個(gè)私企業(yè)文化建設(shè)對(duì)其發(fā)展的影響

摘要：隨著個(gè)體工商戶和私營企業(yè)的日益增長（簡稱個(gè)私企業(yè)），個(gè)私企業(yè)在非公經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域中的地位顯得尤為重要，在推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中發(fā)揮著生力軍的作用。但同時(shí)也暴露出一些問題，如：生產(chǎn)經(jīng)營模式滯后，產(chǎn)業(yè)布局與時(shí)代脫軌，缺乏自身的企業(yè)文化等都導(dǎo)致大批的個(gè)體工商戶和私營企業(yè)發(fā)展后勁不足。

關(guān)鍵詞：個(gè)私企業(yè);企業(yè)文化;創(chuàng)新能力。

1 引言

一提及企業(yè)文化，許多個(gè)體私營企業(yè)老板往往是敬而遠(yuǎn)之，總覺得現(xiàn)在剛起步、經(jīng)營規(guī)模小，先賺錢再說吧！這話聽起來亦有道理，其實(shí)則不然企業(yè)文化就像人在胎兒時(shí)就有了一定思想，只不過還沒有歷練和精心培養(yǎng)不夠成熟完善罷了！

2 企業(yè)文化建設(shè)伴隨著個(gè)私企業(yè)的成長

2.1 個(gè)私企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)如同個(gè)私企業(yè)的精神靈魂，個(gè)私企業(yè)在未來發(fā)展的好與壞不僅是依靠經(jīng)營者投資多、立項(xiàng)好、技術(shù)先進(jìn)，就能長久發(fā)展下去;而是要秉承著個(gè)私企業(yè)發(fā)展理念，合理的產(chǎn)業(yè)配置和強(qiáng)大的企業(yè)文化精神，上下共同努力，心往一處想，勁往一處使，才能使個(gè)私企業(yè)發(fā)展勇往直前。

2.2 個(gè)私企業(yè)文化蘊(yùn)含在個(gè)企業(yè)之中

如今面對(duì)新冠疫情、勞動(dòng)力短缺、原材料上漲等因素，全國各地區(qū)、各行業(yè)的個(gè)私企業(yè)可謂是大浪淘沙，在發(fā)展良好的企業(yè)中你會(huì)不難發(fā)現(xiàn)他們高尚的企業(yè)文化精神。著名的企業(yè)家施振榮——宏基電腦董事長是這樣說的：企業(yè)文化不是一場運(yùn)動(dòng)，用兩三年的時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)，等到企業(yè)大的時(shí)候再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)比較困難了。也可以這樣認(rèn)為，企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中不管這個(gè)企業(yè)是大是小，是發(fā)展初期、成長期還是成熟期，每家個(gè)私企業(yè)在發(fā)展過程中都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化雛形。這種企業(yè)文化雛形可能來自于個(gè)私企業(yè)的經(jīng)營者、上層建筑或是基層組織的實(shí)踐，并有意識(shí)的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行灌輸，漸近式的成為個(gè)私企業(yè)今后長期發(fā)展總的指導(dǎo)綱領(lǐng)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了向上的凝聚力和向心力，這就是個(gè)私企業(yè)管理者一直在追尋的東西——企業(yè)文化建設(shè)。

2.3 品牌的確立離不開企業(yè)文化建設(shè)

中外企業(yè)中經(jīng)常流行這樣一句話：財(cái)富不能創(chuàng)造文化，但文化卻能創(chuàng)造財(cái)富。海爾是80年代初創(chuàng)立的，曾經(jīng)是一家街道小廠，而如今銷售收入上百億元，產(chǎn)品覆蓋家電、生物制藥等多個(gè)領(lǐng)域，能有今天這樣的成就，是因?yàn)樗诓粩喾穸ㄗ晕摇?jiān)持創(chuàng)新，更主要的是他自始至終高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)。在新時(shí)期，品牌形象是企業(yè)要走出去的關(guān)鍵，一個(gè)好的品牌離不開有著蘊(yùn)含豐富的企業(yè)文化建設(shè)，因此只有把企業(yè)文化建設(shè)好，才能夠使品牌形象更具有感染力和影響力。除此之外，個(gè)私企業(yè)文化建設(shè)既是從業(yè)人員的理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則體現(xiàn)，又是改善內(nèi)部人際關(guān)系的潤滑劑，對(duì)于未來個(gè)私企業(yè)生產(chǎn)變革、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)聲譽(yù)，樹立品牌形象都具有積極的促進(jìn)作用。

3 ?如何在個(gè)私企業(yè)中建立企業(yè)文化

3.1 在個(gè)私企業(yè)成立初期

對(duì)于大多數(shù)個(gè)體私營企業(yè)來說在成立初期勞動(dòng)關(guān)系處理得并不是很規(guī)范，作為管理者必須把員工的個(gè)人利益和社會(huì)公眾利益，通過勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制建立健全，讓從業(yè)人員有較好的歸屬感。

3.2 注重人才體系的培養(yǎng)

首先個(gè)私企業(yè)發(fā)展離不開人才，個(gè)私企業(yè)文化建設(shè)也是如此，確立個(gè)私企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值觀，就是要堅(jiān)持以人才發(fā)展為導(dǎo)向;其次要時(shí)刻圍繞如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才來開展自身企業(yè)的文化建設(shè)，正所謂“人人是人才，賽馬不相馬”;再次要加強(qiáng)與員工之間的溝通，讓員工明白管理者的意圖和企業(yè)的愿景，通過物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)積極鼓勵(lì)員工多為個(gè)私企業(yè)發(fā)展出謀劃策，讓大家都成為個(gè)私企業(yè)發(fā)展的參與者和總設(shè)計(jì)師。

3.3 用制度制約人管理人

按照《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)加強(qiáng)個(gè)私企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的必經(jīng)之路，規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，尤其是要抓好獎(jiǎng)懲制度和考勤制度，要學(xué)會(huì)用制度管理人、約束人，用企業(yè)文化去號(hào)召人、凝聚人，形成良好的日常生活工作氛圍。

4 結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)留傳給下一代有價(jià)值的不是新產(chǎn)品、新設(shè)備，而是多年來積淀起來的企業(yè)文化精神，這種精神能夠使大家增強(qiáng)時(shí)代的責(zé)任感和使命感，樹立共同的價(jià)值觀、榮辱觀，能不斷激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和生命活力，讓我們的個(gè)私企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中永立橋頭。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林德殿、姚小妹，中小型企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新——《現(xiàn)代企業(yè)文化、理論版》2012年第13期

[2] 李時(shí)光，企業(yè)文化建設(shè)分析——《企業(yè)文化（下旬刊）》2018（000）009.

個(gè)人簡介：邱雁波 1979.10 男 黑龍江青崗 漢 本科 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 大慶市工商業(yè)聯(lián)合會(huì) 研究方向：個(gè)體私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)