農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

陳順亮 劉春紅 馮麗

摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題已經(jīng)阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展步伐。在新時代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理亟需創(chuàng)新和改善。主要就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析和探討，以期改革并創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

文章編號：1004-7026（2020）21-0059-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F323 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

我國十分重視農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)揮著重要作用，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低會直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和農(nóng)民收益。目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在一些問題，導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展水平不高，發(fā)展受限。如果農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作無法與時俱進，將會無法有效落實貫徹新農(nóng)村建設(shè)的政策，阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展[1]。

1? ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國逐漸重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，不斷提升工作人員的管理水平，推動新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。目前，在新農(nóng)村建設(shè)過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些問題需要解決，具體體現(xiàn)在以下方面。

1.1? ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠健全

我國處在社會主義初級階段，在這個時期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展體制無法適應(yīng)并滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠健全，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展日益脫節(jié)，影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

同時，由于在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏健全的制度保障，很多農(nóng)業(yè)建設(shè)項目無法落到實處，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量下降。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟體制不斷完善，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的相關(guān)體制無法適應(yīng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致實際的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)各種問題。工作人員沒有及時處理和解決這些問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作滯后[2]。

1.2? ? 思想上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理不夠重視

我國農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展受小農(nóng)經(jīng)濟的影響巨大，導(dǎo)致在新農(nóng)村建設(shè)中不夠重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作，制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提高，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

同時，農(nóng)村基層對國家相關(guān)農(nóng)業(yè)政策和優(yōu)惠扶持措施不了解，工作人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中執(zhí)行力弱，在惠農(nóng)政策推廣中趨于形式主義。

在實際農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，工作人員沒有認識到工作的重要性，無法發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的作用和價值，限制了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理起步較晚，還沒有形成較強的經(jīng)濟管理意識，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)管理工作還存在不足。

1.3? ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員政策執(zhí)行能力薄弱

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要組成部分。如果相關(guān)管理人員沒有較強的執(zhí)行能力，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中無法發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用，將會直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。目前，我國在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在工作人員政策執(zhí)行能力弱的問題。不重視培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，基層的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員一般沒有接受過專業(yè)的知識和技能學(xué)習(xí)，基層相關(guān)部門沒有及時組織管理人員參與培訓(xùn)活動，導(dǎo)致工作人員管理能力和素質(zhì)不足，管理理念不能與時俱進，無法執(zhí)行和落實各項管理制度，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展[3]。

2? ? 改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的措施和發(fā)展趨勢

2.1? ? 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式和方法

創(chuàng)新是未來發(fā)展的趨勢。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式和方法，有效改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。

首先，應(yīng)創(chuàng)新管理體系。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，優(yōu)化和落實各項管理制度，確保管理人員能夠嚴格按照管理制度和體系執(zhí)行各項工作[4]。

其次，應(yīng)創(chuàng)新管理模式。改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理思維，以全新的角度改革管理方式，通過實踐管理經(jīng)驗完善管理工作內(nèi)容，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式適應(yīng)實際的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。例如，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中要重視財務(wù)工作，公開財務(wù)管理制度和具體的理財方式，按照民主的原則進行財務(wù)管理;對會計核算工作進行規(guī)范化和科學(xué)化約束，審核原始憑證，確保各項財務(wù)手續(xù)齊全，形成統(tǒng)一的賬目標準，按照要求進行表格記錄;利用計算機等設(shè)備和技術(shù)進行信息錄入和備份，確保信息和資料內(nèi)容準確、記錄完整;打印各種會計報表，確保賬目清晰、真實，便于查找和審核。在具體的理財過程中，可以推舉村里專門的理財負責(zé)人主持活動，邀請相關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)參加，公開有疑問的理財原始單據(jù)。由民主推選的理財小組審理各個單據(jù)，及時解釋并說明存在問題的單據(jù)。全體參加會議的人員意見一致后，在提交的原始單據(jù)上蓋章并計入專門的賬目明細。

再次，應(yīng)公開村里的財務(wù)收支內(nèi)容。負責(zé)審核和記錄的會計人員應(yīng)該及時在公告欄張榜告知村里的財務(wù)狀況，確保群眾能夠及時了解并監(jiān)督，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作。

