青銅河大橋建筑工程項目施工成本控制研究

葉海鋒

摘要：成本控制管理會對企業的發展造成直接影響，在建筑企業更是如此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進行合理加強，從而使企業自身的核心競爭力能夠得到進一步提高，促進建筑企業的發展。本文首先分析了對目前建筑工程項目施工中存在的幾點成本管理問題，給出加強成本管理的建議措施，希望這些措施能夠給企業的成本管理做出一些貢獻。希望本文的研究成果能夠對我國建筑工程項目施工成本管理提供有效的參考。

關鍵詞：建筑工程項目;施工成本;成本控制

當前，我國處于經濟快速發展的階段，企業之間的競爭越來越激烈，建筑工程項目施工想要獲得更加強大的市場競爭力，就需要想辦法降低施工企業的生產成本。成本管理是幫助企業開源節流的重要舉措，有助于提升企業的經濟效益和保障企業的可持續發展

1建筑工程項目施工成本控制的主要作用

通過建筑工程施工成本管理的質量控制，能夠保證企業的經濟效益達到最優，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經濟效益，必須要對生產成本進行科學合理的計算，通過科學的選擇，保證企業的投資水平得到提升。另外企業還可以通過對產品的成本進行綜合評估，根據產品的具體費用進行積極有效的監督，保證企業的成本得到應有的控制，促進經濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結合企業具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發展，促進施工成本的準確性、科學性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業實現可持續發展。

2建筑工程項目施工成本控制存在的問題

2.1施工組織設計對建筑工程項目施工成本的影響

施工組織設計指的是施工方案、施工進度計劃、資源配置與平面布置等多個方面的設計、計劃工作。可以說施工組織設計是施工單位進行項目施工的指導思想，在組織施工之前，必須有完善的施工組織設計，否則施工組織設計中任何一個環節的錯誤或者不妥，都會給施工帶來或多或少的麻煩，進而影響建筑工程項目的工程成本。

2.2項目投標報價方法不合理

在工程施工建設過程中，工程的投標報價是非常重要的，是工程承包中一個非常關鍵的環節，但是工程投標報價受很多因素的影響，眾多因素都會對最后的報價造成直接性的影響，隨著市場競爭的日益激烈，很多建筑單位為了能夠中標，會將報價壓得非常低，有的時候如果去掉一些投標費用和墊資成本，所剩的利潤基本是微乎其微，如果進行科學合理的管理還有可能獲得一些利潤的，但是一旦在建筑過程中出現了什么問題，施工單位必定要承受虧損的情況。因此，科學的投標報價是非常重要的，對整個建筑施工單位的最終盈利有著直接的影響，建筑施工單位在報價的過程中，不能只以降低報價為目的，在降低的過程中要合理的控制調價范圍，要在企業能夠接受的范圍進行調價，從而避免企業出現虧損的情況。

2.3材料供應及機械設備因素

建筑材料相當于工程的血液，如果血液都不流通了，結果就是導致整體癱瘓。在施工前期制定好詳細的物料供應表，安排好材料供應，避免影響工程進度。材料費用主要是：建筑工程項目施工的時候所產生的原材料、輔助材料、零件、構配件、半成品的費用消耗，主要包含材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費和檢驗試驗費這幾類。

機械使用費用。機械使用費用是指建筑工程項目施工過程中機械作業所產生的機械使用費、安拆費和場外運費，一般分為折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸費用及場的外運費、人工勞動費、燃料費和養路費及車船交通工具的費用，這七項費用。

2.4成本管理缺乏標準性、規范性

現階段，有部分項目管理人員一味關注項目利潤，對成本開支狀況關心較少，甚至有的項目施工成本管理純粹依靠個人經驗，缺乏完善的規章制度來確保管理基礎工作的落實。研究表明，不管是任何一家企業進行管理活動都是要建立在責任、權利、義務相結合的管理體制基礎上的，建筑工程項目的成本管理理應如此。但是現有的施工項目成本管理去并沒有將權力、責任、義務僅僅的聯系在一起，因為過于分散，反而不利于成本管理。一些建筑業企業在進行項目施工成本管理過程中，沒有形成建筑過程項目施工成本的責任制，造成各部門之間分工不明確，從而影響了成本管理的工作效率。

4建筑工程項目施工成本控制對策

4.1樹立全體員工的經濟意識

建筑工程項目施工企業應該大力開展經濟意識的宣傳力度，讓全體員工都樹立起這種意識。首先要做的就是企業要統一員工成本管理的思想，全體員工都要進行經濟意識的宣傳教育，讓企業的全部工作人員都能夠將經濟效益意識深深地刻在自己的腦海里，在做事的時候貫徹好這一思想。除此之外，還可以通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，讓員工從心底里重視起工程成本管理的工作。還要提升專業人員的素質能力，保障成本管理目標的良好實現。企業可以定期組織相關培訓。在具體的施工項目中，全體工作人員都應該深刻明確自己的責任，為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。

4.2合理控制施工材料，提升機械利用率

現代建筑工程施工過程中經常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設備的應用，確保工程的施工可以達到要求標準，并且，建筑工程具體生過程中各種產生的各種費用，在建筑工程建設過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應從實際情況出發，加強對建筑工程建設中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應用過程中遭受破壞，對施工中應用的機械要及時維護，提高機械在應用過程中的經濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質量能夠得到進一步提升。

4.3良好的合同管理

合同的簽訂要嚴格，條款必須合理。合格的企業可以聘請專業的律師來檢查合同，讓他們進行專業審查合同阻止合同的措辭造成許多矛盾和問題。二是加強施工現場管理和控制設計和材料變更。沒有特殊條件，不允許額外簽證。對于因特殊情況造成的設計變更，可根據實際情況進行相應的審批流程，經施工企業、設計企業、監理企業批準后，可適當增減金額。現場管理人員應做好各環節的管理工作，并記錄原始資料。為了防止工程結算過程中出現問題，當條件允許的時候，他們可以跟蹤和記錄的幫助下相機或其他設備。

4.4完善成本控制機制

企業應當結合自身的實際情況以及項目的特點建立健全完善的成本控制機制，同時也要加強對權、責、利進行有效的管理與控制，以進一步的提升管理控制的規范性以及可靠性，最大限度的避免成本控制割裂現象的產生，從而推動成本控制工作的順利開展，在此過程中對于各個部門以及人員的成本控制職責要有一個明確的劃分，同時對于成本控制人員也要賦予一定的權利，以充分的發揮出其應有的作用，從而實現成本的降低，企業利潤的最大化。

5結語

隨著我國經濟的高速發展，建筑行業也得到了長足的發展，但是我國的建筑行業目前卻十分混亂，企業之間的價格競爭也變得越來越激烈，而要想在價格戰中獲得優勢就必須要從多方途徑來對成本進行優化，從細節入手嚴格把控每一個成本控制環節，只有這樣才能夠最大程度的降低企業的成本，提高企業的經濟效益。

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