企業價值最大化研究

黎萍

摘要：全球經濟一體化帶來的是經濟發展速度越來越快，企業的經營管理也面對著非常多的問題，應從傳統的經營管理方式進行改變。提高企業的價值，并且增強企業的核心競爭力。很多企業管理時沒有跟上時代的步伐，只有始終與時代發展相融合，才能夠認知到企業現階段存在哪些問題，根據問題逐一地進行解決，確保企業的發展質量以及發展效果能夠不斷的提升，滿足企業現階段的發展需求，也能夠確保企業做到可持續發展，提高自身的經濟效益。

關鍵詞：企業價值最大化;企業財務管理;信息化建設

一、引言

大數據時代帶來了非常多的科技改變，特別是信息科技的改變，各個行業都在利用信息通信技術實現行業的飛速發展，而新興的通信技術的使用也能夠促使企業將原有的管理框架、管理模式進行優化。通過信息通信技術提高內部信息傳遞的靈活性，并且對內部結構進行改革，完善相應的管理制度，促使企業的管理效率得到提高。但是在當前如何利用信息化管理，如何完善企業的管理制度實現企業管理中的最大價值，也是企業在發展中首先要思考的問題。

二、企業價值最大化中存在的問題

1.經營管理模式不完善

伴隨著市場經濟的持續發展以及繁榮，市場中企業與企業的競爭壓力在不斷增加。很多企業都在當前的市場中尋求競爭的最佳方式，并且適應市場多樣化的生存。由于市場的發展速度過快，企業的生存周期變得更短，淘汰周期變得更快，面對這種現實狀態，企業需要對自己的管理模式進行全面的評估和研究，確保企業的管理更加科學且有效，能提高企業的最大價值，防止企業在市場中被淘汰。

2.缺乏信息化建設

財務管理是企業經營管理中不可忽略的一個環節，但是在當前的財務管理中，存在的問題相對較多，比如說管理體系存在漏洞，或者是企業的財務管理方式仍舊相對傳統，沒有使用現代化的信息系統，這些問題的出現都導致企業的財務管理質量相對較差，特別是信息建設不完善這一問題使企業發展質量難以得到提升。

3.資本結構優化效果不佳

企業當前的資本結構沒有進行優化，沒有考慮到市場發展與資本結構之間的關系，導致資本結構無法提高企業的市場競爭力，缺乏有效的監督管理機制，各部門沒有做到各司其職，這些問題的出現致使企業的價值無法得到最大化。

三、企業價值最大化的實現路徑

1.完善經營管理的模式

當前企業想實現價值最大化，需要充分地利用經濟管理模式，以此確保企業的經濟效益穩定增長?，F階段對企業價值的衡量，所選擇的方式多為現金凈流量衡量。一般情況下，企業自身的現金凈流量越大，經濟價值越高。為此，做好經營管理是實現企業發展做到價值最大化的最佳方式，企業制度成熟后，企業的經營管理質量得到提升。

沒有規矩，不成方圓。對于任何一個企業而言，經營管理是都需要制定相關的制度，選擇最合理的財務管理制度以及內部控制制度才能幫助企業的經營管理走向規律化、科學化發展。很多企業當前都缺乏現代化的經營管理制度，仍舊選擇傳統的管理方式，沒有考慮到隨著社會的不斷發展，企業管理也需要隨之進行改變，一味地按照從前的管理方式，只會導致企業的技術優勢以及品牌優勢無法得到發揮與施展，并不利于企業價值的實現。應建立健全企業經營管理制度，并且盡可能地保證制度能夠落實在企業經營管理中的每一處。制度與制度之間的相互協同，能促進企業健康發展，使得企業的經濟效益達到最大化。還需要做好投資工作，選擇最佳的投資方式。

在經營管理時，明確內部控制的成本消耗與價值輸出之間的關系，很多企業都在生產產品時追求利益最大化，既滿足市場中消費者的需求，同時也能夠降低生產的成本，滿足企業獲取經濟利潤的要求，在經營過程中應找到成本投入與產品輸出之間的平衡點。平衡關系也是在企業經營管理模式中實現企業價值最大化的一種方式。很多企業在經營管理時雖然在不斷探索，但是始終沒有找到最適合自身發展的經營模式，導致經企業價值難以在短時間內得到提升。在完善企業制度時，考慮到其制度應適應經營管理的政策，同時適應行業發展、社會發展。該制度在制定時應進行市場調研，對企業實際狀況的分析，確保經營管理的可行性以及管理效果。做到管理效率提升管理體系科學化能在企業中順利地推行，一定要保證真正貼近企業的發展模式以及發展習慣，選擇最適合的財務管理模式，加強對所有員工的管理，在以往企業管理中沒有考慮到該管理模式是否適合企業自身發展，以及在企業的不同階段如何選擇正確的財務管理模式，導致企業的發展過程中經常會由于財務管理模式選擇出現問題，經營管理質量下降，企業難以實現最大價值。企業需要不斷地根據自身的情況進行分析與考核，選擇最適合自己、最能提高自身企業價值的管理模式進行分析，不斷提高所有工作人員的專業素養，完善相關的規章制度，有效降低企業在經營管理時所消耗的成本，應做到嚴抓細節，明確財務管理，嚴禁財務管理過程中出現投機取巧的行為，一旦發現就進行嚴厲的處罰，始終明確企業的經濟價值以及管理效果是企業的重中之重。在設定相關的管理模式以及制度后，還需要提高整體的實踐效果，任何一種制度都不能紙上談兵，只有通過大量的實踐才能發現該制度的應用效果以及應用質量能否真正地滿足企業發展，企業也需要做到低投入、高產出，提高市場競爭力。

