質(zhì)上的薪酬之外，更應(yīng)該在精神層面上關(guān)愛(ài)、尊重、支持和認(rèn)可員工。二是建立有利于人才培養(yǎng)的選拔和激勵(lì)制度，通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔優(yōu)秀人才，提高人才參與培養(yǎng)的積極性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷

青年人才的職業(yè)規(guī)劃很容易受到個(gè)人情感的影響，所以國(guó)有企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本的人才管理理念。從青年人才的角度出發(fā)，考慮他們的具體情況，為他們提供適合的發(fā)展道路和職業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建青年人才展示平臺(tái)，組織導(dǎo)師帶徒、交流大會(huì)、創(chuàng)新理念征集、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要對(duì)青年人才的業(yè)余生活予以關(guān)注，積極組織開(kāi)展聯(lián)誼會(huì)、讀書(shū)沙龍、興趣小組等各類青年人才感興趣的活動(dòng)，保證他們身心的健康發(fā)展，加深他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓他們?cè)谄髽I(yè)中感受到溫暖，產(chǎn)生歸屬感，從而促使他們積極參與到工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要明確青年人才培養(yǎng)的重要性，清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，就一定要加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，將重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備上，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

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