以黨建“七聚七融”工作模式引領企業高質量發展的探索研究

張吉

【摘?要】堅持和加強新時期黨的建設，不僅是國有企業的“根”和“魂”，更是國有企業的獨特政治優勢。水電七局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的建設總要求，深入推進黨建工作與生產經營深度融合，探索實踐黨建“七聚七強”工作模式，不斷提升基層黨建工作質量，有效地將黨組織的各項優勢轉化為推動企業高質量發展的強大動力。

【關鍵詞】探索;實踐;黨建“七聚七融”工作模式

一、背景

2016年10月，習近平總書記在關于國有企業黨的建設的重要論述中，第一次提出 “要推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢”。2018年7月，習近平在全國組織工作會議上再次強調，國有企業作為承擔新時代高質量發展歷史使命的先鋒隊，要扎實推進黨的建設和生產經營深度融合，發揮新優勢、體現新成果。2020年10月26日至29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在北京召開，首次以中央全會文件中完整提出了“做強做優做大國有資本和國有企業”，為國有企業推進黨建工作與生產經營深度融合、實現高質量發展指明了前進方向、提供了根本遵循。

中國水利水電第七工程局有限公司（以下簡稱公司）成立于1965年，現有職工11000余人，其中高中級專業技術人員2800余人，具有水利水電工程施工總承包特級等9項綜合資質，10余項專業承包資質。本文以中國水利水電第七工程局有限公司為研究對象，從制度規劃、黨建實踐等層面，研究如何在國有企業推進黨建工作與生產經營深度融合。

二、研究思路及實踐路徑思考

（一）研究思路

圍繞推進公司高質量發展，針對調研發現的問題，公司黨委計劃立足黨建工作與生產經營深度融合，以提升基層黨建質量為主線，通過抓實“七聚七融”工作模式，為推動公司實現高質量新發展提供堅強保障。

（二）實踐路徑

1.聚焦政治建設，做到政治思想上融合

2.聚焦黨的領導，做到體制上融合。

3.聚焦基層基礎，做到組織上融合。

4.聚焦企業管理，做到機制上融合。

5.聚焦選人用人，做到隊伍建設上融合

6.聚焦正風肅紀，做到監督上融合

7.聚焦工作落實，做好考核激勵上融合

三、實踐成效

（一）在公司黨委實踐層面

1.1通過抓實深度融合工作，公司黨建工作質量進一步提升

一是政治建設持續加強。堅定不移堅持和加強黨的領導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二是黨建深度融合持續加強。率先印發了《水電七局黨委黨建工作與生產經營深度融合實施辦法》，展開“黨建工作與生產經營深度融合”調研工作，創新實施黨建“三三工程”，先后建設示范支部，建立各級黨員突擊隊/服務隊/責任區157個，設立黨員示范崗758個，持續發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

三是黨建帶群建持續深入。強化黨建帶工建、帶團建等工作，持續發揮工會、共青團等群團組織橋梁紐帶作用，凝聚并激發職工創佳績、立新功的積極性;團結帶領廣大職工發揮主力軍作用，夯實職工成長成才和建功立業載體。

四是組織建設持續加強。圍繞調結構、強功能、提素質的隊伍建設重點，著力做好干部培育、選拔使用和管理各環節工作。研究印發了《開展黨支部建設三年提升行動的實施方案》，展開對標、改進與提升行動。

五是黨風廉政建設和反腐倡廉建設持續加強。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續健全反腐倡廉制度體系，更新公司履職待遇業務支出管理辦法等文件，完善制度剛性約束機制。

六是社會責任工作持續加強。2020年公司對外各項捐贈共計72.15萬元，主要用于幫助定點扶貧的德格縣、九龍縣打好脫貧攻堅戰，助力國內外項目所在地疫情防控等方面。

1.2通過抓實深度融合工作，公司發展質量進一步提升

一是疫情防控工作成效明顯。公司第一時間成立領導小組、第一時間發出倡議、第一時間黨委會專題研究，領導干部靠前指揮，黨員一線成立疫情防控突擊隊堅守崗位，下撥黨費128萬元，黨員捐款41萬元，用于疫情防控。在疫情防控有效前提下，研究制定“一會兩查（察）三制，一崗雙責”的復工要求，穩妥推進復工復產。

二是市場營銷捷報頻傳。通過組建市場營銷黨員突擊隊、黨員示范崗等助力企業開拓市場。中標珠江三角洲水資源配置B1標、金川水電站大壩工程等項目，中標巴基斯坦巴沙水電站大壩工程，是公司截止目前承建單體合同最大的水電站。

三是科技創新管理持續加強。組建黨員科技攻堅小組，重視科技產學研用聯合創新，積極參與集團內外科技項目攻關，強化策劃、指導和動態跟蹤。取得國家知識產權局授權專利92項，其中發明專利3項，實用新型專利89項，軟件著作權9項;4項科技成果進行了鑒定。

四是本質安全不斷深化。深入開展黨員安全監督崗、青年安全監督崗等工作，以“問責”“追責”為核心，重塑安全生產責任追究機制，明確了安全生產底線管理的具體抓手。

五是品牌影響力持續加強。強化品牌宣傳和文化宣傳工作，高度重視企業信用建設和品牌形象維護，截止目前成都信用平臺顯示公司水利排名第1名、市政排名第2名、房建排名第12名，為公司搶占市場份額提供了有力支撐。

1.3工作成效

通過抓實黨建工作與生產經營深度融合工作，2020年，公司積極克服疫情帶來的不利影響，預計全年實現營業收入311.36億元，同比增長18.13%;預計實現利潤總額7.79億元;截至11月，新簽合同548.7億元;企業總資產426.13億元，公司先后獲企業黨建實踐創新典范單位、中國電建集團先進基層黨組織、四川省工人先鋒號、成都市復工復產先進集體;公司參建的重大工程項目先后獲詹天佑獎、電力工程科學技術進步一等獎、中國電力優質工程獎、四川省示范工程等榮譽。

四、結語

水電七局通過“七聚七融”工作模式，把黨建工作深度融入到了突破發展瓶頸等生產經營工作中，形成了生產經營和黨建思想政治工作“雙輪驅動”“比翼齊飛”的局面，有力引領助推了企業高質量發展。在新形勢下，公司將不斷探索提升黨建“七聚七融”工作模式的策略和方法，通過不斷的研究、實踐和反饋，完善基層黨建工作體系，使基層黨建工作真正做出質量、做出實效，更好地服務于發展、服務于大局。

參考文獻：

[1]陳海濤：《加強基層組織建設充分發揮戰斗堡壘作用》，《經濟技術協作信息》，2013年，第13期，第25頁

（作者單位：中國水利水電第七工程局）