張吉
【摘?要】堅持和加強新時期黨的建設,不僅是國有企業的“根”和“魂”,更是國有企業的獨特政治優勢。水電七局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實新時代黨的建設總要求,深入推進黨建工作與生產經營深度融合,探索實踐黨建“七聚七強”工作模式,不斷提升基層黨建工作質量,有效地將黨組織的各項優勢轉化為推動企業高質量發展的強大動力。
【關鍵詞】探索;實踐;黨建“七聚七融”工作模式
一、背景
2016年10月,習近平總書記在關于國有企業黨的建設的重要論述中,第一次提出 “要推動黨建工作與生產經營深度融合,把黨建工作成效轉化為企業發展優勢”。2018年7月,習近平在全國組織工作會議上再次強調,國有企業作為承擔新時代高質量發展歷史使命的先鋒隊,要扎實推進黨的建設和生產經營深度融合,發揮新優勢、體現新成果。2020年10月26日至29日,中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在北京召開,首次以中央全會文件中完整提出了“做強做優做大國有資本和國有企業”,為國有企業推進黨建工作與生產經營深度融合、實現高質量發展指明了前進方向、提供了根本遵循。
中國水利水電第七工程局有限公司(以下簡稱公司)成立于1965年,現有職工11000余人,其中高中級專業技術人員2800余人,具有水利水電工程施工總承包特級等9項綜合資質,10余項專業承包資質。本文以中國水利水電第七工程局有限公司為研究對象,從制度規劃、黨建實踐等層面,研究如何在國有企業推進黨建工作與生產經營深度融合。
二、研究思路及實踐路徑思考
(一)研究思路
圍繞推進公司高質量發展,針對調研發現的問題,公司黨委計劃立足黨建工作與生產經營深度融合,以提升基層黨建質量為主線,通過抓實“七聚七融”工作模式,為推動公司實現高質量新發展提供堅強保障。
(二)實踐路徑
1.聚焦政治建設,做到政治思想上融合
2.聚焦黨的領導,做到體制上融合。
3.聚焦基層基礎,做到組織上融合。
4.聚焦企業管理,做到機制上融合。
5.聚焦選人用人,做到隊伍建設上融合
6.聚焦正風肅紀,做到監督上融合
7.聚焦工作落實,做好考核激勵上融合
三、實踐成效
(一)在公司黨委實踐層面
1.1通過抓實深度融合工作,公司黨建工作質量進一步提升
一是政治建設持續加強。堅定不移堅持和加強黨的領導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
二是黨建深度融合持續加強。率先印發了《水電七局黨委黨建工作與生產經營深度融合實施辦法》,展開“黨建工作與生產經營深度融合”調研工作,創新實施黨建“三三工程”,先后建設示范支部,建立各級黨員突擊隊/服務隊/責任區157個,設立黨員示范崗758個,持續發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
三是黨建帶群建持續深入。強化黨建帶工建、帶團建等工作,持續發揮工會、共青團等群團組織橋梁紐帶作用,凝聚并激發職工創佳績、立新功的積極性;團結帶領廣大職工發揮主力軍作用,夯實職工成長成才和建功立業載體。
四是組織建設持續加強。圍繞調結構、強功能、提素質的隊伍建設重點,著力做好干部培育、選拔使用和管理各環節工作。研究印發了《開展黨支部建設三年提升行動的實施方案》,展開對標、改進與提升行動。
五是黨風廉政建設和反腐倡廉建設持續加強。嚴格落實黨風廉政建設責任制,持續健全反腐倡廉制度體系,更新公司履職待遇業務支出管理辦法等文件,完善制度剛性約束機制。
六是社會責任工作持續加強。2020年公司對外各項捐贈共計72.15萬元,主要用于幫助定點扶貧的德格縣、九龍縣打好脫貧攻堅戰,助力國內外項目所在地疫情防控等方面。
1.2通過抓實深度融合工作,公司發展質量進一步提升
一是疫情防控工作成效明顯。公司第一時間成立領導小組、第一時間發出倡議、第一時間黨委會專題研究,領導干部靠前指揮,黨員一線成立疫情防控突擊隊堅守崗位,下撥黨費128萬元,黨員捐款41萬元,用于疫情防控。在疫情防控有效前提下,研究制定“一會兩查(察)三制,一崗雙責”的復工要求,穩妥推進復工復產。
二是市場營銷捷報頻傳。通過組建市場營銷黨員突擊隊、黨員示范崗等助力企業開拓市場。中標珠江三角洲水資源配置B1標、金川水電站大壩工程等項目,中標巴基斯坦巴沙水電站大壩工程,是公司截止目前承建單體合同最大的水電站。
三是科技創新管理持續加強。組建黨員科技攻堅小組,重視科技產學研用聯合創新,積極參與集團內外科技項目攻關,強化策劃、指導和動態跟蹤。取得國家知識產權局授權專利92項,其中發明專利3項,實用新型專利89項,軟件著作權9項;4項科技成果進行了鑒定。
四是本質安全不斷深化。深入開展黨員安全監督崗、青年安全監督崗等工作,以“問責”“追責”為核心,重塑安全生產責任追究機制,明確了安全生產底線管理的具體抓手。
五是品牌影響力持續加強。強化品牌宣傳和文化宣傳工作,高度重視企業信用建設和品牌形象維護,截止目前成都信用平臺顯示公司水利排名第1名、市政排名第2名、房建排名第12名,為公司搶占市場份額提供了有力支撐。
1.3工作成效
通過抓實黨建工作與生產經營深度融合工作,2020年,公司積極克服疫情帶來的不利影響,預計全年實現營業收入311.36億元,同比增長18.13%;預計實現利潤總額7.79億元;截至11月,新簽合同548.7億元;企業總資產426.13億元,公司先后獲企業黨建實踐創新典范單位、中國電建集團先進基層黨組織、四川省工人先鋒號、成都市復工復產先進集體;公司參建的重大工程項目先后獲詹天佑獎、電力工程科學技術進步一等獎、中國電力優質工程獎、四川省示范工程等榮譽。
四、結語
水電七局通過“七聚七融”工作模式,把黨建工作深度融入到了突破發展瓶頸等生產經營工作中,形成了生產經營和黨建思想政治工作“雙輪驅動”“比翼齊飛”的局面,有力引領助推了企業高質量發展。在新形勢下,公司將不斷探索提升黨建“七聚七融”工作模式的策略和方法,通過不斷的研究、實踐和反饋,完善基層黨建工作體系,使基層黨建工作真正做出質量、做出實效,更好地服務于發展、服務于大局。
參考文獻:
[1]陳海濤:《加強基層組織建設充分發揮戰斗堡壘作用》,《經濟技術協作信息》,2013年,第13期,第25頁
(作者單位:中國水利水電第七工程局)