建筑裝飾施工項目成本控制試論

郭長民

摘 要：現(xiàn)代社會對建筑工程的要求越來越高，因此建筑裝飾的設(shè)計方案需要充分考慮建設(shè)環(huán)節(jié)的各種因素，以此更好地了解整個工程的成本控制的影響因素。建設(shè)部門要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能控制成本，節(jié)省資金與資源，提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)自信心。本文將對建筑裝飾施工項目成本控制措施進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工;項目成本;成本控制

1 建筑裝飾施工項目成本控制的必要性分析

項目成本管理主要包含成本預(yù)算與成本控制，項目成本控制是項目成本管理的必要手段。建筑裝飾工程企業(yè)中的項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心，項目利潤最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。建筑裝飾企業(yè)的成本管理對象主要包括：主材、輔材、人工、措施費、管理費。成本控制需要建立在工程開始前的預(yù)算方案上，根據(jù)企業(yè)過往案例的經(jīng)驗，考察實際情況后，預(yù)算所需成本，制定參考方案，并最終確定基礎(chǔ)工作的測定。但現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)之間價格競爭非常激烈，多數(shù)工程項目最后往往是低價中標，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，立足于自身，從多個影響項目成本的因素入手，進一步探究成本控制方式，只有提高對項目成本的管控水平，才能實現(xiàn)項目目標利潤。另一方面項目成本管理方式還必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，品牌建設(shè)、項目業(yè)績、企業(yè)代表作品等也是影響建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的重要因素，成本管理和成本控制必須符合企業(yè)整體利益最大化。

2 建筑裝飾施工項目成本控制中存在的問題

2.1 工程造價管理目標不明確

目前在建筑裝飾裝修工程造價管理中存在裝修工作規(guī)劃不合理、子項目劃分混亂等問題，這給工程造價管理目標的確定和工程造價管理工作的開展造成了很多的不利影響。同時，在裝修過程中，部分裝修人員對設(shè)計圖紙不重視，裝修工作非常隨意，也沒有將預(yù)算管理與造價管理結(jié)合在一起，對工程造價成本管理帶來了不利影響。此外，還有一些室內(nèi)設(shè)計人員沒有將工程造價管理和裝修質(zhì)量結(jié)合在一起，沒有做好建筑裝飾裝修的整體協(xié)調(diào)工作，這也對工程造價管理工作帶來了不利影響。在建筑裝飾裝修工程造價管理中包含著很多具體項目，要想加強工程造價管理就需要對這些內(nèi)容進行具體分析，明確管理目標，制定詳細的管理規(guī)范，才能確保工程造價管理工作順利開展。

2.2 建筑方案設(shè)計時沒有做好成本控制

裝飾工程在操作時會出現(xiàn)各種問題，雖然大多數(shù)問題是技術(shù)人員操作不當引起的，但是其中也有很多問題并不是施工造成的，有些缺陷在工程設(shè)計時就已經(jīng)存在。方案設(shè)計是整個裝飾工程的最初階段，只有高質(zhì)量的設(shè)計方案才能保證最終工程的高水平，要想避免后期的返工和安全質(zhì)量問題，就必須控制好設(shè)計需求。有些施工單位為節(jié)省時間，在設(shè)計人員還未測量實際數(shù)據(jù)時就已經(jīng)動工，設(shè)計人員只能憑借模糊的數(shù)據(jù)進行規(guī)劃設(shè)計，這就影響了最終的建筑方案質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問題，會多次返工影響最終的進度，不僅浪費材料資源，還會影響最終的質(zhì)量效果。

2.3 缺乏完善的管理機制

目前，部分裝修企業(yè)沒有認識到建筑裝飾裝修工程造價管理的重要性，部分企業(yè)的工程造價管理機構(gòu)建設(shè)不健全、管理制度不完善、管理體現(xiàn)混亂等，這些都是工程造價管理機制存在的問題。對工程造價管理重視不足，這就導(dǎo)致管理者沒有將工程造價管理機制建設(shè)放在重要位置，工程造價管理機制不完善的問題大量存在，給工程造價工作的開展產(chǎn)生了不利影響。很多裝修企業(yè)一般不會制定針對整個項目的管理制度，只是對具體的子項目進行管理，導(dǎo)致工程造價管理工作混亂，無法實現(xiàn)工程造價控制的目的。同時，工程造價管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、具體的管理工作混亂無序，管理過程中出現(xiàn)大量資金浪費的現(xiàn)象，還對整個工程的順利實施產(chǎn)生了不利影響。

