新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

劉強

摘要：每個工業(yè)企業(yè)都有一個強大而穩(wěn)定的工會，這對良好的勞資關系至關重要。這個雇主很容易忽視軟弱的工會，因為它很難代表工人，這樣一個工會很難得到大部分員工的尊重。因此，必須有強大的并在每個企業(yè)建立穩(wěn)定的工會代表廣大職工，與社會協(xié)商關于服務條款和條件的管理。工會發(fā)揮著重要的作用，是有助于員工和管理層之間的有效溝通。他們提供建議和支持，確保意見分歧不會演變成重大沖突，這個工會的中心職能是代表人們工作，但他們在這方面也有更廣泛的作用保護他們的利益。基于社會發(fā)展以及企業(yè)的進步，本文主要探討新形勢下企業(yè)工會管理工作的重要性、面臨的挑戰(zhàn)以及展開下一步發(fā)展的策略等。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)工會;管理

新的經(jīng)濟政策使無產(chǎn)階級的地位和工會的地位發(fā)生了一些重要的變化。在不久的將來，這必將成為國有企業(yè)的主要形式，甚至是唯一形式。實際上，這意味著在自由市場允許和發(fā)展的情況下，企業(yè)工會將在很大程度上建立。鑒于迫切需要提高勞動生產(chǎn)率，使每一個國有企業(yè)各得其所、各得其所，這種情況是必然的;在勞動條件問題上，造成職工群眾與國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理或者政府主管部門之間的某種利益沖突。因此，對于社會化企業(yè)來說，保護勞動者的利益，盡可能地促進勞動者生活水平的提高，無疑是工會的職責。

一、新形勢下企業(yè)工會管理的重要性

就企業(yè)工會管理而言，它是以工人階級群眾組織為核心發(fā)展起來的。企業(yè)工會管理把企業(yè)與職工群眾緊密結合起來，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的輔助作用，也體現(xiàn)了企業(yè)工會的高效發(fā)展。就企業(yè)工會的性質(zhì)而言，其特殊性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，就企業(yè)發(fā)展的形勢而言，要使企業(yè)順利發(fā)展，就要切實保障企業(yè)工會的管理，使矛盾最小化企業(yè)內(nèi)部員工與領導者之間的關系，改善他們之間的關系，進而形成企業(yè)所擁有的和諧關系。另一方面，在企業(yè)員工的利益方面，為了使企業(yè)順利發(fā)展，企業(yè)員工的權益應該得到有效的保護。只有提高企業(yè)員工的經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)提供更好的服務。

工會是一個工人組織，他們集體行動，通過集體談判保護和促進他們的共同利益[1]。工會的目標包括如下：（1）確保工人的安全：這涉及繼續(xù)雇用工人、防止裁員、裁員或被關起來。限制"解雇"的應用。（2）獲得更好的經(jīng)濟效益：這包括定期加薪、高發(fā)獎金、其他可受理津貼、補貼食堂和交通設施。（3）確保管理安全：這包括工人參與管理、決策、工會在影響工人的政策決策中的作用以及工作人員。（4）保障政府權力：這涉及影響政府通過勞工立法，改善工人及其受扶養(yǎng)人的工作條件、安全、福利、保障和退休福利，并根據(jù)需要尋求糾正冤情。全國勞工委員會列出的工會的重要基本職能是：（1）確保工人獲得公平的工資。（2）保障保有權保障和改善服務條件。（3）擴大晉升和培訓的機會。（4）改善工作和生活條件。（5）提供教育、文化和娛樂設施。（6）通過擴大工人對技術進步問題的了解，在技術進步方面進行合作并促進技術進步。（7）促進工人與所屬行業(yè)的利益認同。（8）在提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)力、紀律和高標準的質(zhì)量。（9）促進個人和集體福利。

二、企業(yè)工會管理面臨的挑戰(zhàn)

大多數(shù)工會的領導類型會在低端工人和上層管理人員中產(chǎn)生，不利于正常生活管理與發(fā)展聯(lián)盟。工會的領導權必須來自在工人階級內(nèi)部，外部領導是目前情況下的一個問題。如果領導是在工會成員或這方面的專家，但屬于工人地點會是個優(yōu)勢[2]。

強大的組織已經(jīng)建立屬于他們自己的工會從而傳播他們的權力，這會導致貿(mào)易增長不充分、形成不健康的工會。大多數(shù)工會已經(jīng)發(fā)展起來了工會之間的競爭和團體不斷的競爭，成員們的精力浪費在解構活動從而使工會變得更加利益化，這種情況真的影響友好的勞資關系。變色龍的領導態(tài)度肯定會損害雙方的信任管理層和工會領導直接影響到友好的勞資關系，由于這種現(xiàn)象的存在，工會的變色龍態(tài)度領導者會影響企業(yè)的管理發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)工會管理工作發(fā)展策略

工會領導的態(tài)度是改善各方關系的勞資關系一個重要因素。改進良好工業(yè)發(fā)展的重要先決條件關系系統(tǒng)是強大而開明的勞動有助于促進不損害勞動者利益的勞動地位管理層，工會應該談論雇員貢獻與責任工人多生產(chǎn)，勸說管理層要多掏錢，動員公眾對重大勞動問題的意見和幫助政府頒布相關勞動法。

工會管理中首先要處理好的就是勞資關系，它是是任何管理者必須處理的最復雜的一組關系。有效地維護勞動關系有助于管理者在工會組織內(nèi)部建立一個和諧的環(huán)境，從而有助于組織有效地實現(xiàn)其目標和目的。良好管理的勞動關系通過消除因勞動或與工會有關的問題和沖突而產(chǎn)生的麻煩，為工會組織提供競爭優(yōu)勢[3]。

對于企業(yè)工會管理而言，要想發(fā)展并完善形成一定的規(guī)范，就需要遵循管理的基本策略，初次之外還要增加人力管理等相關管理內(nèi)容，符合其組織特色。這意味著它們能夠形成處理特定問題的能力，這些策略只針對特定的部門，不適用于公司的其他部門。工會管理要制定長期目標，相比之下，短期目標更符合階段性管理特征。就工會而言，應當以保證全體職工的利益為前提制定管理方案，并嚴格按照制定好的方案執(zhí)行。當然，隨著社會以及企業(yè)等因素的變化，工會管理工作內(nèi)容同樣需要作出調(diào)整，所以工會應當維持動態(tài)調(diào)整，深入分析企業(yè)本身，以及社會整體變化的大趨勢，再以此為契機重新規(guī)劃管理。

四、結束語

工會是由工人組織起來的解決他們的工業(yè)問題。他們是自愿的工人協(xié)會為了促進和保護他們集體行動的利益構成關系的一個組成部分雇主和雇員，他們從事與雇主討價還價以確保工作條件、公平工資、安全保障他們成員的工作等，他們也會為自己辯護反對他們的不公正和剝削雇主。就工業(yè)的和平發(fā)展而言，得到承認的工會是一個先決條件。隨著企業(yè)競爭力的不斷增強和企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)壓力的不斷增大，企業(yè)獲得有效、可靠的工會管理已成為一個企業(yè)發(fā)展的必要條件。

參考文獻

[1]吳麗莉.基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].科技資訊，2015（31）：136-137.

[2]張慶華.基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（29）：34-34.

[3]祝永剛.探究新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019，000（007）：179-180.

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