強化目標成本管理 優化企業成本控制

朱國麗

摘要：我國大多數企業在開展經濟管理工作時，采用的方法主要是目標成本管理法。通過開展目標成本管理，在某種程度上能夠讓企業成本控制更加合理和專業，有效促進企業成本控制水平的提高。因此，本文結合目標成本管理在企業成本控制中的運用必要性，重點對目標成本管理在企業成本控制中運用存在的問題進行探究，并提出目標成本管理在企業成本控制中的運用建議。

關鍵詞：目標成本;成本管理;企業成本控制

在市場經濟體系深入改革的環境下，部分企業要想得到穩定發展，需要得到充足資金的支持。在企業實際運營發展中，我國政府部門通過發揮宏觀調控作用，減少市場財政資金投放，使得我國部分企業不能得到充足資金支持。并且部分企業現有的工作體系不完善，管理層意識薄弱，使得成本控制與管理效果并不理想，導致企業運營成本投放比較大，自身效益隨之減少。通過把目標成本管理方法運用到企業成本控制工作中，能夠實現企業運營成本支出的科學把控，減少成本投放，保障企業自身利益，實現企業的長遠發展。

一、目標成本管理在企業成本控制中的運用必要性

（一）提高企業整體效益。為了能夠讓企業獲取更多的利益，通過采用目標成本管理的方法，科學評估企業資金運行情況，保障企業財務投資的合理性和規范性。目標成本管理作為一種現代化管理方法，能夠有效帶動企業成本控制水平的提升，實現企業長效發展。通過把目標成本管理，運用到企業成本控制活動中，能夠擴充成本控制范疇，由財務部門對企業整體運營情況進行評估，將統計結果當作依據，讓成本支出控制在預期范圍內，減少成本支出，保證企業經濟利益。

（二）實現企業成本的科學把控。在企業開展成本控制活動中，把目標成本管理方法運用其中，能夠滿足當前市場發展需求。從目前情況來看，在投資發展中我國市場多方向發展趨勢較為明顯，在這種環境下，使企業成本控制管理更加全面和透明。企業通過加強成本控制管理，能夠把經濟效益和實際運營成果真實展現出來。當前我國大部分企業均采取該手段，以最少的成本消耗讓企業獲取最高的效益。

（三）引導企業長效發展。把目標成本管理方法運用到企業成本控制活動中，能夠有效提高企業成本管理水平，實現自身健康發展。企業在落實成本控制工作時，需要把成本核算與管理當作基礎，根據企業經濟發展效益目標，引導成本控制管理工作更好開展，在獲取理想成本控制效果的同時，促進企業穩定發展。

二、目標成本管理在企業成本控制中運用存在的問題

（一）成本管理內容不完善。現階段，我國部分企業在開展成本控制活動中，時常會發生無法科學劃分成本界限的狀況。導致該現象出現的主要因素在于，企業成本控制內容不完整。并且，企業在進行成本控制管理時，缺少合理的管理方法，在成本核算中將會面臨各種問題。從企業整體運營角度來說，不但需要對產品項目進行計劃，同時還要加強成本控制。如果部分管理人員沒有結合項目成本管理與企業運營發展要求制定可行性成本控制計劃，管理內容整合不全面，將會給后續管理工作的順利進行帶來直接影響，無法獲取理想的成本控制效果。

（二）缺乏目標成本管理的主體意識。目前，我國大多數企業內的工作人員都沒有充分重視起來目標成本管理工作，缺乏一定的目標成本管理意識，特別是企業內管理層普遍存在這一現象。盡管目標成本管理法被運用在了企業管理中，可是由于內部工作人員沒有意識到此套管理法的獨特優勢，認為其跟普通管理法差別不大，只需為企業縮短開支就可以了，因而在具體運用中還是以傳統管理方式與理念為主，導致目標成本管理遲遲不能發揮出真正作用跟優勢。此外，這項管理法需要全員參與，需要充分落實到企業內所有部門，可是企業卻沒有一套與之相匹配的管理體制明確表明員工需要積極參與其中，造成員工的目標成本管理意識普遍較弱，甚至有些員工可能會錯誤地以為成本控制是領導層需考慮的事情，與自身并無太大關聯，進而對目標成本工作順利落實造成了較大的阻礙。

（三）成本風險預警體制有待加強。基于目標成本管理體系下，成本控制目標不僅要有所明確，且過程也要有所細化。也就是說企業在優化控制成本時除了要以目標為導向，還要將過程管理工作落實到位，特別是過程前置管理工作，要就不同階段成本有可能產生的風險相應創建出一套預警體制，做到能夠第一時間發現并解決出現的問題，有效控制成本。可是我們發現現階段大多數企業都缺乏這樣一套成本風險預警體制，而是等到完成每個會計周期后，再統一組織總結分析，根據已出現的問題提出下一階段的解決措施。這種情況下極易產生成本超出預算問題，嚴重的還會產生成本管理失控現象。