2.2? ? 將信息化融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中

信息技術(shù)不斷發(fā)展，在我國各行各業(yè)中都有廣泛應(yīng)用。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中融合信息化技術(shù)，能夠推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速向好發(fā)展。信息化建設(shè)不僅要投入大量人力、物力和財力，還需要將各種農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，如人工栽培技術(shù)、種植技術(shù)、病蟲害預(yù)防和實時監(jiān)測技術(shù)等，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。利用信息化技術(shù)實時監(jiān)控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，利用計算機收集并分析數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。例如，一些農(nóng)村在完善土地承包經(jīng)營權(quán)的過程中，應(yīng)用信息技術(shù)進行信息和數(shù)據(jù)登記，通過線上系統(tǒng)形成專門的土地承包經(jīng)營權(quán)線上登記表格，建立信息化數(shù)據(jù)庫，記錄土地承包經(jīng)營權(quán)相關(guān)的合同、土地面積、登記信息、證書等信息。這樣日后在信息查詢或者發(fā)生糾紛時能夠及時查找到相關(guān)資料檔案。

2.3? ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理更加智能化

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，各種智能設(shè)備不斷優(yōu)化人們的生活方式，為人們的生活提供便利。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，順應(yīng)智能化方向發(fā)展，優(yōu)化管理模式，能夠有效控制成本支出。在信息化建設(shè)過程中，對管理體系進行規(guī)范，加入自動化和智能化的管理模式。智能化的計算機處理系統(tǒng)設(shè)置好程序后，能夠自動進行數(shù)據(jù)整理和分類，有效提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。在信息技術(shù)的支撐下，能夠更加優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方式，減少人力成本支出，合理控制資金投入。

2.4? ? 建設(shè)專業(yè)性強的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍

為了解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，還應(yīng)重視并建立專業(yè)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，加強管理人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度。

首先，國家應(yīng)重視培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)人才。通過設(shè)置農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)或者是培訓(xùn)考試，組織基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟從事管理工作的人員通過考核上崗就業(yè)。

其次，在實際工作中，管理人員應(yīng)該定期參加部門組織的相關(guān)培訓(xùn)和講座，不斷豐富自身的專業(yè)知識和技能，分享和交流各自工作中的經(jīng)驗，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效率。

再次，工作人員應(yīng)該主動做好宣傳、推廣工作，對廣大農(nóng)民進行普及教育，幫助基層形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展理念，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，保障農(nóng)村發(fā)展，真正發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的作用。

2.5? ? 調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化管理模式

為了不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟應(yīng)該朝著現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式也是如此。政府十分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，也頒布了一系列惠民政策?；鶎釉诎l(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的過程中應(yīng)該與國家政策相一致，在了解國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，調(diào)整區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟朝著產(chǎn)業(yè)化和規(guī)范化方向發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)化的管理模式。比如可以在農(nóng)村建立農(nóng)副產(chǎn)品基地，根據(jù)市場和人們的需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)化管理、發(fā)展制度和政策，對不同農(nóng)產(chǎn)品進行銷售。當(dāng)前電商銷售模式十分成熟，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員可以與相關(guān)的電商進行合作，宣傳、推廣并銷售當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品，帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高市場競爭力。

2.6? ? 與時俱進，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系

在新時期，市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求是動態(tài)變化的。為了滿足市場和社會的需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該與時俱進，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，多元化管理，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系。根據(jù)市場需求及當(dāng)?shù)貙嶋H情況調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定、安全，適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。

同時，在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系進行改革和完善的過程中，基層管理人員應(yīng)該按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系要求的流程和規(guī)范執(zhí)行相關(guān)管理工作。明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的具體工作內(nèi)容，按照管理體系安排適當(dāng)?shù)娜藛T到相應(yīng)的崗位工作，明確劃分工作職責(zé)，避免人力資源浪費。嚴格將責(zé)任落實到個人，提高管理人員的工作積極性，確保其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮各自的作用，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

3? ? 結(jié)束語

我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在很多問題亟需解決。在未來發(fā)展中，相關(guān)部門和工作人員應(yīng)該重視并深入分析這些問題，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式和體系改革創(chuàng)新，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟朝著專業(yè)化、智能化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，與時俱進，有效開展并落實農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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