制藥企業醫藥機械設備的科學化管理

張軍

摘要：由于機械設備的維護管理一直是我國醫藥生產企業日常管理的重要組成部分，直接關系到企業的核心效益，因此需要引起企業管理層的重視。尤其是隨著各種先進的設備制造技術和管理經驗在企業實際中進一步應用，現代制藥企業的設備管理工作也被賦予了嶄新的內涵，只有通過現代企業不斷完善儀器設備的使用規范與標準，并制定對前期設備維修管理最可行的措施，即通過大量引用先進的裝備制造技術，并創新設備制造理念，方可達到企業的長遠穩定發展。

關鍵詞：制藥企業;機械設備;科學化管理

對制藥企業來說，新形勢下的機械設備管理工作將更加科學化，而傳統的科學管理方式與管理手段已經大大地無法適應新時期的發展需要。信息技術的飛速發展，提供了企業完整的管控方式與系統，同時，制藥企業醫藥設備的管理體系也被引入全新的標準當中。當前情勢下，中國醫療機械設備和和實際一樣，不論是科學管理方式還是技術手段在質與量上均有很大的提升。但是，中國制藥企業醫療機械設備的管理工作，往往深受傳統觀念思維與慣例的約束，在科學管理方式上無法與軌跡銜接，很多數公司往往因為管理工作方式和理念的滯后，制約了醫療機械技術水平的提升。

1.制藥企業醫藥機械設備管理概述

醫藥企業的醫療機械作為醫藥企業主要生產專用設備，始終占據了中國醫藥企業中固定資產投入管理的主要比重，但一般來說，醫療機械的總生產比重能夠做到6-7成。所以，通過合理科學的企業管理體系與措施，就可以促使了制藥機械設備的發展充分地發揮最大潛力，就促進了醫藥企業管理制度的更加健全，就可以增加了其效益。毫無疑問，制藥企業正常進行的生產活動都離不開醫療機器設備，而由于醫用機器設備在企業固定資產中的比重很大，所以企業對其投入比例也就非常重要。但是，只有保證機械設備的良好工作狀態，并實現企業對機械設備的精心維護，方可保障制藥企業的正常生產活動，也方可保障制藥企業健全的成本管理制度的順利執行，也方可使制藥企業充分地發揮出最大的經濟效益。

2.制藥企業醫藥機械設備科學化管理的原則

在制藥企業的發展壯大過程中，為了提高對藥品機械設備的科學化管理水平，以及增加企業的生產量必須堅持下列準則：

2.1結合企業的發展特點

醫藥設備的科學化管理工作是一個綜合性較強的管理工作，所以，需要根據企業的實際狀況，根據企業本身的產品特性和公司內部職工的綜合管理水平制定出一個有利于企業發展壯大的管理體系。

2.2必須遵循設備管理經驗

在制藥企業的發展壯大過程中，我們對于企業的制藥設備的生產管理工作方法做了全面掌握，同時在企業管理工作中我們也要累積經驗，對以往的生產管理工作方法進行總結，并對某些不符合企業發展的生產管理工作辦法進行了適當的調整，以確保發展工作順利開展。提高制藥企業對機械設備的質量管理需要堅持上述二點原則，完善機械設備管理的科學性水平。因此，同時也是使藥品機械管理工作有必要的科學化水平，在生產過程中根據企業的技術水平引入了先進的高新技術，從而充分體現出藥品機械管理工作的科學性水平[1]。

3.制藥企業的設備管理

3.1設備管理

為使設備壽命及循環費用最合理經濟化，對設備實施各種科技、經營、生產組織管理方案，從設備的規劃、研發、設計、生產、采購、裝配、運用、維修、技術改造、更換直到報廢的全過程中實施整體控制，以實現最大限度地充分發揮機械設備的整體效率。概括地說，設備管理系統就應該是以最低投資讓設備發揮最佳的管理效果。

3.3設備管理的任務

醫藥企業設備管理工作的基本任務：通過采取科技、經營、管理組織等措施，逐步進行設備綜合管理工作，做到整體規劃、合理配置、恰當運用、精心保養、科學檢測、適時改善更新，以提高醫藥企業的技術裝備水平，增強儀器設備綜合效益和設備壽命期費用的經濟效益[2]。

