工商管理在企業管理中的實施與具體應用分析

彭宇龍

摘 要：現如今，經濟的迅速增長，人們逐漸認識到工商管理在經濟發展中的關鍵價值和重要意義，且各大經濟市場之間的競爭越來越激烈。基于此，企業要想在這一環境中獲得長足發展，必須積極運用工商管理來強化自身的管理，提高自身的競爭力和抗風險能力，提高企業管理的效率和質量，為企業做出更加科學有效的決策提供必要的支撐，從而更好地促進企業穩定可持續發展。

關鍵詞：企業管理;工商管理;實施;具體應用

自改革開放以來，我國市場經濟實現了較為高速的發展，也進一步優化了市場資源的配置。然而各企業之間的競爭也不斷加劇，促使企業必須不斷擴大自身在市場中的份額，以此來獲得新的利益增長點，更好地滿足現階段市場需求。對于企業管理而言，工商管理的實施和應用具有非常關鍵的作用，很多企業也積極將工商管理引入到自身管理工作中，并取得了一定的成效，但是在具體實施和應用過程中依然存在一些不足，要求企業必須對這些問題進行深入剖析，并結合自身實際情況，提出切實可行的改進和完善措施，從而確保工商管理在企業管理中的作用得以全面發揮[1]。

1 工商管理在企業管理中的實施現狀

1.1 缺乏先進的管理理念

在企業組織內部管理過程中，管理者對自身與職工之間關系的認識存在誤區，即自身與職工之間只是單純的雇傭關系，職工為企業付出勞動而獲得相應的報酬，而企業只需支付這份報酬即可，這種理念會嚴重影響到企業的發展;有的管理者在具體工作中更加注重企業的經營業績，忽視了職工的長遠發展，這就導致企業人才流失嚴重，嚴重制約企業的長遠發展。同時，在企業內部工作中職工的工作積極性較低，欠缺主人公意識，這就大大降低了企業的整體工作效率。

1.2 企業師資隊伍的整體素質有待提升

在企業管理工作中，管理者需要高度重視工商管理培訓工作，以此來提高自身的工商管理水平，而師資隊伍作為工商管理培訓活動的組織者和引導者，直接關系到培訓的效果。但是在具體工商管理培訓中，很多企業的工商管理師資隊伍的整體素質普遍較低，大部分培訓師的專業知識水平較低，也比較欠缺管理經驗，這就嚴重影響到最終的培訓效果，不利于企業的良好發展[2]。

1.3 缺少系統性的考核機制

在企業工商管理培訓中，大部分企業并不重視培訓活動的科學互動，這就無法有效提升職工的認知水平，在極大程度上阻礙實踐活動的開展。同時，很多企業欠缺系統性的考核機制，沒有制定出全面且多樣的考核指標，從而無法較好地激發職工的工作熱情，降低工商管理培訓活動的有效性。

2 企業管理中工商管理的有效實施與具體應用

2.1 充分認識工商管理

在企業組織內部管理中應用工商管理理念時，管理者必須深入認識工商管理，具備資本經營管理意識，將資本流動增值中的積極作用加以有效發揮，以此來確保企業能夠獲得更大化的利潤價值。同時，管理者需要理性的看待工商管理，定期組織全體職工開展相關會議，向其介紹工商管理與企業管理的充分融合，使職工能夠更加深入地了解工商管理在企業管理中關鍵性，并能夠積極接受工商管理培訓[3]。此外，企業應秉持著“以人為本”的原則，注重職工的個人發展，為其提供良好的發展平臺和機會，從而真正留住人才，促進企業的可持續發展。

2.2 注重提升師資隊伍的整體素質

為確保工商管理在企業管理中的優勢得以有效發揮，企業必須強化對相關師資隊伍的建設，確保工商管理培訓活動的專業化、合理化開展，具體做到以下幾點：（1）積極向社會招聘高素質的培訓人才，確保培訓人員具備較強的綜合實力和有效地資質;（2）建立起優勝劣汰的競爭機制，這樣能夠較好地激發培訓人員的積極性，促使其不斷提升自我，從而有效提升企業工商管理的培訓質量和效果;（3）不斷拓展工商管理培訓方式，不斷豐富培訓活動的形式，如：外聘和兼職等，這樣能夠有效提升師資隊伍的整體素質;（4）強化工商管理交流活動，讓培訓人員擁有更多的互動和交流機會，不斷拓寬其知識面，從而使之具有更高地專業知識水平。