3 建筑裝飾施工項目成本控制策略

3.1 完善企業(yè)投標管理機制

首先，應(yīng)當組建項目投標小組，投標小組的成員至少應(yīng)包括項目經(jīng)營、工程造價、工程管理和財務(wù)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)人員。小組各領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)當從各自的專業(yè)角度出發(fā)，對投標文件及主要合同條款進行深入的利弊分析，在招標文件、合同協(xié)商過程中就要盡可能發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致的合同履約風(fēng)險，力求按對等權(quán)利和義務(wù)的原則與業(yè)主分清責(zé)任。其次，對企業(yè)的財力、人力等資源進行評估，把控項目運營的潛在風(fēng)險，企業(yè)承接項目必須與自身能力與資源相匹配。最后經(jīng)投標小組集體決策進行投標，隨后應(yīng)當從招標文件、材料的選擇、勞動力選擇、施工組織、技術(shù)措施、是否有漏項等方面入手，有計劃地開展投標的準備工作，做到各方面都心中有數(shù)，投標報價應(yīng)當以項目測算成本為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合材料市場和勞務(wù)市場的價格變化，為避免投標虧損，還應(yīng)當設(shè)置投標報價底線。最終得出的投標報價結(jié)果是按公司投標管理機制運行后得出的。

3.2 不斷完善工程造價管理機制

要想使裝修企業(yè)的建筑裝飾裝修工程造價管理工作順利開展，企業(yè)就需要建立健全的工程造價管理機制，為工程造價管理工作的開展提供基本保障。首先，企業(yè)需要建立健全的工程造價管理機構(gòu)，遵循不相容崗位分離原則，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，確保各崗位工作人員之間可以互相協(xié)作、互相監(jiān)督。其次，企業(yè)管理者需要增強對工程造價管理工作的重視，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程造價管理目標出發(fā)，從全局考慮工程造價管理工作的開展，將工程造價與企業(yè)其它運營管理工作結(jié)合在一起，為企業(yè)的整體發(fā)展提供支持。此外，企業(yè)需要建立完善的工程造價管理制度，明確工程造價管理部門和每一名工作人員的職責(zé)與權(quán)限，并根據(jù)實際情況，制定科學(xué)的工程造價管理流程，確保工程造價管理工作順利開展，及時交工，避免出現(xiàn)工程造價管理混亂、資源浪費等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。在建筑裝飾裝修工作開展過程中，設(shè)計部門、材料采購部門、施工部門、子項目管理部門等都需要明確自身的工作職責(zé)，在實際工作中積極，落實工程造價管理管理目標，只有如此，工程造價管理目標才能逐步實現(xiàn)。

3.3 選用性價比良好的裝飾材料

裝飾工程與其他建筑需求不同，不同的廠家和產(chǎn)地的同一種原料的質(zhì)量會有很大差別，價格上也是參差不齊，材料采購需要嚴格把控質(zhì)量，對比之后選擇最佳材料，避免因失誤出現(xiàn)浪費。工作人員要選用節(jié)能材料，確保質(zhì)量，首先要深入市場做好調(diào)查，對比多家原料的質(zhì)量，咨詢生產(chǎn)場地，對比之后選取特性參數(shù)最好的廠家，考慮綜合運用的合理性，提高性價比。在此基礎(chǔ)上要選擇高質(zhì)量的材料，可以嘗試節(jié)能的新材料，但需要提前檢測，選擇低價材料時也要保證其安全質(zhì)量符合建筑標準。

3.4 對項目施工過程的成本管理和成本控制進行事后分析與考核

該工作除了為項目結(jié)算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最大限度地爭取項目利潤以外，還對項目整個成本管理和成本控制的結(jié)果進行評價和總結(jié)，將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，分析材料超價、超量的原因，屬于項目管理原因的與項目團隊的績效考核掛鉤，屬于采購單價原因的與采購部門績效掛鉤，另外，在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)當在合同中事先約定材料超損耗的責(zé)任歸屬，材料超損耗應(yīng)由勞務(wù)公司承擔(dān)。

4 結(jié)束語

建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提升了人們的生活質(zhì)量，隨著人們對建筑裝飾行業(yè)的要求越來越高，同行的競爭越來越大，企業(yè)必須從根本上打造自己的良好品牌，控制好原材料的質(zhì)量，把控成本，既要同人們的生活需求相匹配，又要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，共同解決城市區(qū)域的裝修問題。

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