企業人力資源管理創新問題探究

屈婷

摘 要：隨著經濟社會不斷發展和科技進步，在現代市場環境下，各個行業都面臨著激烈競爭和挑戰，企業要想在發展中脫穎而出，就需要具備一定優勢和特點，積極提升自身管理水平，尤其是在人力資源管理創新方面，不斷加大基礎設施投入，這樣才能最終實現提升與進步，通過創新管理，不斷進行探索與研究，解決現實中面臨的一系列問題，促進企業朝著良好方向發展。

關鍵詞：我國企業;人力資源;管理創新;問題探究

在我國經濟快速發展的推動下，市場經濟體制得到了相應的改革，而且我國各個企業發展都會面臨一定機遇與挑戰，所以在新經濟時代穩定發展的背景下，必須加強對人力資源管理的重視，其作為企業發展的重要資源，必須認識到人力資源管理工作存在創新問題，分析在市場競爭激烈的過程中，如何能夠取得成功，不斷拓展人力資源管理方面的問題，只有有效對各項工作進行優化，保障企業能夠穩定高效的發展，才能夠最大化保證各項工作開展的有效性。

1 人力資源管理創新管理的作用

企業作為市場經濟的主體，人力資源管理與其能否長遠發展有著密切的聯系，作為企業要想有所發展，則在實際發展的過程中，必須要制定相對較為健全的人力資源管理與培養機制，并在新經濟時代對高素養人力資源競爭有著充足了解，確保可以在現有的基礎上對各項工作進行落實， 最大化發揮市場經濟的價值，由此提升企業自身的核心競爭力，只有在強大人力資源管理的基礎上，才可以根據實際情況開展科學化管理，優化人力資源配置，實現對人力資源管理工作的協調，確保其與企業發展方向一致。與此同時，由于企業所包括的資源相對較多，而人力資源最為活躍， 且具有一定的主觀性，所以在企業經濟效益提高上發揮著不可替代的作用，人力資源管理在實際開展時需要密切結合企業自身實際情況，充分發揮人力資源管理的優勢并合理地對各項工作進行優化，科學合理地配置人力資源管理，使得每一個人才的能力都能夠得到更大化發揮，這樣能夠促進企業文化凝聚力的增長，同時可以確保企業員工能夠在適宜的工作環境下開展這項工作，自身的工作效率得到提升，并且具備一定的積極性，更加主動參與各項工作，保障企業能夠取得更高的經濟效益[1]。

2 我國企業人力資源管理創新工作中遇到的瓶頸

2.1 人力資源管理觀念陳舊

受傳統思想觀念的影響和束縛，部分企業在發展的過程中，管理者認為人力資源的管理就是簡單地對員工進行人事管理，包括崗位調度、薪資安排以及激勵機制的創建等，并沒有將人力資源管理當做企業盈利的關鍵方向，因此也就缺乏對人力資源管理的重視。這樣就直接導致企業的員工大部分沒有經受過系統的培訓，在很大程度上制約了人力資源管理部門的更好發展。除此之外，陳舊的觀念和無法與時俱進的思想，也導致管理者沒有應用先進的技術對人力資源加以管控，導致整個企業的工作氛圍相對散漫，各部門之間缺乏有效的溝通，不僅企業工作效率無法得到有效升級，甚至也難以突出一些有能力員工的工作價值。

2.2 人力資源管理約束與激勵機制不完善

目前，我國人力資源管理約束與激勵機制不健全，主要采用薪資激勵政策，在基本工資的基礎上加上績效考核進行激勵和約束的制度無法充分發揮并提高員工積極性的作用，同時部分企業還存在約束和激勵制度無法貫徹落實的現象，并沒有把在招聘員工時承諾的各項績效、考核標準、員工福利、補貼等落實到員工身上，長此以往，將會造成員工流失[2]。