2.3 選擇創新型的培訓手段

由于工商管理培訓涉及到很多的內容，具有很大的難度，極易導致職工出現厭煩、排斥等不良信心，為能夠有效提升職工的培訓積極性，企業管理者需對培訓方式和手段進行不斷創新，具體做到以下幾點：（1）積極引入先進的信息技術，讓職工借助微信、短視頻等平臺進行自主學習，從而有針對性地開展工商管理培訓工作，還可借助信息技術來引導職工結合自身崗位需求開展自主學習，通過網絡獲取所需的信息和數據，促使職工獲得更加豐富的知識內容，讓其能夠隨時隨地學習新知識和新技能;（2）采取多樣化的培訓手段，如：案例分析、專題討論及專家講座等，借助具有多樣性和先進性的培訓方式，來有效提升職工的培訓熱情[4];（3）積極構建多元化的網絡培訓平臺，這樣不僅能夠進一步豐富工商管理培訓資源，還能夠有效提升培訓效果，從而有效實現工商管理的培訓目的。

2.4 完善考核機制和獎懲措施

在企業管理中應用工商管理時，管理者必須積極完善相關考核機制與獎懲措施，明晰所有職工的工商管理培訓要求和目的，以此來激發職工的熱情，具體做到以下幾點：（1）定期對職工的培訓成果加以考察和考核，引導其有機融合理論知識與實踐活動;（2）采取各種各樣的獎懲措施，把職工的考核結合與薪資績效相掛鉤，從而有效調動職工的培訓積極性，促使其能夠更加深入地了解工商管理，并有效掌握理論知識，也能夠將所學知識應用到具體實踐之中，從而有效提升企業的管理水平。

2.5 進一步創新組織結構和人才的發展

為能夠確保企業工商管理的高質高效運行，企業必須高度重視人力資源管理工作，提前儲備好組織架構和人才管理，以此來有效提升企業的管理水平。具體做到以下幾點：（1）明確企業內部的組織分工，并進一步明確各部門和各崗位的職能，防止在職能與分工中出現重疊或是遺漏等問題，從而有效提高資源的利用率，確保責任能夠到個人，最終確保企業管理部分在組織規劃和協調上的優勢得以全面發揮;（2）確保協調工作的有效開展，為能夠實現企業管理效果的最大化，企業必須注重職能的科學分配，即構建起切實有效的企業內部協調的規范化體系，有效提高企業的管理水平，并借助合理的組織規劃，來有效降低企業經營的時間成本[5];（3）有效明確信息化管理的注重程度，企業需要積極建立起合理的信息化管理制度，來有效提升自身的管理水平，為自身帶來更大化的經濟效益;同時，企業應結合自身的戰略發展目標，加大各方面的資金投入，不斷完善相關設備設施，從而有效提高企業管理效率，實現人力與物力等方面資源的有效節約。

3 結語

綜上所述，在企業組織內部管理工作之中，管理者應當充分認識工商管理的相關概念和重要價值，不斷提升師資隊伍的整體素質，選擇創新型的培訓手段，不斷完善考核機制和獎懲措施，進一步創新組織結構和人才的發展，從而確保工商管理能夠落到實處，有效提升企業的管理水平，促進企業的良好發展。

參考文獻：

[1]王清菊.關于工商管理在企業管理中的實施與運用研究[J].商業觀察，2020（02）：153，155.

[2]楊東健.工商管理對提高企業管理水平的作用探討[J].中國市場，2020（28）：107，114.

[3]許正剛.試分析工商管理培訓對提高企業管理水平的作用[J].今日財富：中國知識產權，2020（03）：69-70.

[4]楊靜.工商管理在企業管理中的現狀探究[J].中小企業管理與科技，2020（24）：19-20.

[5]滕瑤.工商管理在企業管理中的實施與具體應用[J].科技經濟導刊，2020，28（28）：237-238.