成本控制在企業管理中的地位和作用

摘 要：本文以我國企業的成本控制為研究對象，首先分析了項目成本控制的基本理論，在進行全面成本控制體系分析的基礎上，介紹成本控制實施情況，并分析項目在成本控制中所存在的問題，根據存在問題構建針對該項目的全面成本控制體系，并對公司全面成本控制的保障措施。

關鍵詞：成本控制;全面成本控制保障;中小公司

緒論

全面成本控制是對傳統成本控制方法的改進實現，美國、日本等國家早在上世紀九十年代就已經實現，全面成本控制的措施包括成本結構優化、成本風險規避，全面性、全員性、全過程對企業經營管理活動進行監控。二十世紀世紀九十年代初，國際全面成本控制促進會前主席R.K.Westeny 先生在《九十年代項目的發展趨勢》一文提出了全面成本控制理論，即全方位、全員、全過程的成本控制理論，并指出實行全面成本控制，項目負責人從施工準備、施工階段施工、施工竣工驗收等等過程與全體人員溝通積極參加成本控制和管理工作，項目負責人通過專業知識在整個過程中從管理、技術、生產過程中利用專業知識和技術進行管理，這在國內外都有學者進行了專門的研究。

本文對成本管理成本控制進行了研究。本文研究的目的在于基于全面成本控制的理論，通過分析我國公司目成本控制中存在的問題，找出問題產生的原因，提出相應的控制應對措施，幫助施工企業節約項目成本支出，減少成本浪費，有效地解決當前成本控制過程中存在的問題，希望對企業提供有實際意義的幫助，并對今后相關企業類似項目規范化管理提供依據和指導。

一、全面成本控制概述

（一）全面成本控制的概念

成本管理從廣義方面來講成本既包括產品的制造或者成本管理的成本，還包括產品或者成本管理的開發設計成本。對于全面成本控制，就要控制這制造或者成本管理環節所發生的全部成本。成本管理從成本的概念出發實現企業成本管理的控制，通過加強全面成本控制提高成本管理水平已經是現代企業成本管理發展的必由之路。

企業的全面成本控制體系要將“主動性、科學性、一致性”統一起來來達到經營層的要求同基層部門的追求的一致性。通過每一個環節、工藝、部門、工位的生產管理組織流程的管理時刻滲透著企業的全面成本控制體系的概念，以成本管理為依據提升改善的主動性強調全員參與的過程，加強成本管理的科學性內容，通過反復的改善不斷降低成本保持不斷降低成本改善的推動力，并以此為基準進行生產管理與組織運做使經營層與各部門員工都具有企業的全面成本控制體系的工作意識。

（二）全面成本控制的原則

（1）以人為本原則

全面成本控制中公司員工是產品生產的主體，在產品生產中充當了管理者、操作者、決策者等一系列的身份，公司員工的技能水平、思想意識、行為活動等各方面都對產品成本有著間接的或直接的影響。應把公司員工作為產品生產中成本控制的重點，充分發揮主觀能動性，以人為本，充分發揮積極創造性，提高技能水平和成本意識，控制各個生產部門員工工作成本，從而使產品成本得到保證。

（2）標準成本原則

全面成本控制的標準是衡量產品成本的主要依據，同時也是評價產品成本的尺度。對照成本標準和成本檢驗結果，判斷產品成本是否符合合同規定的成本要求以及是否符合國家有關標準。不符合成本標準要求的產品就必須進行返工處理或報廢，堅持成本標準的原則不動搖，則公司注塑產品成本控制目標更加明確。

（3）預防為主原則

全面成本控制貫穿整個生產作業階段，充滿了主動性、動態性、可預防性的特點。在公司的產品生產過程中，應該充分分析可能產生成本問題的原因，嚴格遵守強制要求標準及國家規范，從而事先對成本影響的各種因素做出有效的控制。若只重視事后控制，產品成本一旦出現成本問題，必然造成不必要的損失。產品成本控制應該堅持預防為主的原則，加強產品成本控制的事中和事前的控制。全面成本控制需要針對企業的實際情況制定計劃，實現人機料法環各個環節的成本控制。

（三）全面成本控制的意義

在實行現代企業制度的企業里，要提升企業的經濟效益，減少產品或者企業成本管理成本是一個重要的環節。要減少產品成本，一個很重要的作用方法就是進行成本控制。成本控制就是利用會計所提供的各種信息資料，全面成本控制的目的就是充分發揮成本管理的職能找出產生的原因減少實際成本的過程。通過建立完整的成本控制系統進行成本控制并且有效利用會計所提供的各種信息資料提升企業的經營管理水平。

（1）保證企業完成既定目標的重要手段

執行成本控制，可以及時體現生產過程中成本指標脫離計劃的差異，采取措施保證既定目標完成，并通過多種辦法和程序實現成本計劃執行過程中出現的一些問題得以解決，使成本指標達到預想所確定的目標。

（2）成本控制的實施是降低成本管理成本，提高經濟效益的重要途徑

通過對材料收發和使用等一系列成本控制可以減少成本管理成本并有效增長企業的利潤，節約材料的消耗量。通過對材料收發和使用等一系列成本控制，就可以節約材料，就能滿足企業生產的需要。

（四）全面成本控制的實現途徑

（1）加強資金籌集

資金籌集成本是不相同的。企業在進行資金籌集不同來源的資金必須要管理與控制成本。

（2）管理控制設計成本

完成設計后根據設計方案對成本管理的設計成本進行控制，整個成本控制工作不能滿足要求時需要將原設計方案退回設計部門，經過多次修改觀察能否達到目標成本的要求，這是設計成本的關鍵。

