火力發電檢修體制現狀與改革發展思路

樊宇

摘要：文章從挑戰阻礙與時代機遇兩個角度入手，分析了火力發電檢修體制的綜合現狀;圍繞建立健全檢修公司制度體制、著力提升檢修人才綜合素養以及靈活實現檢修業務開放拓展三個方面，提出了火力發電檢修體質改革發展的可行思路。

關鍵詞：電力行業;火力發電檢修公司;核心競爭力

引言：目前，隨著我國電力行業的快速發展，各種形式的發電（風電、水電、核電、新能源技術等）正呈現快速上升趨勢。我國電力能源產業正處于前所未有的發展機遇期和艱難挑戰期，這對火力發電檢修體制提出了新的要求。

1.火力發電檢修體制的綜合現狀

現階段，火力發電檢修公司正面臨著挑戰與機遇并存的復雜形勢。具體來講：

（一）火力發電檢修公司面臨的挑戰阻礙

首先，在國家火力發電投資整體放緩的背景下，越來越多的電力建設單位加入到了火力發電檢修領域當中，進而導致相關市場的競爭氛圍越發激烈，在很大程度上對原火力發電企業自有的檢修公司業務規模造成了沖擊。同時，越來越多的民營檢修公司出現在市場當中，以其靈活的管理方式、較高的服務效率以及較低的人工成本，搶走了數量可觀的業務份額，進一步對火力發電檢修公司的多項業務產生了擠壓影響。這樣一來，火力發電檢修公司的業務量級、受眾規模、盈利水平持續下滑，在檢修市場中的核心地位也逐漸向邊緣處遷移[1]。

其次，在“低碳經濟”、“綠色城市”等建設理念的推進之下，電力行業的能源節約與環境保護水平越來越受到重視，各項環境保護標準也越發嚴格，對電力生產、電力維修等環節的應用設備、工藝技術提出了更高要求。同時，隨著現代化、環?；娏υO備的投入使用，火力發電維修公司的勞動量有所增加，維修實踐涉及到的技術難度明顯升高，檢修效果的評價指標也更為復雜。這樣一來，傳統的工作模式、檢修技術逐漸落后于時代發展，難以滿足電力企業運行保障的實際需求，進而對火力發電檢修企業的隊伍質量、技術水平、創新能力提出了很高要求。

最后，經營管理的粗放化、形式化問題，也大量存在于我國火力發電檢修公司的基層實踐中。例如，在火力發電設備的檢修任務周期內，一些火力發電檢修公司更傾向于采取“先發生，后處理”的故障應對策略，即在發現火力發電設備的病癥問題后，再試試針對性的維修處理。這樣一來，既不利于火力發電生產安全、生產效率、生產質量的有效保障，也會給檢修人員造成較大的工作壓力。再如，部分火力發電檢修公司未建立起良好的人力資源管理體制，缺乏對管理人員、技術人員、維修人員的教育培養與有效激勵，進而導致人員的專業素養、創新意識、工作歸屬感長期得不到提升。久而久之，一方面會造成火力發電檢修公司整體業務實力的發展停滯，另一方面也會引發嚴重的人才流失問題，削弱火力發電檢修企業的核心競爭力。

（二）火力發電檢修公司面臨的時代機遇

在新形勢下，火力發電檢修公司不僅面臨著來自市場、業務的各類新挑戰，也迎來了可觀的時代機遇。一方面，近年來我國始終重視新能源發電相關設備用物、技術理論、工程項目的研究、開發與實踐，風力發電、光伏發電的并網建設正如火如荼地開展。在此背景下，火力發電檢修公司保有了廣闊的業務拓展領域，其經營效益、社會價值均有很大提升空間。另一方面，在“互聯網+”的時代背景下，大數據技術、物聯網技術、傳感技術、網絡管理技術等現代科技深度、持續地融合到了電力行業當中，為火力發電檢修公司工作效率、工作質量的發展提供了有力支持。除此之外，受惠于以“一帶一路”為代表的多邊外交政策影響，火力發電檢修公司的發展眼光可延伸到世界市場中，進行海外項目的開拓建設，以實現業務規模、市場競爭力、社會影響力等方面的增強。

