強(qiáng)化黨建工作建設(shè)，促進(jìn)基層加油站經(jīng)營(yíng)發(fā)展

摘要：基層加油站為國(guó)家企業(yè)的服務(wù)窗口之一，為了能夠提升工作的質(zhì)量，體現(xiàn)我國(guó)的民族精神，就要在整體工作過程中全面落實(shí)黨的工作，對(duì)基層黨組織的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前我國(guó)石油石化的銷售企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠在發(fā)展的過程中尋求自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就要充分發(fā)揮出黨支部的作用與力量，對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)過程中所存在的問題進(jìn)行解決，為往后我國(guó)加油站的發(fā)展與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：黨建工作;基層加油站;經(jīng)營(yíng)管理

黨組織的主要作用就在于帶領(lǐng)群眾全面貫徹黨的方針進(jìn)行一系列的活動(dòng)，通過提升企業(yè)內(nèi)部的黨建工作質(zhì)量也能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷與發(fā)展。如果想要保證黨組織對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)作用與價(jià)值，就要對(duì)基層黨組織的建設(shè)進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前基層加油站銷售企業(yè)在黨組織建設(shè)這方面還存在著較大的問題，與此同時(shí)，在時(shí)代發(fā)展的過程中也為黨組織建設(shè)提出了更高的要求，作為國(guó)企基層單位的加油站應(yīng)改變傳統(tǒng)的工作觀念，選擇合理化的工作機(jī)制，推動(dòng)基層單位黨建工作的發(fā)展與進(jìn)步。

一、基層加油站進(jìn)行黨建工作的意義

從某些方面來說，黨支部為黨進(jìn)行一切工作與戰(zhàn)斗的核心力量，與此同時(shí)，這也是黨建工作的基礎(chǔ)所在，根據(jù)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)中國(guó)石化旗下共有三萬多座加油站，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前加油站已經(jīng)成為了中國(guó)石化企業(yè)的主要銷售業(yè)務(wù)組成部分，與其他部門基層黨支部相比較之下，加油站的黨支部為最具有活力的黨支部之一，對(duì)其基層黨支部的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)能夠有效的滿足中國(guó)石化銷售的需求，除此之外，對(duì)加油站黨支部的戰(zhàn)斗堡壘進(jìn)行加強(qiáng)也是中國(guó)石化企業(yè)確保黨支部作用能夠充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在。經(jīng)過部分加油站的實(shí)踐證明，加強(qiáng)加油站內(nèi)的黨支部建設(shè)，能夠有效的提升整個(gè)加油站內(nèi)員工的凝聚力，全面提升企業(yè)的管理能力，從而促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到質(zhì)的飛躍。

目前大多數(shù)企業(yè)如果想要獲得更大的市場(chǎng)，就必須要提升企業(yè)內(nèi)部員工的核心凝聚力。加油站作為中國(guó)石化的主要銷售業(yè)務(wù)部分要盡可能的利用員工的核心凝聚力來充分發(fā)揮出基層黨組織的意義與價(jià)值。舉例來說，在實(shí)際的操作過程中，可以利用企業(yè)內(nèi)部黨員的模范作用來全面、深入的激發(fā)加油站基層黨組織的思想政治優(yōu)勢(shì)，從而凸顯出石油銷售企業(yè)的價(jià)值與意義，得到員工的認(rèn)同與肯定。在石油銷售企業(yè)開展基層黨建工作的過程中，需要注意的是要盡可能的要具有中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與黨建工作治療的完美融合，除此之外，基層黨員隊(duì)伍為加油站黨支部工作過程中的領(lǐng)頭羊，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的措施做到貫徹落實(shí)，并且還能夠引導(dǎo)新一代年輕黨代表積極的參加黨支部?jī)?nèi)各種決策，發(fā)表自身的意見與建議，通過這種方式能夠有效的實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理之間的融合，提升企業(yè)的管理能力。

二、提高基層加油站黨建工作質(zhì)量的相關(guān)策略

1.對(duì)日常的學(xué)習(xí)進(jìn)行加強(qiáng)，全面提升黨員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與效率具有至關(guān)重要的影響，基于此，在企業(yè)內(nèi)部的黨建工作過程中要著重提升員工的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)員工造成一系列的學(xué)習(xí)任務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)未來國(guó)內(nèi)的加油站數(shù)量將會(huì)在很大程度上得到提升，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，作為企業(yè)黨組織要緊抓行業(yè)的發(fā)展方向，從而對(duì)加油站未來的發(fā)展方向進(jìn)行確認(rèn)。為了能夠達(dá)到理想中的效果，作為黨支部可以定期組織并且開展關(guān)于黨員的專題會(huì)議，將黨組織最新的方針進(jìn)行宣傳，除此之外還要將員工的意見融入到企業(yè)管理過程中，制定出具有針對(duì)性的，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的工作規(guī)劃與方針;其次要樹立榜樣力量，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則，規(guī)范自身的行為，從而起到良好的帶頭作用，除此之外，作為領(lǐng)導(dǎo)人還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職員工進(jìn)行不定期的輔導(dǎo)與培訓(xùn);最后要對(duì)在職員工進(jìn)行不定期的考核，并且將考核成績(jī)與員工的績(jī)效以及獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系，通過這種方式就能夠充分的激發(fā)起員工的學(xué)習(xí)積極性，由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。

2.進(jìn)行深入的組織建設(shè)

加油站內(nèi)部黨組織建設(shè)的過程中，除了要貫徹黨的思想理念，還要對(duì)黨的隊(duì)伍進(jìn)行不斷的壯大，在工作的過程中設(shè)置嚴(yán)格的管理制度，賞罰分明，除此之外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀人員的儲(chǔ)備，加油站內(nèi)部還要不斷的進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔;其次還要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，提升管理工作者的綜合素質(zhì)與能力，在不斷學(xué)習(xí)的過程中增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新精神，必要情況之下，作為黨支部的領(lǐng)導(dǎo)者還要傳授自身的工作見解與想法，實(shí)現(xiàn)全面深入的溝通與交流。

3.對(duì)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化，發(fā)揮管理價(jià)值與作用

常言道“無規(guī)矩，不成方圓”，如果沒有明確的條例作為規(guī)范以及限制，那么企業(yè)內(nèi)部的黨建工作將會(huì)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先作為加油站要建立起較為健全的調(diào)查制度，在進(jìn)行重大事宜決定之間，作為加油站內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)要事先到基層進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的搜集，吸取工作人員的意見，在此之后才能夠作出決定;其次加油站內(nèi)部應(yīng)建立民主制度，加油站要著重站內(nèi)黨員知情權(quán)以及決定權(quán)，要廣泛的證書黨員的意見，從而使黨員能夠感受到平等的關(guān)系，在針對(duì)某一問題討論的過程，要應(yīng)用少數(shù)服從多數(shù)的原則。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，黨建工作對(duì)于加油站的建設(shè)來說具有至關(guān)重要的作用，只有進(jìn)行良好的黨建工作才能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間，在時(shí)代未來的發(fā)展過程中，企業(yè)加油站應(yīng)抓緊黨建工作的變化方向，從而建立出全新黨建制度，從而促使黨員的思想政治素質(zhì)能夠得到有效的提升。

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作者簡(jiǎn)介：趙蘭英，女，2010年畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷，主要從事黨建，紀(jì)檢監(jiān)察等工作，2015年被評(píng)為政工師。

（中國(guó)石化北京石油分公司大興區(qū)公司?北京?102600）