2.信息化建設

信息化技術的不斷發展，是大數據時代帶給企業經營管理的一個機遇，同時也是一種挑戰，全球信息化共享已經成為了一種趨勢，互聯網技術也給予了企業更多的發展方式。無論是利用電商或者是線上的營銷都能拓寬企業的知名度，讓企業在市場中競爭力得到提升。但是企業如何有效地應用信息化系統成為了企業當前經營管理模式中的一個重要內容，特別是針對財務管理。部分企業在開展財務管理時，仍舊使用傳統的財務管理方式，導致財務部門與其他部門的信息溝通質量較差。信息獲取對等是幫助企業經營管理質量得到提升的最佳方式。如果企業的信息化發展速度較慢，甚至沒有考慮到如何應用信息化系統開展信息的溝通與交流，就會導致企業在現階段的市場潮流中逐步被淘汰，特別是在全球電子商務迅猛發展的當前，企業需要實現自身價值，應緊跟時代潮流、吸收信息技術，并且對自己的信息技術進行改變，可以通過建立現代化的企業，使用現代化信息技術，建立財務共享系統等不同的方式，既能夠讓企業內工作人員根據自己的權限獲取相關的信息，同時也能夠提高企業的市場競爭力以及國際影響力。企業還需要考慮到，財務管理方式是經營管理方式中的一部分，即財務管理模式應始終與社會發展、與市場狀態相融合，拓寬財務管理的渠道，實現財務信息實時共享，進而促使財務管控的質量得到提升，在這一基礎上實現企業價值最大化。

3.優化資本結構，設置科學的組織機構

第一，企業的經營管理過程還需要優化企業的資本結構。優化資本結構，是為了讓企業的發展更加穩定，防止出現好高騖遠的狀況。優化企業資本結構主要表現在加權平均資本成本，降低企業財務管理中所面對的風險以及財務杠桿所帶來的高風險。資本結構在優化時應根據企業當前的狀態不斷調整企業的資產負債狀況、益以及投資比例。權衡企業資本和負債比例的過程中，需要讓企業的負債率在一個合理的比例上，促使企業的正常經營管理能夠償還債務以及利息，并且留有剩余。如果企業出現了資金周轉不靈時，還能還能有一定的空間轉還這一問題，不會出現一旦企業資金周轉不靈，企業就陷入了絕境中。

第二，應提高企業的運營資本，增加企業償還負債的能力。在風險一定的情況下，需要不斷地調高企業的利潤，讓企業能夠在短時間內獲取更高的利潤，防止企業陷入經營管理中的困境中，從而提高企業投資的整體效果。應加大企業的投資回報率，并且不斷優化企業在投資過程中的投資結構、投資角度，合理的調整投資的格局以及布局，其中包括了長期投資和短期投資，固定資產投資和無形資產投資、產業投資、風險投資的內容，都屬于企業投資的一部分。應根據不同行業的發展狀態以及市場狀態調整企業的投資方向，使得企業的投資獲取高利潤的同時也能逐步降低風險。

設置科學的組織機構。隨著企業的發展，經營管理發揮的意義和效果越發的明顯，企業在自身運營時也需要確保內部的組織機構、職能部門設置都是科學的，能夠為企業的決策以及企業后續發展帶來積極影響。在當前發展過程中，應明確作為企業管理者其自身的職責以及義務是什么，將企業管理者的職責落到實處，真正做好本職工作，避免出現了權責混淆的現象。企業管理者也是企業的經決策者，其直接關系到了企業的年度戰略目標、決定企業的發展方向、企業在市場中的核心競爭力。任何一個有關企業生死存亡的決定都不可以隨意地作出，管理者以及企業各部門的工作人員應明確自身所處在的位置，考慮如何幫助企業發展，正確的定位自己，明確職責與義務之間的關系。領導者更需要發揮出其關鍵性的作用。高層領導人員主要是決策時考慮到市場發展，消費者的看法以及市場的狀態，而作為各部門的管理人員則需要與部門內的工作人員進行溝通，同時與上級管理者進行溝通，能夠讓上級管理人員了解到企業的一線員工想法，這種方式能夠避免孤島現象的出現，同時提高企業經營管理的效果，每一名員工都能為企業發展作出貢獻，促使企業的經營質量得到改善，防止以往在企業管理過程中僅僅由高層管理人員做決定，但是卻忽略了市場的實際狀況以及企業一線人員的看法，只有全員參與、全過程參與，才能真正地促使經濟管理的質量得到有效的保障。

四、結束語

綜上所述，根據企業現階段的年度戰略目標，對所有人員進行優化，對已經使用這制度進行完善，構建全面的信息化管理系統，確保信息的流通質量，企業經營管理面對的風險更少，直接提高了企業經營效果。

參考文獻：

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[2]邵桂標，王雅紅.淺談如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].中外企業家，2020（10）：63.

（作者單位：國網寧夏電力有限公司石嘴山供電公司）