裝配式建筑的成本控制與造價管理

蘇本晏

【摘要】近年來隨著我國市場經濟的持續性發展，建筑與房地產行業也進入到了一個快速發展階段。裝配式建筑屬于近些年我國建筑行業的全新發展方向，目前在建筑領域已經有了比較廣泛的應用。隨著裝配式建筑項目的不斷增多，相關問題也顯得越發突出，其中工程造價預算問題最為普遍且重要。目前有許多工程項目都存在造價預算和成本控制效果不理想、超預算等問題。對此，為了進一步提高建筑工程造價的綜合管理水平，分析了裝配式建筑的成本控制與造價管理，裝配式建筑指的是部分或者全部預制構件配件在工廠制作完成后，運輸至施工現場并通過安全可靠的連接方式進行裝配安裝，最終成為具有完備使用功能的建筑物。這種建筑形式具有節能環保、節省人工成本等優勢，符合綠色建筑的相關要求和標準。

【關鍵詞】裝配式建筑;成本控制;造價管理;綠色建筑

當前，我國裝配式建筑正處在大發展的機遇期，發展條件已基本具備，各項政策、措施、技術、市場條件逐步成熟;發展態勢已基本形成，企業、工廠、項目、活動等空前高漲。然而，現階段仍存在裝配式建筑一體化程度不夠，設計與工廠生產、現場裝配等環節脫節，裝配式建筑標準化程度不高，構件深化設計1個項目1套參數標準，EPC工程總承包模式應用不足，仍依賴傳統組織方式，信息化技術應用程度不高，規?；潭炔蛔愕葐栴}，導致裝配式建筑比傳統現澆建筑平均成本高，在一定程度上阻滯了裝配式建筑的推廣和發展。

1、裝配式建筑

早期裝配式建筑并不具備美學外觀的功能，外觀相對呆板且陳舊，伴隨著建筑行業與現代化工藝技術的不斷發展，裝配式建筑的規模以及技術水平也在不斷提高。目前來看，裝配式建筑已經擁有了多種類型，其具備可移動功能，目前最為時尚的移動式裝配式建筑不僅美觀度較高，同時建筑本身的整體質量水平以及穩定性、安全性等均非常理想。裝配式建筑不需要復雜的現場施工，只需要基于施工圖紙做好預埋件與管道的敷設，并按照建筑的具體結構做好柱梁板等結構框架施工，之后直接將構件裝配到現場完成施工任務。隨著我國建筑企業的經濟效益不斷增長，建筑生產的標準也在不斷提高，我國建筑構件的標準化生產促使建筑產業的發展趨勢發生了明顯的改變，從原本的繁瑣工藝轉變為了簡易施工。裝配式建筑屬于解決建筑工程從繁到簡的關鍵性技術，采用建筑、裝修一體化設計、施工，其具有可以改變現場施工作業流程模式，改變現場施工的清潔性等特征，同時整個施工過程具備低噪音、低污染等特點。

2、裝配式建筑的成本控制與造價管理

2.1制定科學合理的施工組織計劃

建筑工程管理的核心工作是控制項目的造價問題，造價控制的關鍵工作則是科學有效地組織計劃。因此，為了將裝備式建筑的成本花費控制在最小的范圍之內，需要在施工工作正式開始之前，以裝配式建筑設計圖紙為基礎，制定具有針對性的施工計劃。一份合理的施工計劃應包括：制定合理的施工平面布置方案（包括施工平面布置、臨時設施布置、施工道路布置、現場施工臨時用電設計等），確定合理的施工方案及技術措施（包括進度管理措施、資源配置管理、施工過程管理、結構質量控制、預制構件質量控制、施工環?？刂?、BIM技術應用實施控制等），保證進度目標、質量目標、安全目標、成本控制目標的實現。