（3）加強材料采購成本的管理與控制

材料采購成本的控制，主要是經濟訂貨量、訂貨點的確定等。存貨控制的甲乙丙三級分類法，是將企業的全部存貨按照數量及金額所占的比例，把全部存貨分為甲乙丙三個類別進行區分，并且分別按照不同的方法進行控制。

（4）加強質量成本的管理與控制

質量成本是指為了保證和提高成本管理質量而付出的代價，以及因為成本管理質量沒有達到規定標準所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。質量成本控制的目的，就在于確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量成本總和達到最低。

二、基于全面成本控制的公司成本控制體系

（一）基于全面成本控制的成本控制組織架構

企業的全面成本控制體系主動性在生產管理組織流程每一個環節實現全面、全員、全過程的參與，強調成本控制一致性，強調生產管理組織流程的科學性，強調成本控制體系全員參與建立生產現場操作工與改善的主動性。

標準成本制度是建立在客觀、科學的基礎上預知成本，以企業的成本管理為核心，由采購管理人員協助履行成本計劃，建立標準成本從而確定分析成本的方法。

（二）全面成本控制制度保障體系

（1）目標成本管理

成本控制的依據在不同階段根據不同的開發成本計劃，公司或者地產企業成本控制要實現主動控制，對企業成本目標進行測算以及目標成本核算要根據自身的特點盡量將成本定額做細，確定與劃分成本測算，實現實際操作中目標成本結構與財務等連接，便于成本的及時結算并使現有信息滿足所制訂項目是項目在開發過程必由之路，公司或者地產企業必須要適應成本監控目標成本結構，從而建立企業架構。

（2）責任成本管理

責任成本管理是現代企業管理的最為重要的部分同時也是能夠將責任與成本結合在一起的核算方法，責任成本管理進行管理需要責任與成本的結合，將所有成本的增加落實到各個員工的工作量上。

（3）動態成本管理

必須對整個成本進行過程上的動態管理適應市場千變萬化，遵循“一個中心，三條主線” 進行有效的動態管理是開發過程中不可缺少的過程。實現動態成本測算確定項目當前已審定的工作量，從而保持動態的監控

一個中心是指合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，動態成本的構成也包括了非合同性的成本、合同性的成本以及待發生的成本。三條主線是“動態成本”、“實際發生成本”、“實付成本”。第一條主線“實際發生成本”是指對應項目當前審定的工作量以及必須完成的工作量，第二條主線“實付成本”是指對應項目已支付的款項以及已經采購無法退回的材料設備等等，第三條主線“動態成本”是指對應項目在遭遇不可抗情況下必須要控制的成本同時也反映了項目的結構分布。

三、企業全面成本控制的保障措施

（一）明確公司成本管理主體，強化人本管理意識

明確成本管理成本控制主體，是在項目設計階段就要引入市場競爭機制并實行設計招標制度，根據項目成本管理品質提供一個公平有序競爭的制度環境，在綜合考量設計單位和施工單位的資質、技術水平、管理水平的基礎上，選擇適合公司的定位和質量要求的有資質、有實力設計單位和施工單位來進行。在這個過程中要時時貫穿項目成本管理的原則宗旨，對設計方案的選擇要貫徹落實成本效益觀念，考慮設計單位和施工單位的具體能力和與項目成本之間的關系，平衡協調項目設計中不合理和不盡如人意的內容，使公司 設計方案既滿足技術性、安全性要求，在施工階段要使得公司 滿足功能性、經濟性、效率性需要，才能實現最大限度的以最小投入獲得最大產出的成本控制目標。

（二）權責清晰，建立完善的成本責任考核機制和激勵機制

明確成本責任并對責任成本管理有明確的規定，員工定期考核是必須進行的內容并形成責任成本管理體系。根據Abraham Maslow提出的需求層次理論，分析公司員工的不同需要，根據公司員工需要有針對性的設置員工發展目標，從而調動員工的積極性，讓員工在公司 的每一個項目中提升自己，實現自己進一步的發展，這與科學合理的激勵制度分不開，根據表6.1的公司 員工責任成本激勵機制模型，能夠將企業的考核機制和激勵機制更為規范化、科學化以及制度化。

（三）提高公司管理信息化水平

提高成本管理信息化水平主要體現在項目決策中企業對于信息的收集以及處理，通過進行可行性研究可以保證公司獲取最大經濟效益，且耗費最小成本?？紤]到項目決策的必要性、經濟性以及技術性，提高成本管理信息化水平主要集中在通過提高信息化水平能夠有效提高研究開發項目的市場定位分析準確度以及技術方案的可行性。

四、結論

本文以我國企業的成本控制為研究對象，首先分析了項目成本控制的基本理論。之后進行基本理論介紹，闡述了全面成本控制的相關理論，為后文的研究做下鋪墊。之后構建了基于全面成本控制法的房地產項目成本控制體系。主要提出了成本控制組織構架、成本控制制度保障體系，以及全面成本控制的重點是什么。在進行商務樓項目成本控制現狀及存在的問題分析的基礎上，介紹成本控制實施情況，并分析項目在成本控制中所存在的問題，根據存在問題構建針對該項目的全面成本控制體系，并對公司全面成本控制的保障措施。

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作者簡介：

張毅、女、1984.10、陜西西安、本科、北京清科建投資管理有限公司、中級會計、企業財務管理。