2、火力發電檢修體制的改革思路

（一）建立健全檢修公司的制度體制

做好火力發電檢修公司業務管理、人資管理等方面的制度體制建設，有助于消除傳統模式下的粗放化管理問題，為工作人員營造出約束與驅動并存的制度氛圍，最終達到端正人員工作狀態、保障檢修業務質量、提高團隊核心競爭力的理想效果[2]。

在業務管理中，火力發電檢修公司應將《電站鍋爐主要承壓補件壽命評估技術導則》（GBT 30580-2014）、《火力發電廠鍋爐機組檢修導則》（DLT 748-2016）等規范標準視為“鐵律”，嚴格要求相關人員在檢修作業中做到安規施工、標準施工，對各類火力發電設備的運行狀態進行準確評估，并保證維修保養后設備性能的恢復質量。同時，在火電設備的檢修任務周期內，相關人員必須要堅持“未雨綢繆”的工作原則。一方面，應制定出多種故障情況的應急預案，并將現場調查、參數檢測、維修施工、安全管理等職能落實到具體責任人身上，以確保故障突發情況下火力發電檢修公司各崗位人員能夠從容、有序地作出應對;另一方面，也要加強日常化的巡檢保養與故障排查工作，并仔細落實到設備檢修記錄當中。這樣一來，有助于提前對設備的異常運行狀態進行排查掌握，從而在故障危機形成前做出改善解決，為火力發電的安全化、持續化生產提供專業保障。

在人資管理中，火力發電檢修公司應充分運用好KPI、360°考核法等現代管理工具，以技術、管理、檢修等人員為對象建立起全方位、多指標的績效考評制度。在此基礎上，再輔以雙向激勵機制，對管理水平高、檢修效率高、技術創新強的優質人員予以職位晉升、獎金發放、公開表彰等獎勵，對管理流于形式、消極怠工、技術水平低的低質人員予以職位調整、獎金減免、通報批評等懲罰。在此背景下，火力發電檢修公司可形成良性的工作競爭氛圍，推動團隊核心競爭力的不斷強化。

（二）著力提升檢修人才的綜合素養

人才是第一生產力，火力發電檢修公司在改革發展路途中必須要做到儲備人才、培養人才、鍛煉人才。一方面，應在保證社保、公積金等基礎性保障穩定發放的基礎上，充分采集分析團隊人員的實際需求，從而實施出發放用餐補貼、發放交通補貼、組織公益活動、組織生日聚會等特色活動。這樣一來，既能促進企業文化的豐富發展，也能提高火力發電檢修公司的人才吸引力與人才凝聚力;另一方面，應結合技術、管理、檢修等各部門崗位的實際特點、素養要求，為團隊人員提供出針對性、多元化的教育培訓支持，如派遣技術人員參加行業性技術交流會議、舉辦“平衡計分卡”管理工具應用講座、組織環?；痣娫O備檢修練兵活動等，以此強化各人員工作素養的專業性、先進性[3]。

（三）靈活實現檢修業務的開放拓展

現階段，各類新能源并網已成大勢所趨。在此背景下，火力發電檢修公司應將風力發電、光伏發電等領域設備的檢修業務作為拓展重點，積極通過校企合作、社會招聘、既有人員培訓轉型等形式，組建出一批專業化、年輕化、創新化的維修團隊。通過這樣的方式，既有助于增加火力發電檢修公司的收益渠道，降低火力發電市場激烈競爭對公司生存狀態的影響性，同時也有助于強化火力發電檢修公司的市場影響力、行業公信力與社會價值，滿足區域內新興電力行業的檢修需求，為電力生產水平、居民用電質量做出保障。

結論：在電力維修市場尚未逐步完善的現狀下，我們需要建立能面向市場的火力發電檢修公司，不斷培養專業人才，形成核心維修技術體系，實現業務實力、競爭能力與發展潛力的優化升級。在目前，傳統維修模式越來越不適合社會發展、產業改革的實際需求。所以，我們需要跟上維修市場的發展步伐，持續提高火力發電檢修公司的總體水平，才能提高火力發電檢修效率，助力火力發電乃至電力產業的穩步發展。

參考文獻：

[1]俞洋，姜勝.人才機制建設在火力發電企業的實踐[J].中國電力教育，2019（08）：37-38.

[2]戴澤勇.火力發電機組檢修市場資源配置優化[J].工程造價管理，2019（04）：15-24.

[3]張明勇.火力發電企業降本增效的管理與實踐[J].企業改革與管理，2018（24）：166+177.