關于電力安全生產與應急管理的思考

張曉鋒

摘 要：目前，電網運行的穩定性和可靠性大大提高，事故率大大降低。然而，電力企業安全事故仍然會發生。如果事故比較輕微，一般會損壞一些設備。如果事故比較嚴重，會造成人身傷害。因此，電力企業的安全生產和管理必須與時俱進，始終注重安全管理。此外，安全生產是企業獲得經濟效益的重要前提。要使電力企業健康穩定發展，必須加強電力企業應急管理，從根本上提高電力企業的管理水平。

關鍵詞：電力安全生產;應急管理;思考

1加強電力企業安全生產應急管理的重要性

現階段，加強電力企業安全生產應急管理，提高有關部門和人員的安全意識和應急管理能力，使安全生產工作各方面處于綜合治理之下，既能有效提高電力生產效率和質量，降低安全事故發生率，又能防止電力生產停工整頓，避免延誤工作時間，有效降低電力企業的生產成本。另外，通過做好電力生產安全應急管理工作，逐步總結出一系列科學先進的安全生產應急管理方法，使職工在工作中時刻保持警惕，嚴格遵守有關安全生產規定，學會運用計算機網絡技術構建安全生產應急管理信息平臺，實現全天，全方位、全方位管理全面監督管理安全生產工作，促進電力企業安全生產應急管理現代化、信息化發展。保護電力企業的社會聲譽，有利于提高電力企業的市場競爭力，全面提升安全文化建設水平，促進電力企業獲得最大的綜合效益，促進電力企業平穩健康發展。

2電力安全生產存在的問題

2.1風險評估過于簡單

對于我國電力生產工作來說，涉及的實踐內容很多，需要從多方面入手進行風險評估。然而，雖然很多企業都在嘗試評估，但實際效果卻過于膚淺。出現這種情況有三個原因。

一是管理人員數量少，使得風險評估工作缺乏專業特色，未能實現全面實施，一些細節被人們忽視。這樣，最終的結果自然缺乏應有的權威性。

二是企業在進行生產管理活動時，沒有合理劃分管理者的基本職權，導致管理工作長期處于混亂狀態。這自然會使評價體系的合理性較差，如果需要消除隱患，總體難度比較大。

2.2人員風險意識差

對于大多數電力企業來說，內部員工普遍缺乏應有的風險意識，導致在風險評估過程中缺乏相應的標準。出現風險時，很難有效把握，即使提前實施預案，也很難充分發揮其效果。這樣，風險管理的效果就難以令人滿意。另外，有些員工雖然了解風險的危險性，但總是抱著僥幸心理，認為風險發生的概率不高，所以忽略了風險。

2.3 基礎數據不夠完善

對于應急管理來說，它始終是一個完整的過程。在實際管理中，往往需要結合電力生產活動中的數據制定相應的管理方案。例如，出現故障問題時，技術人員應及時到現場，報告故障并記錄所有內容。但由于缺乏統一的記錄規范和標準特點，數據版本繁多，對電纜維修和設備維修的發展造成了很大影響[2]。

2.4資源管理過于粗放

應急資源一直是事故處理的重要基礎內容。然而，許多企業在日常工作過程中，由于這些資源的利用率不高，因此缺乏足夠的重視，所以選擇粗放型管理。它不僅非常分散，而且隨意擺放，不符合規定要求對其進行分類。這樣一來，當出現安全問題時，很難在第一時間收集，影響了工作效果。此外，一些企業在維修人員管理上也存在不少問題。不僅沒有及時的培訓，更沒有責任心，導致維修難度不斷提高，事故頻發。

3加強電力安全生產應急管理的策略

3.1建立健全應急管理體系

現階段，根據電力安全生產管理的現狀，為實現電力安全生產的目標，需要設計完善的應急管理體系，做好準備和防范工作，降低各種突發事件發生的概率，進一步保證整個供電系統的可靠性和穩定性。電力安全生產應急管理是一項系統工程。在電力生產應急管理體系建設完成之前，要根據存在的問題，完成應急預案的編制。在應急預案的編制過程中，需要多個相關部門的參與，以便對最終的應急預案進行進一步論證和討論，一旦發現不足，應及時完善。應急預案還應兼顧各電力生產班組、崗位、基層單位等對象，落實相關崗位、班組與基層單位的工作銜接，建立一套完整的電力生產安全應急體系，不斷優化電力企業安全生產應急預案的有效性和實用性，確保應急預案能夠滿足電力安全生產過程中的安全要求。

3.2做好電力安全生產中的應急演練管理

電力企業作為電力安全生產的直接運行單位，要充分發揮領導作用，不僅要完善應急預案和應急處理機制，還要協調各種電力安全問題，并將其納入應急預案的編制之中，使預案更加系統化，常規化和標準化。作為評價應急預案是否具有規范性和實用性的有效途徑，電力企業應充分發揮領導作用，定期組織電力安全生產人員開展相應的演練活動，確保電力企業相關部門和員工掌握應急預案的基本過程和意義，在演練過程中，鼓勵全體員工積極提出預案的不足之處，并通過討論及時改進不足之處，從而提高電力安全生產應急預案的有效性。另一方面，在編制電力安全生產應急預案時，將應急預案的各個部分組成工作組和相應的直接負責人，有針對性地落實應急目的和任務。這種模式能夠有效、清晰地界定各職能部門的職責和關系，在后續演練項目實施過程中，一旦發現問題，可以直接、有針對性地進行改進。

3.3落實應急預案的關鍵目標

無論如何，在事故處理和控制過程中，各部門都要把職工生命財產放在首位，直接影響人身安全的是電網系統的安全。事故發生后，要采取各種可行的方式維護電網系統的安全，避免擴大事故的影響范圍。同時，要注意和控制系統崩潰和電網崩潰。電網系統在恢復過程中，首先要處理電廠供電和重要輸變電設備存在的問題，在最短時間內恢復供電。在恢復供電過程中，應先恢復重要用戶，避免影響社會正常發展秩序。

3.4完善電力應急管理機制

電力公司應完善分級負責的分類管理和應急管理機制，實現管理工作的統一指揮和反應靈敏，完善電力應急機制的高效運行。電力企業要完善應急指揮機構，進一步明確電力應急管理機構和辦公室，安排專人積極開展應急管理工作，做到領導負總責、相關部門負責分工。此外，要注重應急管理機制的落實，采取切實可行的措施，把安全應急管理政策落實到實際情況中去。相關管理人員應確保應急管理機構、應急資金、應急物資、應急培訓和演練到位。切實完善電力企業與政府或有關單位的聯動機制，實現統一指揮、密切配合，形成合力，促進電力應急管理協調有序發展。

結語

綜上所述，目前我國電力供需中仍存在許多突發性事故威脅。一些自然災害也頻發，電力設備管理體制不完善也對電力安全構成威脅。但只要加強電力行業安全管理，提高職工綜合素質，更新電力管理知識，增強風險預警能力，就可以大大減少事故給企業造成的損失。在急診科安全管理中，需要制定完善的急診科應急機制，采取科學的措施加強安全管理，為社會和企業的穩定發展打下良好的基礎。

參考文獻

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