3.4設備管理的職責

貫徹執行上級有關設備管理工作的方針、政策法規、管理措施、工作標準，以及對企業在設備管理中全過程的工作方針、目標作出了決定，落實具體措施，并組織貫徹。同時建立健全了企業設備管理的各項具體規定、辦法，并認真執行。定期對設備管理、操作、維護開展培訓、考評，不斷提升其技能素養與水平，以確保設備生產任務順利實施。并定期進行對設備管理工作的質量檢測、評價、獎優罰劣等檢查工作。并及時準確地提交有關設備管理工作的相關報告。

3.5設備管理的原則

機械設備管理工作應該堅持的準則：設計生產與使用有機地結合，維修保養與計劃檢測有機地結合，維護與改進更新有機地結合，專業管理與群體管理有機地結合，科技管理與經營管理有機地結合。

4.完善醫藥機械設備科學化管理的有效策略

4.1提高工作人員的綜合素質

在醫藥企業的日常生產中，建立一個高水平、專業化的職工團隊對企業的高速發展，有著非常關鍵的意義。所以，制藥企業在平時都會增加招工要求與條件，以便留住優質的機械專業人才，充實企業的人員建設，但同時也要提高對員工的培養技術，通過定期檢測專業技術，以便提升員工對企業機械設備管理工作的科學掌握水平，讓員工可以將專業知識和工作現場情況在更靈活的融合起來。同時，進一步對企業員工開展社會主義思想道德教育，轉變了職工傳統的生產管理意識，并引入了更先進的生產管理技術，從根本上提升了醫藥企業職工對生產機械設備管理的重視程度[3]。

4.2建立健全標準化的管理體系

制藥企業的發展目標大致有二個，一個是企業的制藥設備管理水平能夠取得相應的提升，以確保企業醫藥設備的質量水平。另一是從根本上提升企業的產品水平，以促使醫藥企業迅速的發展壯大，要想同時達到這二個目標，在企業平時的管理工作中就需要將管理過程變得規范化，以讓企業管理在工作流程中有章可循。建立更加健全標準化的機械設備管理，也就是一定要在嚴格落實管理規定的基礎上將對醫院機械設備管理更加規范化、標準化，并根據企業管理經驗進行對醫療機械的規范化管理工作。這樣，一方面就可以提升設備科學化管理水平，另一方面還在一定程度上推動了中國制藥公司生產技術水平的迅速發展。

4.3引進先進的科學技術

在當今世界市場經濟的發展中，當今世界上最領先的制造科技始終是促進企業高速發展的主要動力，當然，我國制藥企業也不例外。在當前世界工業競爭越來越劇烈的背景下，要不被世界社會所淘汰，有必須改善制造科技。在我國醫藥企業蓬勃發展的過程中，我們會根據企業的發展特點，繼續學習國外領先技術，在企業醫療設施的運營模式上進行一些創新。由于現代科學技術的快速發展，計算機網絡技術已經廣泛應用于社會的各個行業，所以，人們能夠利用最先進的計算機網絡技術對設備故障進行監測，這樣一來，不但縮短了設備故障檢查的時限，而且還在一定程度上增強了對設備故障檢查的科學性。另外，建設一個完善的設備管理信息庫也是至關重要的，日常的信息進行綜合性的管理并適時進行信息更新，這就給設備的管理工作帶來了一定的幫助[4]。

5.結論

因此，企業在招聘人員前必須進行全方位的專業培訓，以使員工的專業素質、綜合素質和專業技術水平等方面進行全方位的培訓，確保企業員工高效、可靠地做好自己的工作。同時，作為一家制藥企業，還必須培養員工的個人意志力，只有企業的管理制度與員工的個人意志力有機統一，才能使企業的生產效益得以實現。

參考文獻：

[1]軒陽陽，李博.試論知識管理在制藥企業生產質量管理中的應用[J].科學與財富，2019，000（024）：215.

[2]杜晨光.淺析制藥企業資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（18）：3.

[3]王宇，姜樂，李一，等.淺析制藥機械設備的科學管理[J].2021（2016-24）：149-149.

[4]高宇.制藥企業機械設備管理中出現的問題及有效措施[J].科學與財富，2020，000（011）：157.