2.3 職能分配不合理，缺乏科學管理體制

我國企業在發展過程中，部分企業存在職能分配不合理，缺乏科學管理體系。尤其是個別企業人力資源管理部門，仍然采用落后管理體制，因為缺乏有效組織和培訓，沒有進行輪崗鍛煉，無法實現企業內部需求和人員分配朝著科學化、優質化以及合理化發展，難以發揮員工有效潛能，在一定程度上降低了員工工作熱情。還存在部分企業人力資源管理部門中， 有些工作人員沒有經過專業能力培訓，缺少必需的基礎技能和專業理論知識，無法為企業發展提供保障，尤其是各個部門協調工作沒有做好，會影響企業的科學管理。

3 企業人力資源管理在新經濟時代創新對策

3.1 有效創新企業激勵制度

企業在實際發展的過程中，要想實現激勵制度的創新，則應該全面分析傳統人力資源管理存在的問題，通過各項工作的開展，可以有效增加企業內部員工工作的積極性并增加企業員工與企業之間有效凝聚力，通過這兩方面能夠對企業穩定性及發展起到重要作用。除此之外，企業人力資源管理過程中，還需要通過崗位競爭、物質激勵等手段進行，這樣能夠使得員工更加注重自身的責任，在實際開展工作的過程中能夠嚴格遵循企業規定的各項要求，從而能夠最大化發揮自身的優勢[3]。企業在進行激勵的過程中，要想有效轉變傳統年薪制度和其他薪金制度的問題，則可以有效地對各項工作進行優化，并通過內部資源的優化讓企業人員在實際工作過程中將自身的能動性有效發揮，提高整個工作過程的創新能力，從而能夠有效提高企業生產經營活力及生命力，促進企業穩定高效發展，在新經濟時代全面發揮人力資源管理創新的效果，最大化保證各項工作都有序進行。

3.2 樹立良好管理文化企業

文化的建設能夠幫助人力資源管理部門形成更具凝聚力、吸引力的發展平臺和環境，以新型創新性手段讓員工的思維方式和觀念與企業的發展前景相匹配，不斷提高個人約束力和潛能，對員工的發展起著積極作用。在創新研究過程中，營造先進企業文化人物，以開放化、信息化、創新化的發展方向，尊重每個員工的發展價值，將核心管理理念作為企業工作的根本，并充分調動員工的學習精神和創造潛質，形成認同感和凝聚力，提高工作的積極性，通過企業文化建設讓每位員工在統一的指導和規劃下， 提高自我管理和約束的能力，充分激發自身活力，提高創造價值。

3.3 優化人力資源管理部門的配置

以往的企業人力資源管理，過于關注結果，對過程的管控不到位，使得人力資源管理十分被動，妨礙了員工積極性的開發。基于此，為了能夠進一步強化企業人力資源管理的創新效率，要求管理者能夠優化人力資源管理部門的配置。例如，要保證人力資源管理部門員工數量齊全，各司其職，有對各部門積極協調的員工，也有能夠積極組織開展企業團結活動的員工，完善人員的配置。除此之外，還應該為人力資源管理部門配備專業的信息化設備，例如軟件和計算機等設施，都應該可靠齊全，便于相關人員能夠對員工在企業發展過程中的實際工作現狀和態度進行詳細的匯總和總結，衡量企業能力進行崗位的調度，從而實現企業和員工共同的發展和進步[4]。

4 結束語

社會的競爭，說到底就是人才的競爭。基于此，企業在進行人力資源管理創新的過程中，需要基于以人為本的角度，全面強化對人才的管理。一方面應該更新人力資源管理的概念，創新人力資源的管理體制;另一方面應該優化人力資源管理部門的配置，建立科學的激勵機制和管理機制， 使員工的積極性和主動性能夠被最大限度的調動起來，強化其歸屬感和認同感，進而為營造良好的企業文化、促進企業長足發展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1] 武紅麗.人力資源管理中績效考核存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2019，（22）.

[2] 夏筵.我國農業旅游企業人力資源管理問題與改善措施研究[J].福建茶葉，2019，（11）.

[3] 張民闊.跨文化視野下的中小企業人力資源管理問題探究[J].商場現代化，2016，（15）.

[4] 白熊，李銘，白林培.新經濟時代企業人力資源管理創新問題分析[J].科技經濟導刊，2015，（16）：195-196.