三、目標成本管理在企業成本控制中的運用建議

（一）合理制定成本管理目標。在把目標成本管理方法運用到企業成本控制活動中時，既要在生產成本中融入目標，也要綜合思考廢棄成本、開發設計成本等資源消耗情況，并對其目標利益和目標成本進行科學預測，制定具體的成本管理計劃。當前部分企業在開展目標成本管理工作時，比較注重辦公費用、材料費用、人工費用等，沒有綜合思考其他方面成本支出，如科學決策、設備利用率、實際勞動生產率等，將會受到產品制造等局限因素影響。在企業運營發展環境下，面臨的市場競爭壓力不斷增大，如果只對制造成本進行全面思考，將會發生生產決策失誤，讓企業面臨巨大的經濟損失。企業需要從成本動因角度入手，加強成本控制與分析，將目標成本管理運用到各個環節中，科學設定成本管理目標，擺脫傳統思想理念帶來的束縛，讓企業成本管理水平得到大幅度提高，引導企業各項管理工作順利開展。

（二）加強目標成本預測。通過對目標成本管理方法的探究，工作要點在于加強目標成本預測。因此在開展目標成本預測工作時，可以采取以下幾種方法。首先，利潤成本預測分析法。也就是通過設定收益目標，根據銷售收入、目標利潤等，直接確定目標成本參考值。其次，量本利預測分析法。對產品銷售量、產品銷售成本、產品銷售利潤三者關系進行深入了解，確定目標成本。通過對目標成本具體分析，根據企業組織結構，由上至下進行目標分解，將其分配到各個部門，按照管理層次劃分到總部、分廠、車間、個人等。按照產品設計、產品生產、產品營銷等過程進行劃分，有效實現全過程成本控制。在分解目標成本以后，應該對各個部門及人員成本管理情況進行考核，并實現管理職責的量化，強化各部門工作意識，在各部門的高度配合下，完成成本管理目標。

（三）注重人性化管理。結合當前我國各個企業運營發展情況來看，目標成本管理方法已經在企業內部得到普及和推廣，相應的工作體系也比較完善，但是針對企業職工情感與主觀意識等思考比較少，導致大部分職工被動接受工作，不但職工沒有得到充分尊重，并且其提出的建議也沒有得到采納，從而嚴重打消職工工作積極性。然而，導致該現象出現的主要因素是，由于部分職工在企業運營生產環節中發揮著主導作用。一旦企業職工工作積極性受到影響，將會讓企業工作效率隨之降低，反之將會提高企業工作效率，促進企業經濟增長。因此在運營生產過程中，企業需要全面加強對職工的教育與引導，激發職工工作潛力。首先，企業需要明確成本管理目標，保證目標成本管理方法能夠順利運用。其次，在全面開展目標成本管理工作的情況下，積極建設完善的激勵與獎罰機制，真正實現個性化管理。最后，企業需要讓所有職工感受自己在企業運營發展中起到的作用和價值，讓職工在工作中找到歸屬感，激發職工工作潛力。

（四）構建完善的成本核算機制。為了能夠將目標成本管理方法靈活的運用到企業成本控制活動中，發揮應有的價值，企業各級部門人員需要對企業當前運營情況有充分的了解，結合企業運營發展要求，科學制定成本管理計劃，完善相應的管理體系。要想建設符合企業發展要求的成本核算機制，需要對企業實際運營情況和運營特點進行全面思考，首先，對現有會計核算科目進行改革和優化，相關工作人員需要明確自身工作職責，為了增強企業運營發展實力，需要優化項目成本支出管理體系。其次，把會計核算機制作為核心，加強企業成本預算管理。相關人員需要做好成本信息采集與整合工作，保障信息的真實性和精準性，給企業管理層制定發展決策提供數據支持。

（五）加強戰略成本管理分析。加強戰略成本管理分析，也就是指通過采取分析方法對企業運營情況進行考核，促進企業戰略目標順利實現，減少成本支出。戰略成本管理分析對產品成本有著直接的影響，并且這種影響是非常全面的，其中包含了售后服務環節、項目研發環節、產品設計環節、材料供應環節、生產制造環節等。通過細化成本管理目標，便于管理人員對企業實際運營情況有充分的了解，掌握產品成本具體生產周期及各環節采取的管理方式，保證在生產周期內能夠減少不必要成本支出，讓企業獲得更大的利益。要想實現戰略成本管理分析，需要把成本減小著力點放置在生產成本管理上，同時還要注重產品設計、項目調研、工藝設計等流程，全面分析成本核算范疇中各項成本行為，努力尋找減少成本支出的控制方法。針對目標成本管理方法，應該秉持正確發展方向，不管是在人力投放上還是在物力投放上，都要把生產運行中消耗的成本降至最低，從而獲得理想的成本管理效果，提高企業成本管理水平。

四、結束語

總而言之，企業在把目標成本管理方法運用到成本控制活動中，需要按照權責利統一性原則，結合成本管理目標，制定可行性管理計劃，提高目標成本管理方案的可行性和可操作性。在運用目標成本管理方法過程中，不但要把企業職工工作價值全面激發，還要對企業整個運營過程進行動態管理，提高成本控制管理水平。通過目標成本計劃科學指導，能夠將成本控制工作落實到位，發揮成本控制管理價值，在減少企業成本支出的同時，讓企業運營目標順利實現，確保企業在市場競爭中能夠穩定發展。

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（作者單位：浙江華匯巖土勘測有限公司）