2.2降低工程造價

從裝配式建筑與現澆筑混凝土建筑的成本對比分析可以發現，裝配式建筑的工程造價過高的主要原因在于配件以及生產運雜費用的增加，對于裝配式建筑的成本管控方面需要基于分層原則，將材料、人工以及機械臺班費用、管理檢查人員的開支等進行重新規劃計算，按照市場的變化特征做好部分價格的可調性控制。裝配式建筑想要獲得預算調整空間，就必須從材料角度著手做好成本的控制。企業在經營過程中需要基于基礎的規則，將市場經濟發展趨勢與經濟發展的形勢考慮進來，盡可能做好裝配式建筑的生產構建與規模化生產，保障質量水平以及生產效率，盡可能消除生產施工期間的資本投入過多的問題?；谘b配式建筑無法大規模生產這一現狀，從設計與生產鏈的角度著手，針對性提升混凝土構件以及其他配件的生產利用率以及制作的技藝水平。在混凝土構件的銜接方面做好方案的針對性設計，盡可能避免生產與施工期間費用額外增加的現象。在混凝土構件運輸期間，廠家在裝車時需要做好構件的編號清點，將構建尺寸與重量準確記錄后做好運輸方案的預先設計，盡可能保障運輸期間混凝土各構件的安全與完整性，并對車輛進行合理安排，減少資源不必要的浪費。在裝車期間，需要提前與施工現場的施工單位進行溝通，掌握安裝過程以及構件的安裝順序，基于構件使用的順序進行裝車，并基于安裝順序送達，規避額外的施工風險。

2.3構建裝配式建筑體系

對于目前的建筑產業化水平研究，建筑產業化裝配式建筑施工缺乏統一的體系，因此相關行業部門要制定統一的構件參數、配套設施、結構的形式、構件的配套工藝設備、機械設備、制作工藝等一系列的制度管理辦法，建立一個成型的裝配式建筑體系，讓裝配式建筑的全過程都是在一個統一標準的框架內運轉。依靠先進的組織管理、5G技術、云計算、物聯網、大數據等科學技術支撐，推動裝配式建筑體系的建立與實行、健全與完善，部門與部門間、業主與各個承包商間、政府和各個參與方都能夠實時的進行相關交流商討，對有沖突或不明確的地方能夠及時有效進行處理。另外，還應培養一批熟悉建筑產業化流程、裝配式施工技術、具有統籌全過程管理的高端人才，為建筑產業化發展儲備相關人才。

2.4明確業主職責

業主負責方案功能、規模、質量、進度把控;技術方案、管理方案由工程總承包方制定，將各參建方的目標統一至項目整體目標中，形成利益共同體，實現設計、生產、裝配資源的有效整合和節約，從而降低成本。

2.5做好產業化發展

針對裝配式建筑的施工成本影響因素這一問題，其不僅涉及到了混凝土的構件運輸問題，還涉及到安裝施工等環節。對此，在今后需要基于對混凝土構件預制生產的實地考察，做好建筑產業化基地的建設，從而推動裝配式建筑成本控制能力?；谙嚓P的政策與標準，做好生產廠家的價格規范制定，基于生產成本進行控制?；诓煌桨傅倪\輸費用等合理性的分析，做好合理運輸方案的設計，并針對裝配式建筑構件運輸范圍等做好方案的制定。并借助構建生產基地的具體規劃與配置方式，將技術普及化處理，不僅保障混凝土構件的質量水平，還需要充分考慮運輸方面的資源利用的合理性。將裝配式建筑的構件從以往的個體化生產向著產業化方向發展，構建一個大產業鏈的經營模式，促使裝配式建筑的發展與上下游產業的持續發展，更好地發揮資源整合的優勢，同時借助生產基地的合理配置方式解決混凝土構件的長途運輸，規避不必要的資源浪費問題，降低裝配式建筑的建設成本，不斷提升裝配式建筑的性價比。

結語：

為進一步推進裝配式建筑體系的發展，各級政府可以頒布有關優惠政策降低成本，從而調動建筑企業的積極性，助力城鄉綠色建筑發展。充分發揮龍頭企業的帶動作用，逐步完善產業鏈建設及資源整合，形成協同效應，推動成本和造價更趨于合理化，不斷提高裝配式建筑的推廣和發展水平。

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