人力資源管理中績效考核問題分析

龐建玲

[摘 要] 事業單位人力資源管理部門對于員工工作成績進行評價的主要辦法是，對員工進行績效考核。績效就是說員工在工作中的綜合成績，也就是員工給事業單位帶進來多大利益。但是，在一些事業單位對員工進行績效考核時，人力資源管理負責考核的人員對于員工績效考核，只是表面做做樣子走走形式，沒有意識到對員工進行績效考核的重要性。這種嚴重情況影響了員工提高自身的工作水平，限制了員工對工作的熱情，影響了員工的積極性。為了提高員工的工作能力，提高事業單位的發展速度，文章對事業單位的績效考核制度進行了深入探究，對績效考核中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法。

[關鍵詞] 人力資源管理；績效考核；問題分析；解決方案

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

近些年來，現代化事業單位在管理過程中，對員工的績效越發的重視。管理者通過對員工進行績效考核，就能知道員工在工作中的優點和不足，并且依據員工的工作情況，修改員工的管理制度。績效考核不僅僅是考核員工的工作成績，還考察了員工的工作效率及工作態度等等。通過績效考核的結果，合理的評價員工，能夠激發員工工作的動力，使員工的工作能力更全面的發展，提高事業單位的經濟效益。

因此，員工的績效考核對于事業單位是非常重要的。事業單位在進行員工績效考核時，應該注意評價員工的方式方法，管理者分配崗位時，應該考慮到每個人的優點特長定崗，有利于人力資源的管理。……